《电力企业人力资源和经济效益的关系》
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摘 要：随着社会的不断进步,我国经济发展水平也有了显著的提升,企业的数量和规模都在不断的扩大,已经成为我国经济发展的重要支撑力量.尽管从总体上来看,绝大多数企业都具有较强的发展能力,而且也比较重视提高经济效益,但仍然有一些企业没有将人力资源管理与经济效益进行有效结合,表现为不能正确处理好二者之间的关系,制约了企业人力资源管理工作的深入开展,需要引起企业重视.这就需要企业在未来开展人力资源管理工作的过程中,要深刻认识到人力资源管理与经济效益的辩证关系,着眼于发挥人力资源管理在提高企业经济效益方面的积极作用,大力推动人力资源管理改革和创新.
关键词：电力企业;人力资源;经济效益;关系
引言
一个国家的经济、科学、技术、军事的发展离不开电力能源的支持,电能是一种基础性能源.在科技水平已经十分发达的21世纪,发电方式的可选择性越来越丰富,比如核能发电、势能发电、太阳能发电等.由于电力企业的工作对专业性的要求非常高,因此,人力资源以及人力资源管理水平成为决定电力企业经济效益的重要因素.人才的匮乏、流失、管理不善无疑会给电力企业的经营与发展造成沉重打击,因此,人力资源管理显得格外重要,关系着电力企业的核心竞争力.
1人力资源管理对电力企业经济效益的影响
①人力资源管理的重要价值.电力企业的经营系统中,人力资源是重要的构成点.人力资源所具备的管理职能可以很好的解决电力企业在经营、发展中出现的一系列问题,完善企业的运行体系,产生更高的经济价值.尤其是员工的个人能力、工作效率、综合素质、专业水平都能够决定电力企业的经济增长速度,这足以说明人力资源管理在电力企业中的重要性.②人才能够给企业带来巨大的经济效益.人力资源部门的主要任务是围绕企业发展战略培养优秀的员工,打造高质量的人才队伍.人力资源是一个以人为本,注重人才的部门.当前,我国的经济、科技飞速发展,电力企业的信息化水平不断提高,人力资源部门同样要与时俱进,紧跟时代步伐,在人才管理模式上做出重大改革与创新,既要为企业各个岗位输送足够的专业工作人员,又要保证人才质量.面向全社会招聘人才,要在详细了解电力企业的发展现状、岗位需求的基础上,通过科学、公平的选拔来提升电力企业人才队伍的整体水平,用人才的力量推动电力企业各个岗位的工作效率与质量,提高电力企业的服务水平和经济效益.③人力资源可促进企业经济效益快速增长.电力企业的绩效考核目标、人才选拔机制都是围绕各部门的具体运营情况、企业的经济效益服务,所以人力资源部门不仅直接为电力企业创造效益,还间接的促进了各个部门的业务开展,实现了人力资源结构的稳定性与企业经济效益快速增长.现阶段,电力企业的人力资源工作主要包括招聘、培训、薪酬以及激励考核等方面.在开展这些工作的过程中,要始终为实现企业的发展战略为终极目标,让人才和企业各部门、各岗位进行高度匹配,以实现人力资源管理职能的最大化.
2电力企业人力资源与经济效益的关系
2.1薪资制定与企业的经济效益的关系
企业人力资源部门的薪资制定,也影响着企业的经济效益.自改革开放起,随着我国经济的发展,薪资待遇的差距越来越大,为我国人力资源薪酬管理带来了一定的问题.较大的薪酬差距是否有利于提高企业的经济效益,这是值得企业人力资源部门深思的问题.去年某技术有限公司为了提高企业的核心竞争力,提高了企业的薪资水平,为部门顶尖的毕业生人才提供年薪百万的薪资待遇,华为因此引入了大量的高素质人才,推动了企业的发展.但是相对于华为高薪待遇提高企业经济效益的不同,有些公司则会因较大的薪资差异也对企业的经济效益造成负面影响.例如一些企业内部薪资待遇差距较大的情况下,可能导致企业的基础员工不满,降低员工的满意度,降低工作质量,影响企业员工之间的凝聚力,同时对企业的经济效益产生了负面影响.为了保障企业的稳定发展,企业的人力资源管理部门需要做好员工薪资的平衡,平衡公司的薪酬差距与员工企业发展,使企业可以有效地利用薪资激励企业所有的员工,提高企业的经济效益.
2.2绩效考核与企业的经济效益的关系
为了保障员工的工作积极性,现如今的很多企业都开始重视员工的绩效考核.企业的人力资源管理部门在制定绩效考核制度时,应避免形式主义,保障绩效考核的公平性,合理地利用绩效考核制度提高员工的工作积极性,提高企业的经济效益.企业在生产经营过程中,做好绩效考核对公司发展有着深远的影响,通过绩效考核可以使考核成绩较差的员工认识到自身的不足,并在之后的工作中,不断的改善,以提高自身的工作能力.同时,通过绩效考核也体现出来对于那些工作认真负责业绩突出员工的认可,鼓励其再接再厉为公司做更多的贡献,并保障其长期为企业服务.与此同时,人力资源管理部门可以根据绩效考核对公司内部的岗位设置进行细分,合理分配岗位数量及在岗员工的工作强度,并在此基础上制定更加科学的符合公司发展标准的绩效考核方案,发挥绩效考核对于公司发展的推动作用,使公司业绩达到整体上的提升,最终推动企业经济效益的提高.
2.3薪酬标准与企业的经济效益的关系
薪酬是员工提供劳动,而企业为其提供的报酬.在企业人力资源管理中,具有竞争力的薪酬水平不但能够有效吸引优秀人才,而且还能让企业在于同行竞争中取得优势地位.但值得注意的是,在制定薪酬标准时不能一味追求高薪酬,还应考虑到人工成本与企业经济效益间的问题.首先,应全面调查竞争对手以及同行业的薪酬水平,从而为本企业薪酬水平的制定提供参考.其次,在符合成本控制以及预算管理的基础上,设计出一个科学的具有竞争性的薪酬标准,让企业获得更大的人才竞争优势.科学合理的薪酬标准不但能够稳定企业人才队伍,调整企业内部劳动关系,还能有效激发员工的创造性、积极性与主动性.
2.4人才招聘培训体系与企业的经济效益的关系
本质上,电力企业的发展都是由“人”来推动的,因此要重视人才的培养,多给予经验丰富、业务能力强的优秀员工学习和进修的机会,给这些员工的薪资待遇也要有别于其他普通员工,这样才能突出人才的价值,电力企业才能始终保持创新能力,才能源源不断的注入新鲜活力,在竞争中求得长远、稳定的发展.企业还要为人才创造发挥个人价值的平台,让优秀的人才在工作中获得成就感与满足感,从物质、精神、个人价值的实现等方面留住人才,为企业储备人才力量.人力资源部门可以围绕电力企业的现状来制订薪酬管理制度,用公平合理、奖罚分明的制度来激励员工,大力宣传优秀员工的个人事跡,让员工感受到企业对自己的重视,在企业内部形成积极进取的工作氛围.
结束语
总而言之,公司人力资源管理与其本身经济效益的实现具有紧密的关联,仅有开展合理的人力资源管理才可以给公司产生较大的经济效益,导致公司更加持久和健康的发展.所以,公司必须对人力资源管理予以特别重视,对公司人力资源予以合理的配置,始终坚持以人为本的管理理念,并借助现代化管理方式来持续地改进企业的人力资源管理能力,进而导致公司人力资源为企业的发展创造出更多的价值.
参考文献
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