《建筑施工企业加强内部控制建设》
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摘 要：建筑施工企业及其相关的建筑市场的不断发展都使得他们去尽全力发展自身在建筑工程方面的施工质量.这是因为在新的经济形势下,人民群众的生活水平在不断提高,对于建筑方面的质量安全也越发看重,但是,即使建筑质量在大环境下总体趋向更高的水平,广大建筑人员依然要记住：施工质量的高低直接关系着建筑使用者的人身和财产安全.如何通过更好的、更有效率的方式来内部控制和控制建筑工程的施工质量永远是一个极为关键的问题.在本文中,笔者将从如何增强对建筑施工企业的内部控制入手,详细谈论如何消除可能引发重大事故的安全隐患、如何改进工作人员基本素质、如何完善施工内部控制制度等主要方面,以期能够对建筑工程的施工质量进行有效的提升.
关键词：建筑施工;企业;内部控制
前 言：施工工程项目在质量方面的关键性和重要性永远是值得每一位建筑从业者注意的.建筑工程项目所涉及到的施工过程面广泛,施工时间长,过程复杂而繁琐,外界和内部相互影响施工进程的因素也很多[1].因此,要想保证施工控制能够发挥出其最大的效果,相关施工单位就要对施工质量内部控制进行强化控制,并树立正确的思想意识,要让所有施工人员都明白严格控制施工质量的重要性,按照标准进行施工,提升人员素质,严格排查隐患.
一 内部控制意识应正确树立
建筑施工企业随着我国城市化进程的不断加快,其本身的规模也不断增加.但是,建筑工程的核心——工程质量却永远不会随着建筑施工企业的扩大而变化.因为无论是规模十分宏大的例如车站、机场等建筑工程,还是规模较小的如幼儿园、小学等工程,最后都是要经过人和物的使用的.而这种使用就是一种对于建筑质量的考验.如果建筑质量不过关,考验通不过,那么对于建筑使用者来说将会是一场灭顶之灾.因此,建筑行业内部必须要有相应的内部控制意识（见下图图1）.
对建筑质量内部控制意识进行及时而不间断的更新和强化,对于每一个建筑来说都是十分重要的.人的意识具有能动性,行动的根源也由意识所支配,对于一个企业来说,内部控制意识所起到的作用更是如此.因此,建筑施工企业的内部控制层必须做到以下的准则：
项目经理和基础决策层要明白：你们自己是时时刻刻处于施工现场第一线的,你们对于员工来说就是“指挥官”,员工如何安装、挖掘、修建,都是由你们来决定的,因此,你们自身就要有正确的内部控制态度和思想.同时,你们还要在工程项目内部控制层的每一名员工身上种下质量意识的思想.由于工程项目内部控制层的员工对工程质量有直接的操作能力,能夠直接左右工程质量的结果,所以,必须从他们先入手来进行质量意识水平的提升工作.同时,还需要注意对建筑工人进行思想教育.作为建筑活动的直接参与和构造者,建筑原材料的设置到半成品加工,再到最后的建筑完成,都需要他们时时刻刻保持着清醒的质量优先的意识[2].
二 对可能发生的安全隐患进行去除
在对一些建筑安全事故的发生原因进行调查时,常常发现部分建筑施工企业的施工内部控制者出于追求业绩的想法而做出欺骗的举动,进行偷工减料,从中牟利的行为,通过不正当的手段进行牟利.这使得建筑工程在施工期间被埋下隐患.施工完成后,又通过所谓的“上下打点”等方式让建筑通过质检,直到最后隐患爆发成为重大安全事故.纵观整个过程,事故的发生原因是内部控制者自身贪图利益,且通过人情和关系试图逃脱责任,同时内部控制制度不完善,流于表面.对于这种情况,首先必须完善内部控制制度,严厉打击“走人际关系”的现象,同时严格监督流程,按照施工单位的要求进行质检[3].具体来说,就是建设施工部门必须要对施工质量进行全方位的监督过程,在对材料、设备、员工以及建设技术等能够影响整个工程建设质量的因素加以监控.
三 提升员工素质,完善人才机制,加强监督机制
上文中已经说过建筑工程人员在工程中所起到的重要作用：能够直接影响和决定建筑质量的最终好坏.因为它们直接参与一砖一瓦的搭建以及钢筋水泥的安插和各种管线的布置,建筑就是在他们的手中一天一天地完善起来的.如果在这一完善的过程中出现任何一点差错,那么,整栋建筑都将会埋下极为可怕的隐患,并在未来的某一天以不同的方式显现出来,从而造成巨大的经济和生命损失.由此看来,建筑施工人员在总体素质方面的高低是能够直接决定一个建筑的灵魂（质量水平）的.为防止建筑施工质量出现低下情况,必须大力提升基础建设工作者的基础素质.具体方式可以通过开展培训和会议进行.在培训中,要反复向在第一线工作的建筑工人们进行“质量第一”的教育,同时辅以详尽的建筑知识和安全知识[4].在会议中,必须反复强调完善和遵守制度的重要性,并且严打“走关系”这一现象,成立监察委员会,让偷工减料等问题无从遁形.最后,建筑施工企业高层应将工人素质培训、内部控制层内部控制方法改进和制度完善以及企业高层的监察完善这三者相互配合到一起,相辅相成,共同推进,才能够充分将施工质量内部控制工作做好.
结语：“质量第一”“百年大计,质量为本”,我们的生活离不开建筑,而建筑质量是我们生活的一切,建筑质量的低下代表着我们生活的消亡.一栋建筑,如果没有质量保证,等待着里面的人的就只有痛苦与死亡;一栋建筑,如果没有质量保证,带给建筑施工企业的就只有名誉的扫地和法律的制裁.很多出现建筑质量问题的建筑公司内部控制者贪图蝇头小利,依靠人情工作生活,对于工程质量漠不关心,只顾自己人生享受,最终出现重大事故,遭受法律审判后追悔莫及.综上所述,对于工程质量的保证必须做到标本兼治,彻底杜绝人情关系,严格执行建筑标准,坚持质量第一思想,才能够将工程建设的质量引导到良性发展的轨道上,让一切规则、标准和正确思想都能够正常运作.只有这样的正常运作,才能够保证整个建筑施工企业向前发展;只有这样的正常运作,才能够让企业在激烈的市场竞争中赢得先机,并且逐渐盈利;只有这样的正常运作,才能够使企业的口碑得到梳理,并真正实现整个企业的可持续良性发展.
参考文献：
[1]欧军. 施工企业加强内部控制建设探究[J]. 商讯, 2019,34（34）：56-57.
[2]唐国荣. 浅析如何有效加强建筑施工企业内部控制体系建设[J]. 商情, 2019, 100（001）：148-149.
[3]徐韬纳. 建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策[J]. 财会学习, 2018,34（78：45-46）.
[4]韩静. 对建筑施工企业内部控制建设的一些思考[J]. 财讯, 2018, 3400（020）：125-125.
作者简介：
刘嵩,科兴建工集团有限公司.
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建筑和建筑施工引用文献:
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