《企业财务风险识别和内控手段》
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摘 要：企业良好的财务风险管理,可促使企业的财务管理不断地进行优化完善,形成良性循环,保证企业财务的会计信息质量,促进企业实现系统科学的战略发展,对企业未来的发展有着极为重要的意义.通过企业的财务风险管理发现财务管理上存在的风险和问题,采取有效的手段对发现的风险进行解决,能提高企业资金管理,才能使企业健康长久地发展.
关键词：企业;财务风;险识别与内控
企业要想实现可持续性发展目标,就应当在提高风险识别能力的基础上,将内部控制管理工作落实到位,确保在第一时间发现企业财务管理中的各类风险,积极应对并解决难题,实现对财务风险的合理规避,为企业的长远发展打下坚实的基础.
一 企业财务风险的形式
1筹资风险
通常情况下,企业筹资渠道较多,方式不同侧重点也存在差异.与此同时,企业应当通过支付股息及利息等方式,对筹资费用进行支付,因此,企业运行效率将受到多个因素的直接影响,只有明确发展侧重方向,提高决策质量,才能在积极管理的基础上为企业创造更为广阔的利益空间.但是在实际运行阶段,企业作为市场中的一份子,则应当以市场情况为核心,紧跟变化趋势,对企业决策进行优化调整,一旦决策失误,就会导致资金配置的合理性随之下降,企业筹资效果也会大打折扣,筹资风险伴随出现.
2投资风险
投资风险伴随投资行为出现,无论是投资阶段还是投资项目结束后,投资风险都可能存在,一旦投资失败或者是因某种原因,投资不能按时收回,就会影响预期收益,企业的盈利目标也将无法实现,而投资方的偿债能力也会随之弱化,而投资风险也将随之出现.投资决策失误,一般呈现以下几种形态：首先,工程施工前期市场需求方向的调查及把控力度不大,就会导致投资的有效性随之下降,在工程项目结束并投入市场后,获得的反响往往不能达到预期标准,一旦经济比重下滑,工程的资金风险就会不断增加;其次,投资项目规划目标过于庞大,后续管理能效将始终无法达到正常标准;第三,负债经营,导致企业进项少于负债项,长期保持此种状态,必然导致企业资金风险不断增加;最后是市场环境等因素发生转变,导致企业发展节奏的优化及调整效率低下,投资项目与预期目标之间的差距也随之拉大.
3资金回收风险及收益分配风险
企业资金回收风险的本质就是企业管理能效与预期目标存在较大差距,在管理质量长期不达标的情况下,转变难度大,主要表现为：到预定日期时,企业不能收回货款及相关利息.而企业收益分配风险则是以收入分配为主导,在不合理性显著增加的情况下出现的财务风险,基于此企业的财务状况也可能出现相应问题,这是因为一旦收益分配政策缺少合理性,就会导致分配不均的问题频繁发生,企业的经济指标也将随之下降,在企业偿债能力不断降低的同时,投资者及员工的心理也会发生较大转变,在投资者缺少对企业发展实力的肯定及信心时,也会导致企业经营风险及财务风险随之增加.
二 加强对企业财务风险的内控管理
1强化风险意识
根据市场的最新需求,将良好的财务风险管理意识和企业自身的实际发展需求相结合,制定出系统科学并且合理的财务管理制度.企业的相关财务管理人员要有效地形成风险防范意识,定期地召开风险管理相关知识讲座,同时使企业的每个员工学习风险管理相关知识资料,并且对部分风险管理知识薄弱的员工进行加强培训,使得企业员工在进行工作的同时具有良好的风险防范意识,从而降低员工由于工作失误造成风险的发生率,同时和财务风险管理的内控体系相互配合,为企业的内部控制提供基础的保障,减少企业在经营管理过程中出现的各种风险隐患,达到提高企业经济效益的目的.
2构建财务风险预警与管控体系
首先,企业应建立健全风险指标评价体系,针对企业中潜在的财务风险,完善风险评价机制,重点对潜在财务风险进行评估分析.其次,实现对财务风险的动态监控管理.对企业生产经营管理中的财务活动实行动态监控,追踪财务风险的动态发展情况,并及时反馈给有关部门做好应对准备.第三,企业应尽快建立财务风险预警与应急管理机制.针对企业自身的财务现状,合理评估潜在的财务风险,制定相应的风险应急预案,做到防范于未然.第四,若条件允许,企业可考虑与上下游企业共建風险抵御联盟.通过企业间的生产合作,尽量规避由于市场环境波动而引起的风险问题,例如：工程施工材料成本波动大、或者是材料供应量不足等.
3重视内部管理,加快资金周转速度
企业要加强内部管理,适当增加或减少负债资金的比例,并适时调整企业的资金与资产的结构,实现企业资源的最优配置,确保资本结构的合理性,从而实现企业利益的最大化.此外,还应构建一套全面、有效、系统的应收账款体系,充分利用计算机软件,实现会计电算化管理.同时,加强对应收账款的预测、防范与管控.最后,加强存货管理,在保证生产与销售正常运作的基础上,将存货总成本控制在最低水平.
4重视对流量的预算控制
企业在日常财务管理中必须重视对流量的预算控制.抓好对的日常管理能避免闲置或流失,从而确保企业资金的安全与完整性.同时,还能提高企业资产的流动性与债务的可清偿性,从而使资金收益率增加.通常来说,企业可利用流量预算来实现对流量的有效控制.比如,可采用“以收定支,与成本费用匹配”的方法来进行流量预算的编制,并采用零基预算的编制方式,通过收付实现制来反映的流入与流出情况.然后,经多次的汇总、平衡,进而生成企业年度流量预算,再以此为依据确定分时段的动态流量预算,实现对企业流量的动态控制.
5抓好财务队伍建设,提高财务管理水平
随着财务风险的多元化与隐匿化发展,对财务人员的专业素养提出了更高的要求.因此,企业要重视财务队伍建设,加强日常教育与培训,让财务人员学习最新的财务管理知识与风险防控方法,增强风险意识与责任意识,严格按流程操作,不断提高自身的履职能力.同时,加强职业道德教育,提高财务人员的法律意识与职业意识,使其在工作中主动遵纪守法,抵御不良诱惑,严格按规程办事.
结语
总之,面对纷繁复杂的市场变化形势,企业要想获得持续发展,必须增强财务风险识别能力,进一步完善内部控制管理机制与财务风险预警机制,及时发现企业财务管理中潜在的风险因素,并做好应对措施.这样才能尽量规避各种财务风险,为企业的长期健康发展提供保障.
参考文献：
[1]李书科.企业财务风险的识别与内部控制[J].现代经济信息,2013（21）：188.
[2]梁志红.企业财务风险的识别与内部控制[J].价值工程,2012（12）：103.
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财务风险引用文献:
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