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公司战略管理论文大纲格式样本 公司战略管理论文框架如何写有关写作资料

主题:公司战略管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-18

公司战略管理论文范文

论文

目录

  1. 五、基于公司战略的全面预算管理研究论文提纲
  2. 四、JC煤炭储运有限公司战略管理会计应用研究论文提纲范文
  3. 三、基于协同学的公司战略管理理论框架论文提纲格式范文模板
  4. 二、战略管理会计在证券公司的应用研究论文提纲范文
  5. 一、基于平衡计分卡的公司战略管理评价体系研究论文提纲范文

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五、基于公司战略的全面预算管理研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

第一节 研究背景和意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 研究思路和论文结构

一、研究思路

二、论文结构

第三节 论文创新点

第四节 文献综述

一、全面预算管理理论的发展历程

二、我国相关文献回顾和评述

第二章 公司战略与全面预算管理的相关理论

第一节 公司战略理论

一、战略的概念

二、公司战略管理概述

第二节 全面预算管理理论

一、全面预算管理的概念

二、全面预算管理的内容和职能

第三节 公司战略与全面预算管理的关系

一、公司战略决定全面预算管理的重点和体系设计

二、全面预算管理是公司战略的实施保障和支持体系

三、战略与全面预算的互动关系

第四节 以平衡记分卡为纽带建立全面预算与公司战略对接体系

一、对接工具——平衡计分卡

二、平衡计分卡为对接工具建立战略导向的全面预算体系的基本设想

第三章 H证券公司的全面预算管理现状及分析

第一节 证券行业的发展情况

一、证券行业发展现状

二、证券行业发展存在的问题

第二节 H证券公司企业概况

第三节 H证券公司目前的预算管理情况和存在的主要问题

一、H证券公司现有预算管理情况

二、现有预算管理体系对战略发展的束缚

第四章 基于公司战略H证券公司全面预算体系的重构

第一节 H证券公司的战略分析

一、宏观因素分析

二、行业因素分析

三、H证券公司自身资源现状分析

四、H证券公司的发展战略阐述

第二节 公司战略对H证券公司全面预算管理体系的要求

一、将公司战略作为全面预算管理体系设计的出发点

二、在预算循环中确保和推动企业战略实现

第三节 全面预算体系构建前的准备工作及全面预算体系的建立原则

一、全面预算体系构建之前的准备工作

二、全面预算体系的建立原则

第四节 从公司战略出发构建全面预算管理的目标

一、H证券公司现有整体目标确定和问题分析

二、确定未来年度预算的整体目标

三、利用平衡计分卡建立全面预算的具体目标体系

四、并行的补充预算目标体系

第五节 以公司战略为核心重构全面预算管理的组织体系

一、H证券公司现有的预算管理的组织情况和问题分析

二、构建以公司战略为核心的全面预算组织体系

第六节 从公司战略出发建立全面预算控制体系

一、H证券公司现有的预算控制体系和问题分析

二、构建以公司战略为核心的全面预算控制体系

第七节 以公司战略为核心重新规划全面预算管理的流程

一、H证券公司现有的预算管理流程和问题分析

二、搭建以战略为核心的全面预算管理流程

第五章 H证券公司战略导向的全面预算管理体系实施的保障措施

第一节 建立预算考核和责任追究制度

一、预算目标考核

二、全面预算体系的运行情况考核

第二节 建立全面预算管理的调整制度

第三节 建立全面预算管理的预警制度

结论

参考文献

致谢

学位论文评闻及答辩情况表

四、JC煤炭储运有限公司战略管理会计应用研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 前言

1-1 研究背景

1-2 研究意义

1-2-1 理论意义

1-2-2 现实意义

1-3 文献综述

1-3-1 国外文献综述

1-3-2 国内文献综述

1-3-3 国内外研究现状评述

1-4 研究内容和方法

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究方法

1-5 创新点和难点

1-5-1 创新点

1-5-2 难点

第二章 战略管理会计相关理论

2-1 战略管理会计的概念

2-2 战略管理会计的特征

2-3 战略管理会计的目标

2-4 战略管理会计的基本内容

2-5 战略管理会计的主要方法

第三章 JC 煤炭储运有限公司管理会计体系现状分析

3-1 JC 煤炭储运有限公司概况

3-1-1 公司简介

3-1-2 组织结构模式

3-2 JC 煤炭储运有限公司管理会计现状及存在的问题

3-2-1 公司管理会计的现状

3-2-2 存在的问题

3-3 JC 煤炭储运有限公司实施战略管理会计的必要性

3-4 JC 煤炭储运有限公司实施战略管理会计的可行性

第四章 JC 煤炭储运有限公司战略管理会计的运用

4-1 战略目标的制定

4-1-1 内部环境分析

4-1-2 外部环境分析

4-1-3 制定企业战略目标

4-2 建立战略管理信息系统

4-3 培育先进的企业文化

4-4 实施战略人力资源管理

4-5 实施战略成本管理

第五章 JC 煤炭储运有限公司战略业绩评价

5-1 基于平衡计分卡的战略业绩评价

5-2 总结

参考文献

致谢

三、基于协同学的公司战略管理理论框架论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

前言

第一章 绪论

1-1 选题背景及意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 协同学基础上的管理研究

1-2-2 公司战略管理理论

1-2-2-1 传统战略管理理论

1-2-2-2 竞争战略理论

1-2-2-3 核心竞争力战略理论

1-2-2-4 生态系统的战略管理理论

1-2-2-5 战略管理理论发展展望

1-2-3 企业核心竞争力理论

1-2-4 协同学基础上的企业战略管理研究

1-2-5 企业战略管理基本环节的研究

1-2-6 研究现状分析

1-3 研究内容及研究方法

第二章 论文的理论基础

2-1 系统理论

2-1-1 系统论

2-1-2 耗散结构理论、超循环理论

2-1-2-1 耗散结构理论

2-1-2-2 超循环理论

2-1-3 协同学

2-2 管理理论

2-3 企业管理理论

2-4 公司战略管理理论

2-4-1 战略管理理论

2-4-1-1 历史上的公司战略

2-4-1-2 公司战略的内涵

2-4-1-3 形成公司战略的两种方法

2-4-2 价值链理论

2-4-3 供应链理论

第三章 基于协同学的公司战略管理思想

3-1 管理协同

3-2 企业管理协同

3-3 产品及其支配原理

3-3-1 产品是企业系统的超序参量

3-3-2 产品的发展变化

3-3-3 产品对企业发展的支配作用

3-4 基于协同学的公司战略管理思想

第四章 基于协同学的公司战略管理理论框架

4-1 公司环境分析

4-1-1 宏观环境分析

4-1-2 微观环境分析

4-2 公司资源分析

4-3 公司的战略目标

4-3-1 业务战略目标

4-3-2 状态战略目标

4-4 公司的战略计划

4-5 公司战略的检验与运行

4-5-1 战略的检验

4-5-2 战略的运行

4-6 公司战略的发展

4-6-1 公司战略的第一类发展

4-6-2 公司战略的第二类发展

结束语

参考文献

致谢

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二、战略管理会计在证券公司的应用研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的和意义

1-2-1 研究目的

1-2-2 研究意义

1-3 国内外研究现状

1-3-1 国外研究现状

1-3-2 国内研究现状

1-4 研究内容和方法

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究方法

2 战略管理会计的理论概述

2-1 战略管理会计的产生和发展

2-1-1 战略管理会计的产生

2-1-2 战略管理会计的发展

2-2 战略管理会计的定义与实施要素

2-2-1 战略管理会计的定义

2-2-2 战略管理会计的实施要素

2-3 战略管理会计的特点

2-3-1 战略目标长期性

2-3-2 研究视角全局性

2-3-3 环境分析外向性

2-3-4 会计信息非财务性

2-4 战略管理会计的基本内容

2-4-1 战略管理会计信息系统

2-4-2 战略成本分析

2-4-3 战略风险管理

2-4-4 战略绩效评价

2-5 战略管理会计在证券公司应用的相关理论

2-5-1 战略管理理论

2-5-2 资源基础理论

2-5-3 核心能力理论

2-5-4 目标设置理论

2-6 本章小结

3 战略管理会计应用于证券公司的必要性与可行性

3-1 证券公司的经营管理现状

3-1-1 证券公司的主要经济业务

3-1-2 证券公司面临的主要风险

3-1-3 证券公司经营管理存在的问题

3-2 战略管理会计应用于证券公司管理的必要性

3-2-1 传统管理会计不适应证券公司管理需要

3-2-2 从改进管理角度看应用的必要性

3-2-3 从提升竞争优势角度看应用的必要性

3-3 战略管理会计应用于证券公司管理的可行性

3-3-1 战略管理会计应用的体制与机制条件

3-3-2 战略管理会计应用的信息技术条件

3-3-3 战略管理会计应用的人力资源保证

3-4 本章小结

4 证券公司的战略管理会计应用体系设计

4-1 建立证券公司战略管理会计的应用体系的意图及其框架

4-1-1 建立战略管理会计应用体系意图

4-1-2 建立战略管理会计应用体系的框架

4-2 证券公司战略管理会计应用目标

4-2-1 基本目标

4-2-2 具体目标

4-3 证券公司战略管理会计应用原则

4-3-1 整体性原则

4-3-2 长期性原则

4-3-3 灵活性原则

4-3-4 预警性原则

4-4 证券公司战略管理会计应用体系职能

4-4-1 应用体系的内外部环境分析职能

4-4-2 应用体系的战略决策支持职能

4-4-3 应用体系的风险与成本控制功能

4-4-4 应用体系的综合绩效评价功能

4-5 证券公司战略管理会计应用程序

4-5-1 收集证券公司内外部信息审视公司环境

4-5-2 制定战略决策明确战略目标与方案

4-5-3 实施运营管理确保目标达成

4-5-4 采取综合考核体系评价经营成果

4-6 本章小结

5 证券公司的战略管理会计具体应用方式设计

5-1 战略分析制定中战略管理会计的应用方式

5-1-1 通过PEST分析了解公司经营环境

5-1-2 通过SWOT分析确定公司市场地位

5-1-3 通过预警分析发现公司潜在危机

5-1-4 战略目标的制定

5-2 战略实施过程中战略管理会计的应用方式

5-2-1 通过全面质量管理维护公司品牌形象

5-2-2 通过作业管理抑减公司经营成本

5-2-3 通过风险价值分析法控制经营风险

5-2-4 通过价值链分析提高经营效率

5-2-5 通过目标成本管理提升经营利润

5-3 战略绩效考评中战略管理会计的应用方式

5-3-1 通过平衡积分卡全面评价战略业绩

5-3-2 通过标杆法缩小与行业龙头的差距

5-4 战略管理会计应用效果的模糊综合评价

5-4-1 模糊综合分析法及评价指标体系的构建

5-4-2 模糊综合评价模型

5-5 本章小结

6 战略管理会计在证券公司应用的案例及相关建议

6-1 战略管理会计在证券公司应用的案例

6-1-1 战略制定阶段

6-1-2 战略实施阶段

6-1-3 战略评价阶段

6-2 战略管理会计在证券公司应用的相关建议

6-2-1 树立战略管理会计观念

6-2-2 建立信息技术平台支持战略管理会计实施

6-2-3 建立战略管理会计信息库保证信息提供质量

6-2-4 加强战略管理会计人才的引进及培养力度

6-3 本章小结

结论

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢

一、基于平衡计分卡的公司战略管理评价体系研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

目录

一、引言

(一) 选题背景及意义

1- 选题背景

2- 选题意义

(二) 研究思路及方法

1- 研究思路和框架

2- 研究方法

(三) 论文的创新点及有待进一步研究的问题

1- 论文可能存在的创新点

2- 有待进一步研究的问题

二、理论综述

(一) 平衡计分卡的理论综述

1- 平衡计分卡的发展与定义

2- 平衡计分卡的基本框架

3- 平衡计分卡的特点

(二) 战略管理的理论综述

1- 战略管理的定义与发展

2- 战略管理的流程

3- 战略管理的层次

(三) 基于平衡计分卡的公司战略管理相关理论研究

1- 国外理论研究

2- 国内理论研究

三、基于平衡计分卡的公司战略管理评价体系的构建

(一) 平衡计分卡与战略管理的联系

1- 战略管理思想融入平衡计分卡四个层面

2- 平衡计分卡贯穿战略管理全过程

(二) 战略管理评价体系的构建原则

1- 评价指标与战略目标一致

2- 动因与结果一致

3- 整体目标与个体目标一致

4- 绩效评价与报酬一致

(三) 构建三层次的平衡计分卡战略管理评价体系

1- 构建公司层级战略管理评价体系

2- 构建部门层级战略管理评价体系

3- 构建员工层级战略管理评价体系

(四) 本章小结

四、基于平衡计分卡的公司战略管理评价体系的实施

(一) 实施的先决条件

1- 战略目标清晰

2- 内控体制健全

3- 评价体系完善

(二) 实施的具体步骤

1- 分析公司环境,完善公司战略

2- 定义公司目标,分解具体指标

3- 整合团队力量,推动战略实施

4- 反馈实施情况,改进评价体系

(三) 实施中可能存在的问题及对策

1- 公司内部缺乏有效协调

2- 评价体系无法融入公司实际

3- 偏离成本效益原则

4- 信息系统存在支持障碍

(四) 本章小结

五、基于平衡计分卡的战略管理评价体系在X公司的应用实例

(一) X公司简介

(二) X公司基于平衡计分卡的战略管理评价体系的构建

1- X公司战略的制定

2- X公司平衡计分卡体系的引入

3- 基于平衡计分卡的战略管理评价体系在X公司的建立

(三) X公司基于平衡计分卡的战略管理评价体系的实施

1- 协调组织内部力量

2- 结合预算管理

3- 引入绩效激励政策

(四) X公司基于平衡计分卡的战略管理评价体系的实施效果评价

1- 指标设计缺陷

2- 内控基础欠缺

3- 领导者缺失

(五) 本章小结

六、结束语

(一) 结论

(二) 有待进一步研究的问题

参考文献

攻读学位期间取得的研究成果

致谢

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公司战略管理引用文献:

[1] 最新公司战略管理论文选题参考 公司战略管理论文标题如何定
[2] 公司战略管理期刊文章参考文献 公司战略管理外文文献怎么找
[3] 公司战略管理论文大纲格式样本 公司战略管理论文框架如何写
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