《基于战略管理思想的机械制造企业成本管理》
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摘 要：盈利能够解决企业在社会经济市场中的生存能力.所以,针对企业来讲,在运营过程中成本管理直接决定着企业的发展方向.随着我国经济的不断发展和进步,各个企业传统成本管理的局限性逐渐表露出来,根本无法满足企业长期发展需求.企业成本管理中,管理思想有着十分重要的作用,直接决定企业成本管理工作的创新程度,以及是否可以满足企业发展需求.本文以机械制造企业为中心,阐述战略管理思想在机械制造企业成本管理中的作用和实际应用措施.
关键词：战略管理思想;机械制造企业;成本管理;措施
成本属于物质生产过程中的物化劳动与活劳动的货币化表现,属于劳动对象和劳动消耗的价值形式.不断增强企业成本管理对机械制造企业有着重要的作用.在企业管理指标中,成本体现出了企业领导人员的经营理念和管理水平以及经营成果.同时也是人力资源和资金运营以及物资管理的集合体.但是目前我国很多机械制造企业都存在成本管理不规范,以及成本管理思想落后等问题,导致其很难适应当下社会市场竞争.
一、战略管理思想的概括
战略管理属于一种管理术语,如果应用在企业管理中的话,主要就是指对企业或是组织在限定时间内的长期发展方向、目标以及任务、政策,还有资源调配所做出的各项决策和管理艺术.
在战略管理思想下对机械制造企业中的成本进行管理,其实就是在企业发展需要前提下,对以往成本管理模式进行战略性改革.从战略角度对其进行分析,管理成本的实际内容是在战略环境下对成本进行和成本分析进行处理,其核心思想就是通过各种方式使机械制造企業成本管理符合企业战略管理目标,战略管理目标就是建立机械制造企业的独特竞争优势,主要就是在企业整体竞争中与成本竞争进行联系,另外还可以实现提升企业整体竞争力和降低机械制造企业成本的目标.
二、机械制造企业成本管理存在的常见问题
(一)成本管理理念较为落后
机械制造企业成本管理理念落后现象十分严重,主要表现在成本管理环境和目标以及手段等方面,相关管理人员在这几个方面都存在认识上的偏差.大部分机械制造企业还将成本管理局限在企业内部,甚至局限在生产领域中,忽视了其他部门和领域的成本行为管理.另外,还有个别机械制造企业领导人员成本意识和观念不强,其主要表现在分解产品成本的过程中,没有按照相关产品设计要求进行成本计算,而是按照零部件工艺流程的成本管理形式对其进行计算,也没有从下到上逐级进行汇报,单凭主观印象对成本进行计算,将产品成本按照工时和消耗材料以及管理费用等几个环节进行分摊.
(二)成本控制模式不合理
成本控制模式是以计算为主,但是目前很多机械制造企业在进行成本控制的过程中,只考虑财务分析,主要都是事后对成本进行核算,分析简单,缺少科学合理的事前成本预算和预测,同时也缺少事前决策,导致成本控制和监督以及事后分析、考核、激励机制只留存于形式.
(三)成本控制内容较为传统
在机械制造企业中,传统成本管理对象主要都是企业内部产品生产和形成过程,对企业的供应与销售环节普遍都不过多考虑.针对企业外部价值链更是没有重视.针对于开放型和竞争型的市场环境,机械制造企业需要了解整个产品价值链,以便进行有效的成本管理,这样可以帮助机械制造企业实现战略目标.所以说战略成本管理的主要对象是产品整个生命周期的成本.
(四)成本控制手段不科学
在机械制造企业成本控制对象复杂多样化的当下,大部分企业还停留在手工操作的方式中,没有融合企业生产经营特点开发相应的成本控制软件或平台,导致机械指导企业的成本控制与成本核算能力未能有效融合.
三、构建机械制造企业战略成本管理模式的策略
（一）建立以“价值链”分析为导向的成本管理
当下我国机械制造企业的运营主要包括采购、制造、生产、销售等几个环节.而社会市场经济中的这些环节无一不是围绕着价值为中心.“价值链”分析就是围绕着这些环节提升其价值所进行的活动,主要氛围内部价值链和纵向价值链以及横向价值链三个机体.
其一,对机械制造企业内部价值链进行分析,将机械制造企业内部划分为多单元价值链,产品在内部价值链上的转移,能够有效完成价值的积累和转移.进一步研究这些之间的联系可以减少哪些不增值作业,并且通过协调来提升机械制造企业的运作效率,以便有效降低成本.
其二,透过纵向价值链分析能够有效反映机械制造企业与供应商和销售商之间的联系.分析上游企业的产品和服务特点以及企业价值链的连接点,能够切实影响自身成本管理,同时还可以使得机械制造企业与上下游企业共同降低成本,以便提升相关企业的综合竞争力和竞争优势.
其三,通过横向价值链分析可以对机械制造企业自身经营环节进行成本预算.成本额不同的企业可以运用不同的竞争模式,如果遇到成本较高且实力雄厚的竞争对手,可运用低成本的对策,以便争取成本优势,使规模较小资金实力较弱的企业在主力公司的压力下力求于生存和发展;如果遇到成本较低的竞争对手,可以应用差异性战略方式,重视提升自身产品质量,通过优质的服务来吸引客户,并非盲目进行战争,使机械制造企业在面对较低的小企业挑战时,还可以立于不败之地,保障自己的竞争优势.
(二)完善战略成本管理信息技术体系
机械制造企业战略成本管理所需信息与传统财务管理信息不同.战略成本管理的涉及面较广,且所需要的信息数量较大,并且还需要实时进行分析和处理,在过程中需要机械制造企业通过先进的信息技术,构建能够超越企业规范的会计信息系统.在机械制造企业战略成本管理中,需要拓宽信息渠道,通过先进的信息技术对制造企业成本进行管理.计算机管理系统与国际互联网系统能够准确且及时地收集战略成本管理所需要的供应商信息、客户信息、同行信息以及资源信息等.所以,构建数据信息体系对机械制造企业成本管理有着重要的意义.
(三)提升战略成本管理人员的专业水平
机械制造企业想要有效推动战略化成本管理就需要配备专业的战略成本管理人员.主要方式可以通过外部聘请,也对内部人才进行培养.如果从企业内部财务管理人员中培养战略成本管理人才,机械制造企业必须要让战略成本管理人员认识到战略成本管理的重要性和实现意义,并且给战略成本管理人员提供各项决策所需要的成本信息材料,帮助管理人员融合战略成本管理做出科学决策.另外,机械制造企业中的每一位员工的都有责任为实施战略成本管理献出自己的一份力量,企业各个职能部门都需要积极参与配合战略成本管理和控制,帮助战略成本管理可以在机械制造企业中的有效实施.
(四)加强战略成本控制和业绩评价
对机械制造企业经济活动领域和人员都按照可控成本制定,作为责任成本,深入成本预算中.对成本的发生进行控制和核算.在对企业全体人员成本的目标成本完成情况进行定期核算,将考核结果与员工工资进行联系,通过利益来调控企业员工的成本管理行为.
四、结束语
综上所述,战略成本管理可以融合企业内部与外部优势和劣势来追求成本最低化.战略成本管理与以往传统成本管理单一的“降低成本”理念不同,战略成本管理的核心观念是“成本优势”.在机械制造企业中,战略成本管理可以全面提升经营效果,在过程中不仅可以降低企业成本,还可以提升机械制造企业的核心竞争力,以及贯彻落实机械制造企业的最佳发展目标.
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