《论企业集团财务共享中心的建设》
该文是财务共享方面有关毕业论文开题报告范文跟企业集团和共享和财务相关论文如何写.
摘 要：目前财务共享中心是我国企业在财务管理方面最常使用的模式之一,其工作模式主要就是利用计算机信息技术以及专业化分工模式,将所有的既基础性又无法避免的工作集中到一起快速完成,这样不仅为企业降低了运行成本,同时,也提高了管理效率,使企业更具有竞争力.因此,越来越多的企业开始对财务共享中心建设提高了重视,但是由于该模式仍然处于起步阶段,还有很多问题存在,所以本文针对财务共享中心建设进行探讨,并提出相关解决方案.
关键词：企业集团;财务共享中心;建设
随着全球化经济的到来,为我国市场带来了众多机遇,很多的大型集团企业抓住该机遇,日益扩大了企业规模,拓展了很多的业务类型,但是这种快速化集团扩张也存在着各种隐患,在企业管理方面会产生各种各样的问题,比如：财务机构设置臃肿、各部门执行力低、决策速度比较慢、对于风险控制能力低等众多问题.面对这些问题企业不能够及时的采取措施,对内外部环境变化不能够适应、或者是反应的速度比较慢,都会被市场所淘汰,严重影响到企业的生存能力与未来发展.在当今计算机网络技术盛行的时代,财务共享服务中心应运而生,其主要手段就是通过集约型管理以及对企业资源进行优化整合,以此来提高企业的经营管理效率,提高企业整体竞争能力,使企业能够在市场上站稳脚步,我国企业集团想要良性发展必然要进行财务共享中心的建设.
一、我国大型企业集团进行财务共享中心的意义
(一)提高了集团企业总部整体管理能力,突出领导的重要性
对于我国传统的集团企业来说,大部分下属公司比较多而且地理位置又较为分散.以往集团公司下面的子公司都会建立独立的财务部门,各个子公司之间的财务信息不能够及时交流沟通,而且在传递过程当中也无法保证信息的有效性以及真实性.但是建立财务共享中心就能够使用计算机网络技术将各个子公司所涉及到的财务信息进行收集、整理,然后将有效信息进行上传共享,进而使各种财务数据能够有效传递,提高信息流通速度,使总部对各个子公司的管理能力加强,做出的决策更符合实际要求,使集团企业能够整齐划一的向着更好的未来发展.
（二）推动将传统财务职能从根本上发生改变,目标性得到提升
传统集团企业财务更看重业务能力,主要就是会计基础的核算处理能力以及各类数据合并以后得财务分析能力.而企业管理层就会根据财务部门所提供的各类信息数据来对企业的运行状态加以了解,这样管理层得到的信息比较片面也很被动.当财务共享中心建立以后,集团企业总部以及所有的子公司财务信息就会汇集到一起进行处理,不仅仅只是单纯的财务基础性工作,而是对企业的运行成本、税收筹划、预算决算、流动情况等等都会进行集中掌控,使财务部门的目标更明确,同时方法更为快捷有效,为管理层的决策提供强有力的支持,也更符合市场发展规律,提高管理层决策的正确性.
(三)降低企业运行成本,提升效率
因为计算机网络技术的介入,在同样工作量的情况下,各个子公司在财务方面需要配备的工作人员会明显减少,在人工方面的成本也会随之减少,以往因为信息较为落后,大部分基础财务核算工作需要很多人才能够完成的局面被打破.当财务共享中心建成后,财务部门所涉及到的相关流程会被优化,简单并且明了,按照标准化模式操作,能够高效地使用计算机网络技术进行处理,这样内部交流传递信息会更快捷有效,即为企业较低了运行成本,又能够保证工作效率,使企业运行状态更为平稳.
(四)提高企业财务部门管理能力,业务更为专业
集团企业建设财务共享中心,能够推动各子公与总部之间的联系,建立有效的沟通方式.总部能够对企业内部所收到的数据进行统一管理,可以避免减少因为工作人员因为自身原因导致出现的错误.在提高了工作效率的同时也提高了数据的真实有效性.保证每一个信息来源都能够有迹可循、有理可依.除此之外,建设财务共享中心本身就对财务相关人员的业务水平、人才结构有很高的要求,使企业人才结构优化、精简又能够与共享机制相互结合,财务管理部门精简,自然专业性就会得到稳步提升.既能够保证企业整体管理水平得到提高,也为企业发展提供助力.
（五）流程得到整理、优化进行全方位整合
建设财务共享中心,不光光是为了实现集团内部财务信息得到共享,而且为了实现内部所有资源以及各种信息能够共享,主要是业务核算流程、内部管理流程、财务操作流程等,集团内部应该实现人力资源、技术水平、科学研究技术、市场营销策略、原料采购、风险把控等所涉及到的信息能够共享,通过对流程的整理、优化等科学化、标准化管理,可以坚决彻底的执行工作流程和相互制度,以此来达到集团企业内部资源优化分配、统一、协作、高质量、高效率的工作状态.
二、企业集团在进行财务共享中心建设中存在的问题
(一)模式选择的问题
虽然我国有很多集团企业开始建设财务共享中心,但是因为其本质上属于财务管理系统,所以有一部分企业会将财务共享中心划为到财务部门的下属部门,这样更方便两个部门之间的交流,优势较为明显,但是这样做却阻碍了财务共享中心的快速发展,使其专业性得不到发挥,从长远发展的角度上来看,这样做的结果就是财务共享中心发挥的作用虽然有,但是并不突出.而有的部门却是将财务共享中心设立为独立的部门,与财务部门同级别,两者之间可以相互配合更好的完成工作,财务共享中心的作用也会更加明显,但是因为两者之间的业务有很多雷同之处,不容易区别,很容易产生矛盾.
(二)信息化和流程的问题
集团企业所建立的各个子公司通常会在不同的城市,并不集中.通过建立财务共享中心确实能够为企业减少资源、控制成本,但是如果计算机网络技术水平一般,就会出现信息沟通不及时,反而会使业务效率降低.与此同时,财务共享中心在进行工作时,针对各个子公司开展工作时,重点更多在流程方面,因此会根据流程以及相关标准,在审批以及程序方面的要求更高一些.在传统模式下,一旦出现问题相关工作人们能够与财务人员直接进行交流,但是在财务共享中心中,如果流程设计的不够合理,就会使不同区域之间的工作人员高频率的沟通,耽误企业策略的開展,增加了沟通成本的同时也会影响工作效率.
（三）财务共享中心人员及服务问题
因为财务共享中心在我国集团企业中运行的时间很短,因此很多企业的财务共享中心在刚刚开始建立时都负责一些比较简单、价值比较低又重复的工作,比如：核实、信息记录、记账等等.这种情况的发生就导致财务共享中心在很多人眼中并不重要,而且其工作也得不到重视,员工未来发展也看不到方向,所以很多员工的热情与积极性都被打磨没有了,严重阻碍了财务共享中心的发展.
（四）财务共享中心风险把控问题
集团企业建立了财务共享中心并不是就能够四平八稳,其在运行的过程当中,也存在着很多的风险.比如：核算风险,因为财务共享中心一般会与一线部门相隔比较远,对该部门的实际情况并不了解,那么就会导致财务信息出现失真情况;供应商的管理也存在风险,往往因为录入供应商的信息不全面,出现退票情况,那么就会使其他部门对财务共享中心有一定的想法;系统与流程风险,因为财务共享中心刚刚才开始兴起,很多业务员、管理人员,甚至是财务部门的工作人员对财务共享中心的工作流程都不太了解,致使其在运行中遇到的问题颇多,工作效率低,实现共享更为困难.
三、企业集团加强财务共享中心建设的对策
（一）明确财务共享中心的定位
集团企业一旦设立财务共享中心,那么就一定要与原有的财务部分进行权利与责任的明确规划,表明各自的定位.例如：中国电信,该公司建立财务共享中心时,就将其定位为财务部门下设的机构,主要就是为公司进行会计核算的责任部门.这样安排就是为了保证财务共享中心在建立的前期,可以获取财务部门的相关帮助,通过与财务部门的合作,将业务流程优化、标准工作、提高执行能力,这样的定位非常有利于帮助财务共享中心在运行过程中解决问题.
（二）在计算机网络信息技术的基础上不断优化业务流程
计算机网络技术信息化是财务共享中心能够高效运作的基础,面对经济全球化,更多的企业开始向不同领域不同国家进行业务拓展,所以财务共享中心对计算机网络信息技术的要求也随之增加了.财务共享中心在建设过程中,应考虑在电子设备、网上银行、财务系统等各个方面进行系统升级,尽可能的使各个子公司的财务系统、报销模板、审核流程都能够统一标准化,实现财务共享中心系统的标准化和系统化,尤其是财务共享中心需要工作的是各个不同业务单位,不同信息系统之间信息交流传递要做好工作,减少解释、查询的时间,提高工作质量,例如：网上银行和财务系统之间的交接,如果能快速完成,减少多余的活动时间,那么工作质量必然会有所提升.
（三）建立完善的员工激励机制
在财务共享中心系统中工作,会被很多人轻视,认为只是简单的会计核算员,所以导致了有很多相关工作人员的积极性不强,提不起精神.面对这样的问题,应该从员工的职业规划入手,加强专业技能培训、提升晋升渠道等手段来推动加强员工的积极性,在工作岗位上表现好的员工,要是工作经验丰富,与分支机构协调能力强,完全可以通过晋升渠道分配到分支机构的财务部门担任领导.集团企业要完善激励机制,提高员工的福利待遇,才能让员工对工作的满意度有所提升,才能够保证积极的工作.
（四）做好风险管理措施
财务共享中心第一步就应该加强对内部的监督与控制、例如：不定期的对自身进行自查自纠的活动,找出财务共享中心存在的问题,及时快速的解决,在风险刚刚露出苗头时就能够彻底解决掉.然后,财务共享中心也可以和其他相关部门相互配合,对各个环节进行抽查,以此来加强风险的管控,提高相关工作人员工作的认真程度,重视其经手的业务,做到自检自查主动避免问题的产生.最后,财务共享中心可以以先进的数据信息管理手段为基础,通过数据了解风险容易产生的地方、定期进行数据披露.让所有的工作人员能够了解、熟悉容易发生风险的点,提高防范意识,使财务共享中心减少问题的产生,面对风险时也能够及时快速的做出反应,使风险带来的不利影响降到最低.保证财务共享中心能够顺利进行,发挥出巨大的价值.
四、結束语
集团企业进行财务共享中心建设本身就是对传统的财务模式进行的全新改革,在建设的过程当中自然会面对流程管理、数据信息化、人员配置、风险把控等各个方面产生的问题,这需要企业有强有力的决心,能够持续进行改革,持之以恒的尽最大努力将财务共享中心优化实现其价值.本文中根据建设财务共享中心会出现的问题进行了分析,并提出了相关解决方案,就是希望我国集团企业能够持续发展,在竞争激烈的市场中站稳脚步,向着健康良好的方向发展,为我国的经济发展做出贡献.
参考文献：
[1]朱庆启.企业集团财务共享中心建设研究[J].合作经济与科技,2018 （15）：98-99.
[2]相成.企业集团财务共享中心建设的思考[J].辽宁经济,2018 （07）：46-47.
归纳总结，上文是关于财务共享方面的大学硕士和本科毕业论文以及企业集团和共享和财务相关财务共享论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
财务共享引用文献:
[1] 财务共享论文范文 关于财务共享类毕业论文模板范文2万字
[2] 财务共享论文范文 关于财务共享相关研究生毕业论文范文2万字
[3] 财务共享论文范文 关于财务共享相关学术论文怎么写8000字
