《跨境电商饮品物流配送模式优化方案设计》
本文是跨境电商类有关论文怎么撰写跟物流配送和方案设计和电商方面论文范文.
关键词：配送模式;分销商;订货平台;配送优化
中图分类号：F259.22 文献标识码：A
收录日期：2018年10月18日
随着人们对饮品需求量的增长,饮品配送行业也在快速发展.但在配送的过程中也存在许多的问题.因终端客户门店大小与消费者购买量的问题,导致了许多配送都是小批量、多批次,以至于配送不当造成了损耗,这直接影响着分销商配送的根本利益.只有优化物流配送模式,才能提高配送效率,促进饮品配送的利润.跨境电商的快速发展促进境外产品包括饮品在国内的销售,饮品种类的多样性也吸引着不同的客户群,降低配送成本、提高配送效率以及配送满意度是物流配送的最终目的,可以通过订货标准的统一,订货的规范合理制定以及信息化技术的应用实现高效且低成本配送的目标.
一、物流配送模式的类型
（一）自营配送模式.自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理,实现对企业内部及外部货物配送的模式,是目前生产流通或综合性企业（集团）广泛采用的一种配送模式.企业（集团）通过独立组建配送中心,实现内部各部门、厂、店的物品供应的配送.这种配送模式因为糅合了传统的“自给自足”的“小农意识”,形成了新型的“大而全”、“小而多”,从而造成了社会资源浪费;但是这种配送模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业,系统化程度相对较高,既可满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需要,又可满足企业对外进行市场拓展的需求.
（二）共同配送模式.共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体.其是一种物流配送经营企业之间为实现整体配送合理化,以互惠互利为原则,互相提供便利的物流配送服务的协作型配送模式,也是电子商务发展到目前为止最优的物流配送模式,包括配送的共同化、物流资源利用共同化、物流设施设备利用共同化以及物流管理共同化.共同配送模式是合理化配送的有效措施之一,是企业保持优势常在的至关重要的课题,是企业的横向联合、集约协调、求同存异和效益共享,有利于发挥集团型竞争优势的一种现代管理方法.
（三）第三方配送模式.作为有着较新物流理念的产业正在逐步形成,在对企业的服务中逐步形成了一种战略关系.随着JIT管理方式的普及,无论是制造企业还是商业企业逐渐把配送业务交由相对独立的第三方进行管理.第三方配送企业根据采购方的小批量和多批次的要求,按照地域分布密集情况,确定供应方的取货顺序,并应用一系列的信息技术和物流技术,保证JIT取货和配货.
二、饮品分销商配送模式现状
饮品的分销商均为自营配送,但因为规模与终端数量原因,均只设有一个配送中心.各个分销商从工厂进货,通过二级*或直接销售到终端.由于终端客户的地理位置与订货时间不同,所以会导致很多分销商配送半载发运、重复配送线路等问题.其配送物流线路如图1所示.（图1）
三、饮品分销商配送存在的问题
（一）订货标准不同,配送成本较高
1、訂货量没有统一的标准.饮品现如今已经是人们日常生活中不可缺少的部分,然而为了满足消费者对饮品的个性化需求,分销商配送不得不采用小批量、多批次的配送方式.这也导致了配送不能规模化作业,每个分销商很难采取叉车拖盘化作业.在装卸货时都采取人工搬运,增加了装卸搬运成本,降低了装卸搬运效率.
2、订货时间导致的线路交叉迂回.终端客户订货时间没有具体规定,所以很容易导致配送路线迂回.例如：上午10点,分销商A接到客户1的订单雪碧15件,可乐15件.分销商A半载发运,在11点,到达了客户1,这时接到客户2的订单,雪碧10件,可乐15件.客户1在客户2的旁边.但他只能再返回仓库,装运客户2的订单.这样就导致了很多不必要的线路迂回.其配送物流线路如图2所示.（图2）
（二）终端订货不同,配送线路交叉迂回
1、发货没有统一标准.饮品的定价由于分销商的需求不同、分销地点不同,所以在上存在较大的差异.在商品的上,各个分销商没有实行统一标准,每个分销商发物的不尽相同.这也导致了客户订货时会货比三家,拆分了客户的订货量,即一个终端客户由多家分销商同时配送,这不仅麻烦了客户,也增加了分销商的配送成本,最终增加的配送成本的金额也成为商品增加的一部分.
2、分销商之间终端客户位置导致的线路交叉迂回.分销商的分销地点通常来说比较分散,各个分销商之间因为没有统一的配送区域划分,所以各个分销商之间的终端客户也分散的比较开,这样也导致了整体的配送成本增加.例如,分销商A接到终端客户3的订单,雪碧10件,可乐10件.分销商B接到终端客户4的订单雪碧5件,可乐5件.在没有其他订单的情况下,两家分销商只能半载发运,但客户三其实就在客户4的旁边,导致了配送成本的增加.其配送物流线路如图3所示.（图3）
（三）分销商信息化建设不足.随着跨境电商的急速发展,全球贸易量急剧增加,但很多分销商并没有应用先进信息技术,在进销环节、配送环节都是采取老旧的人工点货方式,有时会出现漏装的现象,那就只能再次发运,有时仓库缺货都没能及时发现.在接到客户订单,发货时才发现缺货,这时只能从其他分销商地方先取货再发货.在增加配送成本的同时,客户到货时间也会延迟,降低了客户满意率.
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