《传统结合科技 引领轮胎新时代》
本文是科技类毕业论文题目范文跟新时代和轮胎和引领类电大毕业论文范文.
[摘 要]班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地?随着企业发展的需要,抓好班组基础工作尤为重要.因此,提高班组建设水平,对企业发展有着深远的意义?
[关键词]班组管理 科学化 轮胎管理
中图分类号：TM855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0115-01
引言
胜利能源公司设备维修中心汽修车间轮胎班立足岗位,尽职尽责,本着设备维修中心“该修必修,修必修好”的宗旨,针对传统轮胎管理措施与管控重大危险源的能力不足,无法满足安全生产的需要.以传统技术手段为基础,科技成果为抓手,保障安全生产为前提,将安全生产放在更为突出的位置,在提质增效的倡导下,提出了矿用巨型轮胎科学化、数字化的新型管理模式“三强三促”班组管理法,推行全员全过程管理.科学合理的分析轮胎运行及风险情况,为做出科学合理的轮胎管控手段,提供科学、真实和准确的依据.
1.班组简介
汽修轮胎班成立于2012年,班组成员15人,平均年龄36岁,其中本科生1人,专科生6人,高中生8人.主要负责50台220吨级卡车、5台108吨级卡车在车330条轮胎的日常维护工作.
班组制定属于自己的logo,由丰收麦穗组成的轮胎,说明班组所从事的工种,一路向前为露天生产保驾护航；小车代表更换、维护轮胎的专用工具机械手；三颗星分别诠释安全、责任、质量.
2.班组管理法
由于卡车轮胎作业的条件限制,一年四季几乎都在室外作业,班组成员始终不忘初心,主动适应新形势,明确工作指向,确立工作任务,按周期对轮胎进行全方位检查,总结出“三强三促”班组管理模式.
2.1加强班组安全促生产
加强重大危险源管控,为防止爆胎事故的发生,更好的管控重大危险源,班组成员自主研发了轮胎预充气安全挂钩、轮胎充放气装置、轮辋保护装置,保障作业人员安全.利用超声波和探伤剂对轮辋逐个探伤并做好相关电子、纸质记录,进行存档.对轮辋探伤这一重大危险源做到有痕管理,闭环跟踪,切实有效的保障卡车安全运行.2014年公司引进矿用卡车轮胎全寿命管理系统,实现轮胎数字化管理.利用管理系统故障报警的功能,第一时间上报中心调度警示其他班组；利用管理系统远距离读取轮胎气压的功能,使轮胎充气工作更安全,把轮胎充气这一重大危险源,降低为中等危险源,合理有效的管控并降低危险源.轮胎全寿命管理系统的数字化管理,不仅有效管控并降低重大危险源,而且最大程度的保障人身及财产安全,延长轮胎使用寿命.
2.2 加强班组工作促基础
班组成员根据岗位特点,总结出“望、闻、问、切”轮胎四诊法.“望”是通过观察轮胎,检查胎体损伤情况,确定轮胎是否存在异常；“闻”是通过出现异常气味,判断轮胎是否出现热损伤等故障；“问”是通过查询轮胎历史运行记录,分析轮胎故障是否存在扩大趋势,做出预判,制定维修计划；“切”是通过对轮胎敲击、胎体探查等方式对轮胎运行的现状进行诊断.
针对望闻问切四诊法制定“三查一单”检查法,填写专项检查记录单.一查：查状态,通过轮胎损伤单对状况差的轮胎增加一次点检,新轮胎减少一次点检,即增加效率,又有侧重点；二查：查组件,用专用工具敲击轮辋组件,辨别声音,判断各组件是否开裂,做到有痕管理；三查：查紧固,通过轮胎二次紧固回执单,防止漏紧.不但在螺栓、螺母上做好标记,还要在对角压块、轮辋上再做标记,便于日后检查是否窜位；一单：设立各项检查记录单,做好记录对比,防止轮胎伤口扩大,影响行车安全.
通过望闻问切四诊法,三查一单检查法,有效判断轮胎损伤,便于对轮胎故障跟踪、对比,防止轮胎伤口扩大,有效延长轮胎使用寿命,减少轮胎事故发生的可能性,给设备安全运行提供有力保障.
3.取得成效
3.1科技成果断故障
通过轮胎全寿命管理系统数据分析和历史曲线变化,提前预判故障发生的可能性,准确找出故障点,成功解决轮胎慢漏气、轮辋开裂等故障.
3.2 生产模式大改变
（1）2013年当某1台车的轮胎温度达到55℃时,该铲位5辆车全部强制停运及“5-1等于0”.（2）2014-2015年当某1台车的轮胎温度达到80-85℃时,该铲位5辆车只停运1台及“ 5-1等于4”.（3）通过实际应用和不断摸索,使轮胎溫度最高只到77℃,没有停1台设备,保证设备出动率.
3.3 节能降耗出成绩
管理系统使用四年,实现进口轮胎剥离故障逐年巨减,平均运行小时稳步提升.据统计,在2016年轮胎自营维修后使普利司通最长运行13052小时,米其林最长运行18883h；2017年普利司通最长运行15640h,米其林最长运行16360小时为公司降本增效做出重大贡献.
管理系统应用四年,实现国产轮胎平均运行小时逐年递增,最长运行8762小时,平均使用6417小时,创历史新高,比上一年轮胎寿命提高35%,有效延长轮胎使用寿命,为轮胎国产化积累经验,
3.4 传统手段补空白
不断摸索和应用总结出相同轮位相差5℃,可预判轮胎出现热剥离现象,这是当初系统未涉及到的.再通过“望、闻、问、切”四诊法,准确诊断剥离位置,采取有效手段,控制事故发生.
3.5 专用工具保生产
矿用80吨吊车,由于轮胎被刺伤,又无备用轮胎,停机20多天,此时正是电铲维修关键时期,已经影响全矿设备吊装进度.轮胎班制作专业工具与三森修补共同制定维修方案,仅用3天时间就将轮胎修补完成,恢复设备运行,给露天生产争取了宝贵时间.
3.6 创新成果
班组积极组织开展修旧利废、小型创新活动,近四年来获得公司很多奖项,在2016年班组建设工作中,获得优秀班组称号；2017年申报实用型专利1项,我们将继续发扬创新精神,争取做出新的成绩.
4.结语
轮胎班作为汽修车间的主力攻坚,承载着保驾护航的使命；轮胎班作为服务露天的桥梁纽带,发挥着秉要执本的作用.“三强三促”班组管理法的实践应用,极大提高了班组管理水平,也使班组成员在技能、学习、安全、创新方面有很大的提升,科学合理的利用轮胎全寿命管理系统,进一步实现轮胎数字化管理,发挥管理系统的最大效能,结合传统技术手段,多频次、多测量、多记录、多对比、预防爆胎事故发生,确保行车安全,向轮胎智能化、数字化方向发展.
参考文献
[1]董新,神华准格尔能源有限责任公司设备维修中心成本管控研究,董新硕士论文,2012.
[2]刘顺平,“学习型班组”建设的创新与实践,华北电业,2017.
[3]朱涛,论企业学习型班组的建设,工会论坛：山东省工会管理干部学院学报,2012.
[4]冯娜,如何创建学习型班组,时代报告：学术版,2012.
上文点评:这是适合不知如何写新时代和轮胎和引领方面的科技专业大学硕士和本科毕业论文以及关于科技论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
科技引用文献:
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