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主题:薪酬体系 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-21

薪酬体系论文范文

《国有企业薪酬体系改革要点分析和》

该文是关于薪酬体系方面论文怎么撰写与薪酬体系和国有企业和改革类函授毕业论文范文.

[摘 要]科学合理的薪酬制度是企业发展的重点,而在市场经济的发展中,行业竞争日益激烈.建筑企业在薪酬制度改革之后,现代企业要想持续发展,就要解决自身存在的问题与不足,进而为企业的持续发展奠定基础.对此,文章主要对国有薪酬体系改革的问题与不足进行了简单的分析,明确了薪酬改革的重点,综合实际状况提出了完善的对策与手段.

[关键词]国有企业;薪酬体系;改革要点;

中图分类号:P635 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2019)02-0120-01

在国有企业中的薪酬体系改革逐渐完善,各种不同的薪酬制度共同存在,也国有企业内部薪酬标准相對较为复杂,标准不统一,薪酬依据模糊,薪酬调整也较为困难,为了推动国有企业的现代化发展,就要明确改革要点,进而提升企业的核心竞争能力.

1.国有企业薪酬制度改革重点问题

1.1薪酬理念落后

在国有企业薪酬改革中,理论缺失是改革的重点,企业虽然了解薪酬调整以及改革的重点,但是在实践中却会受到各种因素的影响,无法基于责任与风险为基础进行薪酬改革与调整,多数都是基于员工岗位、专业技能以及绩效等为基础进行薪酬改革与调整,这样就导致各种问题的出现.

1.2市场定位不明确

企业性质不同,对人才的需求也是不同的.企业薪酬调整主要就是为了激励员工,推动企业的持续发展.而在实践中,因为企业发展目标不同,对于人才的需求不同,市场人才供给量也是不同的,这样就会引发较为激烈的市场竞争.而基于实际状况来说,国有企业并没有构建精准的、完善的市场定位,缺乏科学的薪酬标准、薪资定位也不仅合理,这样就会导致较为严重的人才缺失问题.

1.3薪酬结构失衡

薪酬改革改革的主要目的就是激励员工.而如果不同等级、岗位的薪酬制度相同,就会无法凸显激励作用,员工散漫等问题的出现.而在实际的发展中,国有企业薪酬机制还是有着一定的调整空间,要明确各项要素的具体作用与价值,对其进行科学的评估分析,这样才可以推动薪酬改革发展.的目的在于对企业员工的不断激励,让员工在付出自身的劳动成果之后,获取应有的劳动报酬.想象一下,若整个企业不同级别、岗位的薪酬相同,那么员工的真正实力永远无法发挥,且企业会丧失源动力,激励作用无法发挥,整个企业会处于死气沉沉的氛围中,岗位工作相互推卸,所有人都会抱着“工资一样,凭什么要我多做”的想法.在实际发展过程中,国有企业薪酬机构有待进一步调整,应该明确基本工资、浮动工资、奖金、津贴、福利等各个要素在薪酬制度中的作用,对企业岗位职能进行明确的评估和划分,如此才能促进薪酬改革的进一步展开.

1.4动态调整机制的匮乏

薪酬制度改革是动态的、随机调整的激励项目.在市场经济体制的改革发展中,企业结构也会随着市场变化进行调整.薪酬制度要综合国家、市场以及企业的实际变化对其进行随机性的分析.而多数的企业还是缺乏动态的调整机制,并没有综合外部、内部的实际状况进行薪酬调整,直接的限制了薪酬制度的时效性.

2.国有企业薪酬制度改革的改革方式

在国有企业的薪酬制度改革过程中,要想解决的薪酬理念落后、市场定位不明确、薪酬结构失衡、动态调整机制的匮乏等问题,就要综合国有企业薪酬制度的现有状况,通过岗位分类管理、调整薪酬等级与结构、坚持市场基础、建立薪酬动态调整机制等方式进行薪酬制度改革,创新,提升国有企业薪酬制度的科学性,进而为国有企业的持续发展奠定基础.

2.1岗位分类管理

在国有企业中薪酬制度改革的中的就是岗位分类.要综合企业员工的实际特征,对企业结构特征进行分析,分析发展的战略定位、业务特征、薪酬政策等因素,要对岗位职务进行分类,综合岗位管理的转变,要明确不同岗位的实际状况,要将传统的职务级别管理变为岗位管理,明确不同岗位与责任.要制定岗位定薪、岗变薪变的薪酬改革制度,构建良好的合作以及竞争关系,进而激励员工.

2.2调整薪酬等级与结构

企业的薪酬制度中薪酬等级与职位等级是对应的.职位等级与岗位目的、效能、技能、职责等有着密切的关系.企业要综合岗位确定具体的薪酬标准,对个人能力进行衡量与调整.

在薪酬改革中,要综合实际状况进行适当的薪酬等级以及结构调整,基于岗位排序法、岗位分类法等方式对各个岗位、级别在企业中的效能以及贡献度进行系统的分析,基于结果进行划分,对不同岗位进行细化分析.而在人力资源管理上,要给员工适当的薪酬提升空间,基于业绩以及能力为提升标准,通过绩效奖金、特殊奖金等不同种类的薪酬项目,激发岗位工作人员,提升工作积极性,增强岗位绩效产出.

2.3坚持市场基础

市场基础是国有企业薪酬制度改革的制度要依据.在发展中,基于市场为导向,对国有企业薪酬制度进行改革与调整,可以提升企业的竞争能力.

在实践中,无论在何种决策以及实施过程中,都要综合市场薪酬水平,市场人才需求状况、人才攻击状况以及企业薪酬标准为基础,要综合市场经济特点,结合各项要素确定员工薪酬水平.企业性质决定了人才的需求方向以及要求,国有企业要综合市场供给状况,适当的提升薪酬待遇,加强对人才的吸引力,给人才优厚的待遇.在国有企业中,对于一些人才竞争激烈的岗位,则可以综合具体的绩效、个人能力等决定具体的薪酬,继而构建良性竞争,提升薪酬标准的科学性以及公平性.

也就是说,国有企业在进行薪酬制度的改革与决策中,要对市场进行深入分析,基于市场为基础有效调节.

2.4建立薪酬动态调整机制

企业发展过程中,市场机制是持续变化的.企业的结构也会随着市场结构的变化而调整.也就是说,薪酬制度要动态、持续,要基于市场、企业以及国家等因素进行有效的调整.在实践中,国有企业要构建动态的薪酬调整机制,对其进行科学管理.薪酬动态调整机制要与企业的薪酬成本、效益等进行融合,而管理人员则要对市场薪酬水平的变化趋势进行深入分析,了解我国的薪酬标准以及各项政策手段,分析企业在市场中的发展状况,要对企业各个部门的变化进行系统的分析,要对企业的经营管理模式进行优化完善,基于这些要素的基础之上进行薪酬体系的完善与调整,保障企业可以转变其存在的问题,在发展中不断的完善、更新、优化,综合企业内部状况进行动态调整,通过对岗位职位变动、个人业绩、能力、岗位福利等因素的分析,对薪酬进行适应性的调整,将能力与业绩挂钩,通过内部优化以及外部动态调整,为企业的薪酬策略提供持久的保持力,进而推动员工以及企业的持续发展.

结束语

国有企业部门众多,在岗位、责任以及级别上分类也较为复杂.而科学的薪酬制度改革可以保护员工的各项利益,也是一种有效的激励方式,是国有企业留住人才的重要手段.在国有企业的发展中必须要明确薪酬制度的重要性,要突破传统的薪酬制度限制与影响,凸显其价值作用.而薪酬制度改革并不是一蹴而就的,要综合实际状况对其进行调整与摸索,要保障员工基础之上对其进行改革,构建完善的薪酬制度模式,进而调动员工的积极性与主动性,要凸显其激励价值与作用,进而为企业的持续发展奠定基础.

参考文献:

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上文点评,此文为适合不知如何写薪酬体系和国有企业和改革方面的薪酬体系专业大学硕士和本科毕业论文以及关于薪酬体系论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

薪酬体系引用文献:

[1] 薪酬体系论文范文 薪酬体系相关硕士毕业论文范文10000字
[2] 疫情和薪酬体系论文范文素材 关于疫情和薪酬体系学士学位论文范文2500字
[3] 薪酬体系和大学论文范文集 关于薪酬体系和大学毕业论文范文5000字
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