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主题:机械设备 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-16

机械设备论文范文

论文

目录

  1. 一、机械设备维护保养的必要性
  2. 三、机械设备维护和保养的措施
  3. 1.重视机械设备的更新换代及改造
  4. 2.培训技术人员
  5. 3.构建切实可行的维修检测制度

《机械设备维护和保养的具体措施》

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[摘 要]機械设备的维护保养是在机械设备还没有达到一定的磨损之前进行预防性的技术保障工作,机械设备维护保养具有一定的强制性.除了对机械设备进行日常的保养,还要对其进行定期维护保养,使机械设备零件保持紧固、润滑和清洁,降低机械设备的磨损率,延长机械设备的使用周期.如果不对机械设备进行定期的维护保养,就会影响企业的正常运行,对企业及公司造成一定的经济损失.

[关键词]机械设备;维护;保养

中图分类号:TD40 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2019)03-0012-02

引言

随着我国煤矿机械化水平的大幅提高,机械设备的维修与管理成为了影响生产的主要因素,逐步改善装备的技术素质,提高生产率,促进技术进步,是应当提倡的,但不能单纯地追新求高.当设备出现故障时所带来的影响程度也明显增大,有时不仅仅是造成巨大的经济损失,往往还会带来灾难性的事故,其后果十分严重.因此,发展机械故障诊断,并进行有效、合理的实施,对于掌握设备的状态变化规律及发展趋势,防事故于未然,消灭事故在萌芽,具有十分重大的意义.另外,在降低机械设备的使用成本中,以降低设备的维修费用,作为降低企业成本的一个重要手段,已经成为各企业共同努力的方向.尤其是对于设备日益老化的工程养护单位,机械设备维修费用的降低对生产成本的影响更是显得尤为重要.因此,如何降低机械设备维修费用,是设备管理者所面对的一个现实而又急需解决的问题.

一、机械设备维护保养的必要性

煤矿井下作业,阴暗潮湿,战线长,矿用设备分散,随着现代科学技术的飞速发展,更新换代快,致使部分矿井设备处于“马拉松”赛和超负荷的“服役”状态.在这种背景下的设备管理工作水平的高低,不仅直接关系到设备的技术状况,关系到生产经营目标的实现,而且与安全生产、文明生产,提高经济效益有关密切的关系.机械设备维护保养是零件没有达到有限磨损前进行的一种预防性技术保障作业,具有强制性.除日常进行的例行保养外,主要是执行定期维护保养制度.通过定期维护保养,使机械零件经常保持润滑、紧固和清洁,能使机械配合件正常磨损阶段的磨损率下降,延长使用寿命.如不注意这点,将会给企业造成损失.如国内某薄膜材料股份有限公司由于长期疏于对生产设备的维护保养,最终在一次设备检修停机一段时间后,清洗完模头发现难以恢复生产线生产,严重影响了企业正常运行.所以,各项维护保养作业应力求安排在机械出现故障之前,这样不仅能保证机械的正常技术状态和安全生产,还可以使机械维护保养工作有计划进行.

二、煤矿矿井机械操作和管理中存在的问题

受资金和技术的影响,很多矿井机械都处于超负荷运作的状态,设备老旧现象普遍,很多设备都是带着故障运行,机械设备缺少缓冲装置,制动系统和电控系统保护不全,井筒装备没有定期的防腐,装置锈蚀严重.很多矿井为了提高生产量,主副井3个小时的停产检修时间都不能保证,压力表、真空表、电压表、安全阀和电流表等固定设备不能定期的校验,矿井生产过程中电气设备失爆的现象并不少见.

矿井机械操作方面的问题.矿井机械设备需要严格按照规定要求进行操作,很多作业人员安全意识较为淡薄,煤矿生产过程中没有树立安全生产的意识,违章操作和违章指挥的现象普遍,采煤机司机、刮板输送机司机、支架工、皮带机工等工种及临时转岗的各个工种的技术培训不能定期开展.很多操作人员对技术安全操作知识不能及时熟练地掌握,安全事故时有发生.

矿井机械人员安排方面存在的问题.煤矿矿井地下操作的技术性较强,很多机械设备操作人员都是经过专门技术培训的,培训人员只有取得操作合格证之后才能上岗,操作人员的工种不能随意的变更.但是很多领导随意的变更工作人员的工种,一些不专业的人员进入了设备操作岗,安全生产没有得到及时的落实,这对煤矿生产的安全性留下了隐患.

三、机械设备维护和保养的措施

1.重视机械设备的更新换代及改造

要提高企业的生产效率和竞争能力,机械设备的更新换代和改造是尤为重要的.因此,企业要想健康可持续地发展,就要长远地考虑,制定相应的机械设备报废制度,落实机械设备的更新换代及改造工作.在此过程中,要完全遵守机械设备的更新换代原则,对机械设备进行科学的检测,将一些磨损较为严重,性能较为落后、效率低、耗能高且维修费用较高,达不到安全使用标准的机械设备进行更新,提高生产的效率,保障生产的安全.对一些国家禁止使用的工程机械或者要淘汰的机械设备,要及时进行销毁,以防对企业造成损失.只有保障机械设备在运行的过程中处于良好状态,才能有效提高企业.的经济效益,使企业在竞争激烈的市场中可持续发展.

2.培训技术人员

培训技术人员包括两方面,安全培训和作业技能培训,技术人员的培训是非常重要的,所以一定要有计划、有针对性的进行,并且在此过程中还要有考核和部署.(1)制定与企业实际情况相符的机械操作安全标准,标准中具有详细的规章制度及流程,将其发送给每一个技术人员;(2)要严格筛选操作施工项目中机械的人员,选择具有上岗资格证书的人员;(3)培训设备管理工作人员,在整个过程中,要使所有人员具有安全理念,不管是领导还是工作人员,都要进行安全教育培训,使所有人都了解在工作中安全的重要性,并且使其具备自我保护意识,掌握在工作中的自我保护方式,从而降低机械工作中的事故率.

3.构建切实可行的维修检测制度

单单拥有优秀的维修人员是不够的,必须要有配套的设备维修与保养方案才行,笔者认为在石油企业机械设备维修管理与养护过程中,点检维修是一个很不错的措施,将以往对于设备故障维修的思路转变为对于设备故障预防上来,不定期安排维修人员按照石油工作线路对相关机械设备进行检测,通过查看设备故障记录和设备运行状况,听设备操作人员的反映,采用状态监测的方法检查设备.

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机械设备引用文献:

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