《项目风险管理控制现状分析》
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[摘 要]在一套互相关联又特殊的任务基础上,将资源进行合理地利用,为了一个特定目标的实现而做的工作,这就是项目.任何项目都有一定的风险存在,而风险又是不明确的且难以完全避免的,如果有风险产生就会影响一个以上的项目目标,有可能是项目的成本、质量,也有可能是项目的进度或者范围等.所以怎样对风险进行判别、选取,以及怎样设法去躲避和应用,从风险中寻找机遇并获得收益,具有十分重要且深远的意义.本人通过研究项目风险管理,找到管理中所存在的问题,并针对这些问题提出一些改进措施,希望对项目在今后管理风险方面能够起到一定的作用.
[关键词]项目风险 管理 控制
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）01-0080-02
不断发展的经济社会,使得在经济与社会中的每个方面都普遍运用了项目一词.项目管理是为了使项目实行的要求得到满足,在实施项目的时候利用现有的资源,如工具、人力和技术等.也就是说为了使项目的目标得到实现而开展对项目的管理活动,计划、组织和领导,以及协调、控制等.项目是为了特定的服务或者目的,机构或者公司所采取的临时性工作,这个临时性是有确切的起点与终点的,也就是说不管项目是否达到预期,只要项目需求不存在,目标不能完成,项目就中止了.项目管理是为了全面地优化、协调项目的目标以及动态地管理项目的所有过程,由一个专门的、临时性的组织采用系统的管理方式,高效率地开展管理活动,包括计划、组织和领导以及控制.风险存在于任何一个项目中,且无法完全避免,只要产生风险就会影响项目的目标,可能是项目的成本、质量,也可能是项目的进度或者范围.所以怎样对风险进行判别、选取,以及如何设法去规避,从风险中寻找机遇并获得收益,具有十分重要的意义.
一、概述
(一)项目风险管理的概念
项目风险是指按照计划进行实施项目的时候,一些不确定的因素可能会造成项目损失的被称之项目风险.对风险进行管理主要是为了在实施项目的时候,能够把有可能发生的风险尽可能地降低到最小,从而使发生风险的概率得到降低.因此,管理项目风险的步骤是：先对风险进行规划,再去辨别这些风险,并对其进行分解辨析,再去想办法如何去应付这些风险,并随时对其进行监督与控制.
所谓项目风险管理就是通过对风险的识别、分析以及评价,在正确认识项目风险的前提下,采用各种手段及技术去管理风险,并运用合理的措施去应对各种可能存在的风险,从而有利地控制项目风险,对于风险所产生的不良结果可以得到更好地处理,减少风险带来的损失,进而為实现项目总目标提供有力的保障.
风险管理是管理风险以防止其带来的不利影响而进行的一系列工作,如对风险进行预测、识别、控制和监督等,因此对风险的管理可以概括为三大要点,分别是识别风险、量化风险、应对风险.项目风险管理是对项目中有可能产生的风险进行管理,主要包括两大方面,一个方面是实现消极风险因素的最小化影响,另一方面是实现积极风险因素的最大化影响.
(二)风险分类
对于项目中有可能出现的风险的种类有很多,主要是按照风险对项目范围的影响、风险的控制程度和风险的来源三大标准对风险进行分类.
按照风险对项目范围的影响可把风险分为局部风险和总体风险两种.实施项目的时候,影响某一特定因素的称为局部风险,很难控制的或者是对项目有大范围影响的社会和经济风险称为总体风险.
按照风险的控制程度可把风险分为可控风险和不可控的风险两类.在项目实施中一些可以预测的并且能够对其加以控制的就是可控风险,反之则是不可控风险.
按照风险的来源可把风险分为自然风险和人为风险.在实施项目中,如果人员受伤或者财产损失的产生是由于地震等自然灾害导致的,这些风险就是自然风险.如果风险是由于经济危机、政治动乱等人们的主观活动而产生的,则称之为人为风险.
(三)项目管理与风险管理的关系
依据项目的成本目标、质量及时间,可以看出项目管理的目标和风险管理的目标其实是一样的,都是通过合理、有效地管理风险,使风险对项目的各个方面的影响包括成本、质量以及进度都得到降低,进而使项目的管理目标得以实现.下面从四个方面来具体分析项目管理与风险管理之间的关系：
第一,根据项目的计划职责分析,计划项目是要把未来考虑进去,然而有很多不确定的因素存在于未来之中,因此可以说风险管理是为制定项目计划提供依据,使在项目实施中有可能存在的不确定性尽可能地减少,这对正确执行计划十分有利.
第二,根据管理项目的范围方面分析,管理项目范围主要分为对项目范围的界定以及控制项目范围的变动.对项目范围进行科学界定,这样就可以具体地细分项目任务以便更好地进行管理,减少遗漏情况,从而对风险进行最大化地规避.另外在实施项目的时候是很难避免各种变动情况的,然而变动有可能会产生新的风险的,那么通过风险管理就能够对一些不确定因素进行评价,进而对管理项目范围提出任务.
第三,根据实施项目的过程分析,在项目进行的时候很多不容易被发现的风险会转变成客观存在的.在对风险进行分析的条件下,风险管理就可以把相应的具体办法制定出来,从而对风险进行转移、缓和甚至消除,抓住机遇使可能出现的新风险得到有效避免.
第四,根据项目的控制和沟通职责分析,对项目的控制沟通实质就是监控沟通体系.沟通体系中有些信息可以提供风险管理,而经过沟通体系可以向有关部门及人员传送风险管理中的信息.因此对于一些接口连接着组织与职能,而且常常有矛盾与误解出现的接口要进行重点监控.
二、项目风险管理的研究现状
(一)国外发展历程
早在几千年前就有了风险管理的思想,风险管理的重要内容包括保险,而保险源自公元四百年前的对于船贷压贷的制度.法国管理学家亨利﹒法约儿写的《一般管理和工业管理》书中,第一次引入了风险管理的思想.之后美国项目风险管理的发展很迅速,大概是在上世纪五十年代的时候.
上文结束语:此文为关于风险管理和现状分析和项目方面的相关大学硕士和管理控制本科毕业论文以及相关管理控制论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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