《企业设备管理现代化》
本文是管理现代化有关毕业论文模板范文与设备管理和现代化和企业类论文例文.
[摘 要]现代生产企业,设备是体现生产能力的重要环节,是企业核心竞争力的基石.企业的经济效益取决于企业内部的设备管理是否合理,设备管理水平高低决定该企业的经济效益.因此任何企业都应加强对设备的管理,以促进生产和企业经济的快速发展.
[关键词]设备管理 现代化 管理措施
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）01-0087-01
引言
企业设备高效运行可以极大地提高产品的生产效率、增加产品的产量,同时也有利于降低成本.因此探讨设备管理在现代化企业管理中的作用,不仅可以促进企业的设备高效运行,降低企业成本,而且对满足和推动现代化管理方法、促进企业高效运行等都具有很强的现实意义.
一、企业设备管理中存在的问题
1.管理制度不健全,管理机构不完善
目前国内石油化工企業的设备管理制度存在严重的漏洞,在日常管理过程中没有形成完善的基础资料管理制度,关于石油设备的资料档案随意放置,很多基础资料缺失,设备管理无从下手.而且管理制度不够完善,与实际情况脱离,许多管理制度无法落实,成为摆设,这也导致石油企业的设备管理效率低,效果差.其次在石油设备管理过程中,没有安排专职人员进行相关工作,在设备管理过程中经常出现管理人员被随意调度的情况,导致企业设管理工作不能正常进行.另外对于设备管理认识不足,基础管理机构的配置缺失,石油设备管理不能有效开展,设备管理存在各种死角,管理效果比较差.
2.管理方法有待完善
目前石油企业使用的设备管理方法比较落后,不能满足新设备对于维护管理的要求.随着科学技术的不断进步,石油工业不断引进使用更加先进的仪器设备,技术更先进,结构更复杂,这就需要使用更加科学的管理方法.但是目前国内石油企业仍然普遍使用传统的管理方法,导致管理效果比较差,而且造成严重的资源浪费,也增加了管理人员的劳动强度,导致管理程序混乱,严重影响正常的运行.
3.设备使用与保养脱节
在石油企业运行中,一些工作人员把工作重点放到设备使用中,却忽视了日常的维护保养,导致许多石油设备长时间处于高负荷的使用状态,无法及时进行保养,许多设备严重受损,带病运行.一方面会降低设备的工作效率,另一方面会缩短使用寿命,也会给整个石油企业的运行造成安全隐患.而且在最初的设备管理制度制定中,责任制度制定不合理,只是短期的监管,设备使用中出现问题无法得到有效的解决.另外随着石油设备的不断升级,对于生产运行的精密化要求更加严格,相应的也对运行环境提出更好的要求,但是设备管理人员只是按照传统管理方法进行定期的管理,日常清洁维护不到位,导致设备的运行性能比较差,严重影响正常的生产.
二、企业设备管理现代化措施
1.健全管理制度,落实管理机制
设备管理制度是保障设备管理工作正常进行的重要基础,要想解决设备管理过程中存在的问题,首先要健全完善管理制度,确保设备管理工作有章可循.同时要强化制度落实,确保管理制度能够落到实处,避免形成形式制度.另外要进一步完善相关责任制度,按照企业实际情况将设备管理责任落实到每一个人的身上,同时赋予责任人员相关权责,享受一定的决策权,根据实际情况选择合适的处理方式,也有利于提高管理人员的工作积极性.除此之外,还要不断完善基础的设备管理档案资料,为设备管理奠定基础.
2.培养优秀设备管理人才
优秀人才是企业发展的基础,随着企业科学技术水平的不断提高,设备管理对于技术专业性的要求也越来越高,要想做好设备管理,必须依靠专业的管理人才.因此需要加强对于专业设备管理人才的培养,一方面要培养基础的是把管理技能,另一方面要培养更科学的管理方法和管理技术,全面提升管理人员的综合素质.可以根据实际情况安排企业管理人员去相关企业学习交流,将理论实践结合,制定更符合本单位的设备管理方案.
3、设备管理部门每天及时将收集的设备故障信息分类处理
每周对主要生产设备的故障情况进行统计、分析和通报,协调修理部门及时做好故障排除工作.各生产车间建立了较为完善的设备故障管理台账,对重要的生产装置和关键设备建立了重大事故的抢险应急救援预案.进一步加强了对应急救援指挥系统、通信保障系统、物资供应系统人员和抢险人员的日常培训和综合演练等,不断提升整个企业应急救援的综合能力.确保设备安全、平稳、高效和经济的运行.
4.学习先进设备管理典型,促进管理上水平
我国石油化工企业,多年来结合自身的实际,经过广大职工反复实践,总结、积累了许多行之有效的好传统、好经验、好作法.诸如,设备的“群管群修”、操作和维修人员的“包机制”、定期的“设备大检查”、“设备专业会议”、“设备和设备管理的评优升级”等曾经调动全体职工搞好设备管理的积极性、促进搞好设备管理的好的传统作法,也都应该继续坚持下去,发扬光大.
5.通过采取跟踪监测的方式进行设备管理
针对关键设备、重点设备故障以及修理中的疑难问题,掌握和发现设备运行中的故障发生规律、故障隐患部位和劣化趋势等,将其及时消灭在萌芽状态.先进的诊断技术使设备维修工作更具针对性和有效性,最大限度地发挥了设备效能,缩短了设备检修时间,实现了计划维修与状态检修的有机结合.
6、推广新设备进行设备更新达到节能增效的目的
通过节能改造,取得了较好的节能及经济效果,降低了电气设备的能耗和故障率.必须从企业长远发展的战略高度出发,结合企业的生产特点,以保证企业经济效益最大化和安全生产为管理目标,坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合,不断摸索,不断推进设备管理的进步,努力打造具有石油化工特色的设备运行管理模式.积极搞好设备更新和淘汰制度.
7、推进并加强计算机网络化管理
计算机网络化管理因其高准确性和高效率性,可以把设备管理各部门、班组进行联结起来,做到互通信息,精简流程,设备的信息化管理程度的高低在一定程度上体现了石化企业设备管理水平的高低.在设备创新管理中,一定要引进先进的设备档案管理系统和专业的设备管理软件,如ERP（企业资源计划系统）、EAM（设备资产管理系统）、特种设备操作和管理软件等.实现实时数据都能及时地掌握在管理人员手中,就设备的运行、维护和检修做好下一步的安排.
8、创新设备管理理念
在原有的培训制度下重点抓好对年轻职工、业务骨干和专项设备管理人员的培训并建立相应的用人制度.并辅之以适当的激励机制.制度设备管理体系的创新依靠科技进步,科技的进步来源于“人”的进步.因此,设备管理的创新需要与之相适应的人才培养与使用制度.
总结
企业的设备管理工作是一个复杂的系统性工程,需要企业上下全体员工的共同参与和积极配合.管理人员应当充分认识到设备管理的重要性,努力提高设备的利用率,设备使用性能和安全稳定运行的能力,努力提高企业设备管理的质量.
参考文献
[1]闫成伟.新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J].科技创新与应用,2013,（30）：95-95.
[2]王玉帅.新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J].化工管理,2016,（9）：192.
[3]龚文新,刘海亮,李晓春等.新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J].中小企业管理与科技,2016,（1）：47.
本文点评,本文是一篇关于对写作设备管理和现代化和企业论文范文与课题研究的大学硕士、管理现代化本科毕业论文管理现代化论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
管理现代化引用文献:
[1] 石油企业管理现代化优秀专业论文选题 石油企业管理现代化优秀专业论文题目如何拟
[2] 石油企业管理现代化优秀论文大纲范本大全 石油企业管理现代化优秀论文大纲怎样写
[3] 石油企业管理现代化优秀论文摘要怎么写 石油企业管理现代化优秀论文摘要范文参考
