《房地产企业财务管理存在的问题与》
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摘 要：从我国当前形势看,我国的房地产行业有着诸多不确定性的风险特征,且由于房地产行业的特征,这种风险在房地产企业中越演越烈,其与房地产企业的财务管理不无关系.在当前形势下,房地产企业财务管理问题便显得尤为重要.本文以此为论点,通过对房地产企业的财务管理问题分析得出了强化房地产企业财务管理问题的策略.
关键词：房地产;财务管理;问题与对策
房地产行业的投入存在着产业链长、投资周期长的现状,且随着房地产行业的竞争加大,房地产企业应当着力于强化企业的财务管理,进而提高企业的行业竞争力.
一、房地产企业财务管理的重要意义
1.企业资产管理、配置优化
房地产企业在进行财务管理时必须要遵循房地产市场的经营发展战略目标,而其决策服务主要是为了更加科学合理的实现资源调配.所以在进行企业财务管理时需要将企业资金进行集中化管理,进而做到企业整体的统筹管理,并为其提供一定的物质基础,从而能够及时地掌握市场发展的商机;而在另一方面需要对房地产公司各个部门实行考核制度,并将权、责、利进行细致划分,进而确定企业经营利润的合理分配.
2.严格进行财务管理的监管
在进行房地产企业的财务管理时应当切合实际的实施“双重”管理思路,即下属部门的财务管理人员直接接受上属财务管理部门的领导;下属企业以及子公司部门财务人员需要接受上属部门以及总公司的行政管理调配.
3.实行统一机制,落实考核制度
房地产企业应当不断地对财务管理模式进行创新设计,并构建完善的财务内部控制体系以及制度,并加强对各个部门的管控,同时需要全面落实成本管理制度,加强各个部门之间的信息共享、交流力度,并强化经济业务往来等资金流活动的透明度,从而完善房地产企业财务管理工作.
二、房地产企业财务管理问题
1.财务管理观念以及方式落后
我国当前的多数房地产企业存在着所有权以及经营管理权过于集中的现象,企业所有者即是企业经营管理者,这种权力集中的管理方式虽然在一定程度上有效地缩减了企业成本,但是这样的企业管理效率低下.并且由于权力过于集中,进而容易导致企业管理者对于企业财务风险的认知不到位,且相关企业财务管理概念的缺失容易导致企业在进行项目开发时,由于风险意识淡薄以及资金管理缺失的现象而导致资金的回笼周期过长,从而容易出现投资风险的现象发生.
2.权力分配失衡
房地产企业权利分配失衡便使得房地产企业无法有效地对下属公司以及部门实施监管控制,进而无法合理的对企业的投融资活动进行统筹,进而容易导致下属企业以及部门在经营过程中追求私有利益的最大化,且缺乏对企业全局的注重,进而无法实现企业整体的利益最大化.
3.缺乏健全的资金管理制度
多数房地产企业在开展经营活动时,缺乏对企业资金增长的长期发展考虑,进而对于资本远期的回报率缺乏明确的考量,在进行投融资时过多的注重短期的利益,并且多数企业在发展时过多的追求多元化发展,投资过猛,从而容易导致资金链断裂风险的产生.且缺乏可行性的自我管理制度,会导致企业的整体经营目标不清晰,进而无法预见企业的未来发展机遇.
4.财务管控力度不足
多数房地产企业都有大额开发贷款,这致使企业过度追求报表年度经营效益,而这种方式只能够观察到企业年度的经营效益,而无法及时反映企业的经营决策调整,缺乏企业财务管理的过程控制,从而使企业会计报表缺乏一定的真实性.
5.缺乏信息对称
当前时期部分房地产企业缺乏专门、统一的财务管理软件,进而无法对企业公司的各种会计信息进行合并统筹.而由于下属公司以及下属部门的信息数据无法时时地进行传递而使企业会计核算工作难度提高,在加重了企业财务管理人员的工作量的同时,又降低了企业信息传递的时效性,进而使企业的信息获取存在着一定的滞后性,从而使企业获取的信息与实际情况不符,导致了信息不对称的发生.
三、强化房地产企业财务管理问题的策略
对于房地产企业的发展而言,财务管理是企业管理的核心,也是企业实行综合管理的重要构成.由此可见,房地产企业财务管理水平在一定程度上直接决定企业的发展前景,并直接影响企业对会计风险的管理能力.且房地产企业要更好地开展财务管理工作需要从以下几个方面入手：
1.强化企业的成本控制水平
对于企业发展而言,成本控制能够有效地提高企业资源的利用效率,并有效的缩减企业生产经营成本以及扩大企业的经营效益.作为企业的管理者以及财务负责人,必须对企业财务管理环境进行充分的了解与利用,进而对企业的投融资等自己调配活动进行积极管制.
对于企业成本控制而言,全面预算管理是较为重要的核心管理手段,其关系到了企业在生产经营管理中的全过程、全方位以及全體系的统筹管理系统,其对企业经济相关的经营管理活动都具有一定的预见、控制性.其对于企业而言,重要的不仅仅是管理制度的实行,而是一种现代化管理理念的推进.且全面预算的必要性强调,企业应当将全面预算管理是为企业的管理经营战略发展目标,进而从各个角度来了解全面预算对于企业持续性发展的重要意义,从而让企业全体从各个环节来执行全面预算管理制度.且主要具有以下两种保障控制手段：
（1）组织保障策略
企业全面预算管理应当从企业的组织管理结构入手,从而以企业的实际情况为基础来构建符合企业发展的完善管理体系,并且对企业的全面预算指标进行细致划分,并且对企业的各个部门、岗位的职权进行细化,从而对企业的各种部门以及机构做出详细的规定,得以保障企业全面预算制度的权威性、实质性.
（2）制度保障策略
在进行企业财务管理制度制定时,需要对企业的财务管理计划流程进行明确,进而完善企业财务绩效考核制度的激励与约束机制,从而构建完善的财务管理体系,并使其能够符合当前时期的房地产企业发展趋势,体现出全面预算管理制度的前瞻性与全面性.
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