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摘要班组是企业的主要组成部分,在生产工作种发挥着不可替代的作用,班组建设与管理效果直接决定着生产的安全性与有效性.本文首先介绍了班组建设与管理在安全生产中的重要性,并探讨了企业班组建设内容,最后提出了企业班组管理建议,希望可以起到一定的效果.

关键词班组建设管理安全生产

一、引言

在一个企业中,班组为其内部最为基础的作业层,企业中全部的生产活动都应依靠班组来完成,每一项作业任务都应通过班组来实施,其为企业所有工作的落脚之处.安全为企业一个永久的话题,安全无法保证,其他内容更无从谈起.然而,对于大多数企业来说,事故往往会出现在班组内,班组为一些违法规章制度存在的多发场所.因此,班组为企业安全生产的主体,为安全生产的首要防线.要想实现企业的长期发展,就需要做好班组建设与管理工作,为安全生产提供保障.

二、班组建设与管理在安全生产中的重要性

班组为一个企业的主要组成部分之一,为企业的基层组织,是安全生产的立脚点.对于任何一个企业而言,如果班组成员工作态度不认真,存在倦怠的思想,就很大可能会出现安全问题,从而影响企业的根基,同时企业的生产效率也和班組成员工作情况有着很大的关系.因此,最好班组建设工作就显得十分重要.班组建设工作的有效性不仅关乎着生产工作的安全性,影响着作业人员的生命安全,同时也会直接影响到企业的生产效率,对企业的生存和发展都具有极大的影响.班组建设的安全生产的基础,安全生产又可进一步促使班组建设工作的开展,两者相互作用.[1]

与此同时,执行班组安全管理、风险排查以及质量标准化的部门也是班组本身,其为管理最为根本的组织,班组管理水平直接决定着企业的管理效率.评价一个企业管理水平,就应从班组管理状态进行分析,看班组管理效果,只有保证班组管理效果的提升,才可以实现企业的顺利、稳定发展.通过加强企业班组管理工作,可以极大激起员工工作的积极性,通过对班组管理方式与内容进行革新,使企业职工能够切实体会到主人翁的意识,使班组中的各位员工了解企业经验理念,增强企业员工的凝聚力,这样全体人员才会朝着一个方向使劲儿,实现企业飞速的发展.

三、企业班组建设内容

通常状况下,企业班组建设的内容主要包含四个部分：第一,基础建设.基础建设为企业班组建设的一部分,其中不但应对班组建设的领导人员进行完善,确保人员齐全,这样才可以为保证班组建设工作正常开展,另外还需选用与聘请专业了解技术的人员来担任班组的组长.第二,思想建设.思想建设工作应从两个方面进行：一方面加强培训工作,从思想层面提高员工对班组重要性的认识,使其端正工作态度,提高工作积极性;另一方面应让作业人员在实际工作时贯彻职业道德标准,提升职工的个人素养,提高员工工作的自觉性.第三,业务建设.业务建设应从业务教育与培训入手,提高员工的业务能力,并要组织有关人员对技术方面进行研发与创新,切实发挥班组的基层组织作用,让生产中所应用的技术先进性更好.第四,制度建设.第一,按照企业现实构建完善适宜的规章制度;第二,组织相关人员将每一项制度落到实处.[2]

四、企业班组管理建议

(一)搞好班组管理的制度化、标准化

为了做好班组管理工作,就需要使班组管理实现制度化与标准化.标准化作业指的是在日常工作中进行按照相应的标准和流程来进行操作,最终形成操作指导手册,并在实际工作中将手册内容落到实处.通过此种方式,可以实现作业的安全性与高效性.在企业中,不仅生产工作要实现流程化,其他工作也应按照流程进行,这种方式就能够使班组内的成员了解自身在有关流程中所处的位置与肩负的相应责任,对班组有效管理十分有利.

在实际指定标准化工作流程的时候,应让全体员工参与进来,尤其是有关执行者要到场,如有必要,班组长和组员可以联合职能部门一起制定实施方案,从而确保标准化工作流程与实际工作相符.另外,在实际落实流程的过程中,还要做好监督与管理工作,安排相关人员对流程的执行状况进行定期考量,以确保流程的适用性与健全性.

(二)班组工作全员参与,增强班组凝聚力

在进行班组管理时,应保证班组全体人员参与其中,具体措施如下：第一,执行班组工作责任制度.将企业中的各项工作进行划分,将任务安排到每一个人身上,确保全体员工都能参与班组平常管理工作,切实实现“谁主管,谁负责”的工作准则.第二,举办合理化建议活动.对于企业中的员工来说,其可以在日常的管理工作中提出相应的建议.班组长应将这些建议收入囊中,对于有效可行的建议予以采纳,若实在无法采纳的,应说明理由.第三,定期进行优秀员工评选.在一个时间段内,对班组内员工的表现进行考核,对于表现较好的员工应评为优秀员工,并让全体员工向优秀员工学习,对于优秀员工还可以进行一定的物质奖励,以更好地激励员工.[3]