《新兴技术激活企业内生动力》
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激发国有企业活力,不仅要依靠政策,更要深挖内生动力.国网宁夏电力有限公司依托现代智能科技,从企业内部的人力、财力、物力方面开展创新创效,实现企业整体运行效率效益双提升.
国网宁夏电力有限公司是国家电网有限公司全资子公司,属国有特大型能源供应企业,主要从事宁夏回族自治区境内的电网建设、运行、管理及经营.
近年来,国网宁夏电力深刻意识到,激发内生活力才能实现企业“突破”,在企业经营发展中不断创新形成一套卓有成效的“自选动作”.
财务“机器人”上岗
国网宁夏电力目前从事财会专业人员不足170人,在国家电网公司系统网省单位中排名倒数.如果依靠逐年新招高校财会专业毕业生,显然是杯水车薪.鉴于此,国网宁夏电力探索开发财务“机器人”来替代部分人工工作.
2019年初,国网宁夏电力详尽梳理了财务应用场景,重点筛选亟需解决的部分重复性高、技术含量低、耗费时间长且人工核对出错率高、人力资源浪费严重的工作流,转移给财务“机器人”代工.年内共完成30多套财务软件“机器人”开发,并嵌入上线至日常业务处理系统流程中.财务“机器人”的上岗增援,极大提高了财务专业工作效率与管理水平,进一步优化了营商环境,在业财融合上取得了巨大成效.
资金集约化管理
国家电网公司自2009年起实施财务集约化建设,截至目前国家电网公司系统各层级财务管理水平均得到大幅提升.为进一步强化资金安全与集中管控能力,提高资金精益化管理水平,国网宁夏电力于2019年全面实施电费省级直收、对外省级直付、流按日排程的新型资金管理体系建设工作.
紧紧围绕“安全、集约、精益、高效”的核心理念,国网宁夏电力成立资金集约中心,将以往“分层管理、分级支付”的模式,转变为“省级直收直付”;将流由“月度预算”转变为“按日排程”.以上有力举措极大推动了国网宁夏电力企业内部的账户管控、资金归集、支付结算、资金运作、融资管理等各环节工作的全面提升,资金的安全性、利用率、运作水平、经济效益得到显著提高.企业内部资金的高效运转,为企业发展注入了“源头活水”,有力促进了企业又好又快发展.
“物联”区块链构建
“工欲善其事,必先利其器”.借助国家电网公司“三型两网、世界一流”发展契机,国网宁夏电力积极探索和实践“云大物移智链”等技术的落地应用,建设“物联”区块链,打通业务与财务、信息流与价值流、二维管理与多维管理等多重壁壘,畅通“数据创造价值”的高速公路.
国网宁夏电力试点建设“新能源云平台”,将宁夏境内所有火电、风电、光伏等发电企业纳入“新能源云平台”进行管理.财务部门研究开发了“分布式光伏微应用”结算系统,财务“机器人”24小时待命结算,将原来6000多户用户结算需要72-96小时的结算时间压缩至0.5小时.新技术的应用在提升财务结算率与精准度的同时,进一步优化了营商环境,大幅提升了用户满意度和获得感.
编辑/马晓雨
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