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主题:服务中心 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-17

服务中心论文范文

论文

目录

  1. 一、财务共享服务中心概述
  2. 二、制造企业财务共享中心构建的基本步骤
  3. (一)组建财务共享中心构建团队
  4. (二)确定财务共享服务中心战略定位和功能定位

《谈制造企业财务共享服务中心的构建策略》

该文是有关服务中心自考毕业论文范文和企业和财务和共享和服务和中心和策略有关自考毕业论文范文.

摘 要:随着经济发展日趋国际化、全球化,企业的发展方向日趋集团化.根据原有财务管理模式,需要在不同的分支机构设立独立的财务部门.由于各分支机构所处区域的不同,各分子公司财务核算会有所不同,不能保证公司整体一盘棋;异地办公,不方便财务人员的统一管理,造成同一项财务政策不能准确实施;另外,由于财务人员和部门重复设置,加大了人工成本;同时财务数据的规范性得到限制,数据传递的时限性也不能保证;直接造成了财务管理效率低下,同时加大了公司的经营风险和财务风险.集团企业如何在公司内部合理地配置各项资源,提高财务管理效率,降低财务风险,充分发挥集团化的优势,成为目前大部分集团企业面临的重要课题.财务共享中心的建立成为解决这一问题的主要方法.本文就如何构建符合制造企业集团公司特点的财务共享中心进行了研究.论文首先介绍了财务共享中心的内涵和特点,然后分析了制造企业集团构建财务共享中心面临的问题,最后提出了构建策略.以期对制造企业集团构建财务共享服务中心提供借鉴.

关键词:制造企业;集团公司;财务共享服务中心

随着经济发展日趋国际化、全球化,企业的发展方向日趋集团化.越来越多的集团公司成立了跨区域的分、子公司,同时分别建立了相应的财务机构.然而这一财务管理模式首先加大了集团公司的人工成本.其次,由于分子公司所属区域的不同,可能会造成各个分子公司之间业务处理方式不统一.第三,人员分散不利于集团及时取得真实的财务数据和业务数据.不便于及时管控分子公司的经营管理,工作效率低.最后,分散设置财务组织,风险难以得到控制,财务违规现象时有发生.为了保证企业的健康发展,需要不断修正和完善财务管理模式,提高财务管理效率.采用什么样的财务管理模式,成为目前大部分企业面临的问题.在此背景下,财务共享服务中心应运而生.如何构建符合制造企业集团公司特点的财务共享中心也就成了制造企业集团迫切需要解决的重要课题.

一、财务共享服务中心概述

共享理念是在“互联网+”时代下提出的适用于企业集团的一种新的管理模式.财务共享服务中心是在此基础上发展演变而来.财务共享服务中心依托互联网、移动终端与电子商务等信息技术,将不同组织和部门中的财务业务,集中到一个共享服务中心进行统一处理和报告,以财务业务流程处理为基础,以规范系统流程、统一工作标准、提升工作效率、强化决策支持、创造企业价值、降低运营成本为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化标准化服务的一种管理模式.

财务共享服务中心的特点是将基础性、重复性、分散性的财务业务,从企业的单位中分离出来,交由财务共享服务中心处理,财务共享服务中心利用计算机、网络等信息技术,通过流程化设置完成这些工作.将大部分财务人员从重复性、低附加值的工作中解放出来,使他们将作重心由财务基础核算工作转移到具有高附加值、需要创新思维的财务管理上来,参与公司决策,充分发挥财务部门的作用.如,根据公司的战略,负责组织、完成公司财务战略规划;完善公司财务管理制度;参与制定、执行集团经营预算方案;寻找关键成本管控要素,制定成本管控方案;参与公司的投融资管理、参与制定公司绩效管理和激励制度;参与制定防范公司经营风险和财务风险等内控制度和流程等.

财务共享服务中心的主要职能是执行公司的各项财务制度,通过设置业务流程的方式,完成各项财务基础核算,及时、完整的记录各项经济活动,真实反映公司的财务状况;通过不断完善财务共享中心的“财务大数据中心、财务服务支持中心、财务人才培育中心”功能,提高工作效率,积累和提炼基础数据,为公司经营决策提供强大的数据支撑,为企业快速、健康发展保驾护航.

财务共享中心的建立,适应了企业集团化发展的需要,既能满足管理需要,同时,随着业务处理的集中化,能够降低集团企业的财务部门人力成本,但是建设初期,不会有明显的成本费用的降控效果,需要搭建完成且运行基本正常以后,通过减少基础会计人员的数量,从而实现人员成本的降控目标.财务共享中心的建立,可以顯著提高服务质量和效率;提高企业的整合能力,确保核心竞争力的发展;加强企业标准化进程,增强集团总部的财务管控能力;增强企业规模扩大的潜力,从而有利于企业收购、兼并业务的开展.

二、制造企业财务共享中心构建的基本步骤

制造业不同于其他行业的特点主要是,制造业包括整个产品的供、产、销全过程.而控制生产成本的过程对整个生产经营活动至关重要,相对准确地核算产品成本、控制产品成本是整体财务工作的核心,他关系到产品售价和经营目标的确定.将基础财务核算工作分离出来,交由财务共享服务中心完成,将财务人员的工作重心转移到产品成本分析中来,更好地参与到财务管理中去,为合理、有效的制定成本降控目标提供有力支持.因此,财务共享服务中心对于制造业来说,更加重要.如何建立一个符合自身情况,运行高效的财务共享中心,基本步骤如下:

(一)组建财务共享中心构建团队

财务共享服务中心的顺利建成实施,必须得到公司领导层的高度重视,由集团财务总监具体指导实施.财务管理方式的提升,是整个集团层面的重大事件.需要协调包括业务部门在内的所有相关资源,才能完成.单凭某一个部门无法实现上述目的.因此需要得到公司管理层的大力支持.以财务部门为龙头,集团财务总监亲自带队指导实施.才能保证此项工作顺利实施.

(二)确定财务共享服务中心战略定位和功能定位

首先根据财务共享服务中心在公司的战略定位和功能定位,明确财务共享服务中心的业务范围,选择业务驱动模式.如果企业集团所属的各级分子公司业务差异较大,而且对接难度也比较大.初期建立财务共享服务中心时应考虑建立流程短小精悍、简单易行、平稳过渡、提高效率、控制风险的原则.先针对大量基础财务交易和核算业务实施共享.此种共享模式要能达到共享服务和财务管控的需求.随着共享服务水平的不断提升和技术手段的升级,再逐步扩大共享服务范围和业务标准.

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