《管理会计在企业财务管理中的应用》
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摘 要：我国新时代经济得到发展,正因为如此,当前的企业得到发展的机会的同时也面临着巨大挑战,所以更新财务管理工作模式是眼前主要任务之一,据目前情形所知,大部分的企业实施管理会计模式.实践得出,管理會计完全摆脱了传统财务管理的模式,也不再只是像传统模式专注于后续工作管理上了,管理会计着力于一些数据经营的控制过程,尽力给企业提供可靠的科学的管理策略借鉴.
关键词：管理会计;企业财务管理;应用
1管理会计的相关概述
管理会计是一种新兴的会计管理学科,其应用时间比较短,是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支.为此,管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要,记录和分析经济业务,“捕捉”和呈报管理信息,并直接参与决策控制过程.管理会计的发展共经历四个阶段：第一阶段强调成本确认,主要注重成本核算的真实和精确;第二阶段强调成本相关性,主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三阶段强调成本决策分析功能,主要强调成本管理的战略价值;第四阶段强调成本的行为面,主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评.管理会计不仅仅是之前简单的会计核算,更注重对过去发生的各项业务及成本、预算指标进行分析,通过找出不足,采取有效措施以更好地控制现状,同时能够为企业管理者提供有效的信息,使管理者能够更好地筹划未来,使决策更加科学合理.
2管理会计在企业财务管理中应用的意义
第一,提高运营资金管理水平,实现资源有效配置.将营运资金管理水平上升到一个更高的层次,并注重企业业务规模、效益及流量的情况,并重点分析三者之间的关联性.值得注意的是,站在长期角度上来说,应把流放到头等重要的位置,之后分别为利润与规模.将投资规模和投资回报的关系处理好,对投资可行性予以分析,评价管理过程,引导财务人员积极参与项目管理,重点关注投资回报.加强信用管理,切实提高经营活动收现水平,切实降低资金成本,有效配置和利用资源.第二,实现全员成本,促进企业可持续发展.管理会计工作的信息不只是财务信息,还包括企业的整个经营信息;不仅是企业内部相关信息,还包括企业外部信息;管理会计工作并不只是单纯的财务管理方法,更是企业领导层和企业人员积极参与到企业成本控制中的有效途径.管理控制成功的运用,不仅需要财务人员的努力,还需企业全体人员齐心协力.
3管理会计在企业财务管理中的应用
3.1建立和完善企业管理会计工作体系
管理会计的内涵决定了管理会计的内容包括企业所有的人、财、物管理,管理会计职能的效能发挥,需要有一套完善的管理工作体系作为引领.企业可以针对本企业的实际情况形成一
个多层次的管理主体,既能体现企业的全部经营活动,又能反映企业内部的个别核算主体活动,通过对财务会计资料的进一步加工,使管理会计服务于企业内部的各层管理需要,从财务角度为企业经营决策提供可行性的服务方案.同时企业还需了解和借鉴其他企业的管理会计工作模式,因为管理会计的应用既面临多样的企业经营情况,而且还运转于不同的行业.只有将融合各种管理工作体例的经验得失,才能有助于加强企业内部管理和提高企业微观经济效益的管理会计内容发挥出应有的管理效能.
3.2实现管理会计与财务会计相分离
逐步推广和引导企业设立管理会计部门和岗位,实现管理会计与财务会计相分离.划分为管理会计职能的工作主要有：对影响企业战略目标发展的宏观经济环境和产业的分析;企业关键数据的管理及应用;对影响企业中长期经营成果的风险和机会进行预判及分析;对竞争对手各方面信息及财务数据的分析;对竞争对手未来财务表现的预测及应对建议;提供管理层要求的各类管理报告、盈利分析报告、业绩预测报告、项目收款报告等,找出数据中的异常点与关键点以及产生原因和解决办法;对预算进行跟踪管理,定期进行偏差分析,给公司决策层提供建设性意见;负责对成本进行跟踪管理,定期进行偏差分析,对异常波动需结合业务,分析并查明原因上报公司决策层;绩效跟踪管理及激励计划等.将这些工作从财务会计工作中分离出来,管理会计的作用才能得以体现,企业才能看到管理会计的独立经济价值.
3.3科学进行管理会计工具选用
由于管理会计工具选用会对企业管理会计实施进程和最终实施成效的取得产生直接影响,企业也需要科学的进行管理会计工具选用,从而更为具有针对性的进行管理会计实施.如,某煤炭开采企业将预算管理作为了财务管理中的重点与核心,其同时将全面预算管理这种管理会计工具作为了管理会计实施的载体.该煤炭开发企业在有效分析往期预算执行状况的基础上,进行了全面预算管理指标体系的确立,并精准的对预算指标进行了量化与细化,预算达成状况同部门绩效考核挂钩的做法也为全面预算管理的“落地”提供了很大保障.不同企业的管理会计实施状况与需求不尽相同,但其都需要积极的进行管理会计工具选用.通过科学的进行管理会计工具选用,不断积累管理会计工具应用经验,企业在管理会计实施上也能够掌握更多的主动权,这也有利于企业管理会计实施能力的不断提升.
3.4提高管理会计人员的整体素质
首先要加强人才的培养,建立行业准入、管理会计师的培养机制.对管理会计人员综合素质普遍不高的现象,只有提高专业水平和业务素质,才能促进管理会计更好的实施.例如：加强理论培训,使其具备相关会计理论知识,熟练掌握会计技能,提高工作水平和业务素质;举办专业技能培训,熟练掌握管理会计的先进知识,更好地为行政事业单位服务;加强职业道德建设,不断提高职业道德修养,树立正确的价值观,遵章守法,爱岗敬业,减少差错的发生;培养专业的管理会计人员,促进会计人员由简单的记账到财务管理决策的转变,促进会计人员向决策参与者、理财者、管理者延伸提升.
4结束语
总之,管理会计是我国企业财务管理中的重要组成部分,但在具体应用中还不够成熟,只有通过一个健全的管理会计理论指导企业财务管理实践,才能稳健促进企业的经济发展.
参考文献：
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管理会计引用文献:
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