《建筑施工现场管理存在的问题与改进对策》
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摘 要：随着我国经济水平的不断提升,各个地区城镇化发展速度不断加快,建筑行业也迎来了新的发展机遇与挑战.建筑施工现场管理工作是其项目管理的重要内容,该工作的有效程度会直接影响建筑施工工程质量.笔者通过分析建筑施工现场管理过程中存在的主要问题,结合实际情况着重研究其改进措施,以供参考.
关键词：建筑施工 现场管理 改进对策
中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1003-9082（2020）01-0-01
一、建筑施工现场管理存在的主要问题
1.人员管理存在缺陷
受到建筑施工设计中所包含多种元素的影响,其具体施工过程中工程的工序较为复杂,工作人员数量较多,这导致在对建筑施工现场的管理中,人员管理工作存在较为显著的重要性,管理过程比较艰巨.目前,我国大部分建筑施工工作人员综合素质较低,未能受到良好的文化教育,整个施工队伍的专业素质参差不齐,部分施工人员甚至对作业流程和技术要求了解不充分,建筑企业在施工之前,未能对其进行专业培训,再加上人员管理制度及体系存在一定漏洞,导致施工人员在实际操作过程中常常因违反操作规定而造成建筑项目质量缺陷.
2.技术控制不严格
建筑施工现场覆盖的范围面积较为广泛,施工过程中存在较多的关键点,因此,只有严格进行施工技术管理,才能更好的促进施工质量,保证建筑物质量安全.但实际进行施工管理过程中,其工作人员缺少相应专业化技术知识,对重要施工材料的性能及应用方式、新工艺、新技术、工程项目设计要求等内容了解不足,导致其在实际进行技术管理过程中,常存在违规施工现象,管理松懈直接影响整个工程的质量.
3.物料管理不充足
作为施工现场管理中最为繁杂的工作之一,物料管理会直接影响到施工质量,建筑工程施工过程中需要用到的材料种类较为复杂,用料规格上大小不一,其性能也存在较大差异,在进行存放过程中,若不能科学、妥善、合理、规范的进行存放,会导致材料的取用与实际规定相违背,不够明确的分类也会使建筑工程人员容易在启用工程中混淆相似材料,直接浪费施工材料,降低物料性能,甚至会拖累施工进度,破坏工程质量.但我国大部分施工现场,物料管理不充足,物料离散性较大,对物料管理的全面性及有效性造成恶劣影响.
4.安全施工意识较低
随着人们经济水平的不断提高,工作人员安全意识也逐渐成为各个行业发展过程中较为重要的内容之一,而建筑行业作为事故高发的危险行业之一,工作人员的人身安全会直接影响到整个工程的建设过程.但在实际施工过程中施工,建筑过程中,施工人员缺少相应安全意识,管理人员也忽视了安全管理的宣传,这会直接影响施工工作人员的生命安全与身体健康,甚至还会影响工程进度.一旦出现任何安全问题,将会直接影响建筑企业形象.目前,大部分地区开始重视安全生产的宣传,但仍会出现各类安全事故,导致生命财产造成严重损失,这说明我国建筑行业安全施工意识仍然较低.
二、改进建筑施工现场管理问题的具体方式
1.强化工作人员管理
对工作人员管理的强化 需要重视以下两点内容：第一,建筑企业要重视对参与项目施工的工作人员进行职业道德的教育,使其了解并掌握施工现场管理的重要性,施工人员在这样的培养下,可以在实际工作中充分发挥自身工作责任心,使其能积极再工作中配合管理人员的相关管理行为.第二,建筑工程涉及的工作内容较多,各类技能应用均要求工作人员具有较高的专业技能,因此,建筑企业需要培养技术骨干人群,还可以招聘全面发展的高素质人才参与整个工程建设.另外,建筑企业还应当为不同项目安排专业化、全面化的综合素质较高的管理人员管理现场.2.重视技术指导与监督
为保证施工现场管理过程中的有效性与合理性,建筑企业首先要保证施工方案与计划的科学性,使管理人员能够充分了解工程设计过程中的相关要求,了解现场管理的技术规范.首先,建筑企业应当在正式开始施工之前对即将进入施工项目的工作人员与管理人员进行培训,使其了解本次项目建设的图纸、技术规范、设计要求与设计意图,对其中存在的不合理情况进行优化,此外,新材料、新技术等也是企业应当为员工介绍的内容;第二,管理人员要根据施工实际情况制定完善的管理制度,对施工人员进行严格要求,辅佐一定的奖惩措施,使其从根本上认同施工现场管理工作,并配合现场制度要求完成建筑工程建设.
3.加强物料管理
在進行施工现场管理过程中,采购人员首先要做好物料的采购工作,在采购物料过程中,采购人员需要货比三家,积极比对各个,原料提供厂商的原料性价比,从中选出性价比最高的与其签订合同,保证其性能质量与使用情况,为整个建筑施工项目提供高质量物料基础.在物料购置,进入建筑施工现场之前,应安排专业人士对其进行质量检查,了解其材料是否符合工程施工的实际需求,才可进入施工现场投入使用.另外,为了满足现场物料管理的完善和发展需要,物料管理工作人员需要明确物料的存放方式,规格与取用,并积极对其出库入库进行记录,有利于提高建筑施工现场管理有效性.
4.强调安全管理
安全是工作之首,只有不断保证施工,安全性,才能有效提高其质量及经济效益,保证其社会效益.因此,在对建筑施工现场进行管理过程中,管理人员首先要制定相应安全规则,建立完善化的安全管理制度,使工作人员能够重视安全管理工作,并将其落实到各个岗位之上.工作人员自身的人身安全才是整个建设的基础,管理人员可以采取一定的奖惩措施,使工作人员能够不断提高自身安全意识.管理人员要定期对建筑情况进行有效监督及抽查,使整个建筑工程项目能始终处于安全状态之中.除此之外,建筑企业在进行项目建设之前应对施工人员进行培训,使其能够正确认识到安全施工的意义有利于提高企业综合素质,避免违章操作后出现安全问题.建筑工程施工过程中涉及到的内容较多较为广泛,因此,只有有效化、合理化的施工现场管理才能进一步提高建筑工程质量,减少企业成本开支、缩短工期、促进建筑企业可持续发展.建筑施工单位应当摆正施工现场管理的重要地位,制定相关规章制度完善施工现场管理工作,有效解决施工现场管理工作中存在的较多问题,提高其管理水平,为建筑行业的健康绿色长远发展奠定坚实基础.
参考文献
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[2]黄敏,熊璠.建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中外企业家,2019（2）：115.
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现场管理引用文献:
[1] 关于建筑工程现场管理的论文选题 建筑工程现场管理论文题目哪个好
[2] 建筑施工现场管理专业论文题目 建筑施工现场管理论文标题如何定
[3] 新颖的施工现场管理论文选题 施工现场管理论文标题怎么定
