《管理会计视角下银行成本分摊的实践探究》
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【摘 要】管理会计是财务会计的一个重要分支,工作重点在于对经济运行情况的分析及管理.在银行的发展过程中,目前的主要工作形式就是成本分摊,这种形式可以有效缓解银行运行的经济压力,提高银行的经济效益.为了保证分摊工作的有序运行,本文主要分析了成本分摊工作应注意的基本要点及工作过程中遇到的实际难题,有针对性的研究科学开展成本分摊的方法.
【关键词】管理会计 银行管理 成本分摊
成本分摊工作是银行的一项基本工作内容,其主要指的是将特定会计期间的运营费用按照一定的规则,分摊到机构、条线、产品、客户等维度上.这是银行有序开展各项工作的关键所在,对会计工作人员的工作能力提出了较高的要求.
一、开展银行成本分摊工作的基本要点及难点所在
(一)工作要点分析
在实际开展银行成本分摊工作时,有些注意事项需要遵守.首先,会计人员应当保证成本分摊工作的公平性,保证分配方式的科学合理,确保承担的费用及获得的收益之间成正比.同时,选择成本分摊对象时,也应当遵循适应性的原则.结合银行开展各项工作的基本要求和项目发展的目标展开分析,并應当重点关注于成本分摊工作的风险性问题.现阶段的市场竞争环境较为激烈,各个运行环节都存在潜在的经济安全风险隐患.想要发挥出成本分摊工作的实际应用效果,还应当从风险预估和防范等方面入手,推动银行各项工作的稳步运行.这还需要将会计工作与内部管理工作有机结合起来.
(二)现存的难点问题
基于目前的市场环境问题,银行应当意识到管理会计工作模式的重要性,积极推进会计工作内容及形式的转型发展.目前,存在的主要难点问题就是会计人员对自身工作重要性的认识不足,受到传统工作观念的影响,在会计信息处理工作上效率及质量不高.同时,在成本分摊工作运行时的管理机制还不健全,无法对经济运行的安全性提供有力的保障.尤其是在成本核算及成本管理等环节上存在一定的问题,无法为项目决策提供基本的数据支持,如何解决这些问题,就是现阶段银行在成本分摊中的重点工作内容之一.
二、管理会计视角下的银行成本分摊的具体方法
从银行的实际发展情况来看,想要开展成本分摊的工作,还应当从以下几个方面展开分析和研究.
(一)信息的收集和整理
从管理会计的视角来看,成本分摊工作关系到银行的经济运行状态.为了能够消除经济安全隐患,会计工作人员必须要对成本分摊的对象进行合理的选择.这就涉及到对信息数据的收集和整理工作,基于信息技术的发展进步,银行可以引进计算机工作设备,并建立信息化工作平台.方便会计人员实时观察市场变动情况,了解我国现阶段的经济发展趋势.然后科学选择银行可以推行的产品,对需要*业务的客户进行资格审核.在这个环节中,可以将产品信息、内部员工工作信息及客户的基本资料信息记录在系统平台当中.方便对信息进行科学的整理和分类,这是确保成本分摊工作有序运行,降低运行风险的基础环节.还需要银行对会计人员展开工作能力的培训,从而全面提高他们的工作水平.
(二)费用及资源的分配
分摊成本的主要工作任务就是分摊经济费用和可用资源,从费用的角度来看,不同的产品需要的启动资金不同.因此,为了提高资金的使用价值,必须要对产品能够创造的价值进行分析.会计人员应当充分结合前期需要投入的资金成本,分析项目运行的可行性.然后在这个基础上结合可用资金的总数额来对每个环节进行合理的分配.同时,针对于客户方面的成本分摊工作来说,应当以谁受益,谁分摊的方式,来有效缓解银行运行的经济压力,通过这种方式来全面提高成本分摊工作的合理性.此外,在分摊工作中还涉及到对资源的分配任务.银行运行一个项目,需要多个内部部门的共同配合.所以在内部,银行要为各个部门建立起沟通交流的渠道,方便信息及时传递.然后,结合项目运行的具体需求为各个部门分配工作资源.一般来说资源大多都是以共享的形式存在的,比如,经济数据就可以通过信息平台实现信息的共享,给成本分摊及其他各项工作提供便利.
(三)经济管理结构体系的建立
任何工作的稳步运行都离不开管理制度的支持与保障,在银行成本分摊工作中也是一样.银行应当要求管理会计规范自身的工作行为,按时记录工作的数据信息.同时,应当实时关注项目的运行情况,对成本分摊工作的内容及形式做出合理的调整.一般来说,管理会计需要定期统计数据,制作经济报表,掌握资金的实际流动情况.全面分析出经济运行的安全风险,然后对工作方案进行合理的调整.而基于市场经济管理机制的优化和创新,传统的报表形式缺乏一定的完整性,这就要求管理会计及时调整报表的内容,尤其是对成本支出的分类问题.比如,通常可以分为可变成本和固定成本,增值成本和非增值成本等等.这些信息都要全面、细致的通过表格体现出来,这是项目决策的基本依据,需要会计人员引起重视.
此外,在开展成本分摊管理工作时,还应当对各个环节进行严格的管理,确保员工工作行为的规范性,确保工作流程的有序运行.这些都需要银行结合国家管理机制及内部实际工作情况调整经济管理工作方案,并与内控管理工作有机结合起来,以此来推动成本分摊工作的顺利开展.
三、结论
银行进行成本分摊工作之前,需要对信息数据进行科学的整理和分类,选择合适的银行产品,并对客户进行资格审核工作.同时,应当关注于市场环境带来的经济风险问题,科学制定内部的管控机制.结合各个岗位的工作需求,对资金及资源进行合理的分配.明确谁收益、谁分摊的原则,制定科学的工作方案,促进银行的可持续发展.
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管理会计引用文献:
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