《财务共享中心在现代财务管理中的应用》
该文是财务共享有关论文范文资料跟财务和共享和中心和财务和管理类论文范本.
【摘 要】在市场经济环境下,企业之间竞争非常激烈,因此要保持自身优势.对于财务管理而言,要坚持与时俱进理念,发挥出财务共享中心的作用.文章先介绍基本内容,再分析意义,最后提出具体策略,进行了论述,从而促进可持续发展.
【关键词】财务共享中心 财务管理 具体应用
一、引言
在社会发展过程中,企业面临更加复杂外部环境,要积极应对才可以.在财务管理工作中设置财务共享中心,保证信息高效、快捷的传播,了解企业实际运营情况.从企业长远发展角度来看,对财务管理模式进行改革,满足时展的需求.
二、企业财务共享
将集团内部各个单位财务管理人员重新调配,运用财务共享管理模式,实现人员集中化,建设专门的财务共享中心.共享系统为分、子公司提供服务,按照特定的方式收费、计费.母公司对分、子公司进行控制,掌握财务管理基本情况,便于后期工作安排,按照规定计划执行.母公司通过网络平台实现对分、子公司的沟通,保证信息及时传递,大大降低了管理风险、运营风险,构建协同商务局面.另外财务中心设立对内部结构进行整合,有利于提高工作效率,建立一个完整体系.共享让各项业务更加规范化、科学化,增加了财务信息的透明度,在此基础上制定发展规划.由此可见,财务共享中心是现代企业发展的必然趋势,提高内部运行效率,不断改善工作效果.
三、建立财务共享中心的意义
(一)提升财务核算水平
财务共享中心的建立,提高了企业财务核算的统一性、规范性、增强了制度执行力,严格按照规定去办事,减少不利因素的影响.企业在发展中规模会不断扩大,如果不进行有效控制,会影响到正常发展.通过建立财务共享中心,可以对分支机构进行管控,制定合理财务目标,创造出更大经济效益.财务共享中心按照统一标准进行支付审核,朝着专业化方向发展.企业在传达信息的时候要做到统一,如果存在不同标准,就会在工作中产生歧义,偏离了制定了发展计划.财务共享中心发挥出信息化、数字化财务的优势,在企业内部建立一个交流平台,提高默契配合度.财务核算具有复杂性,但是在财务共享中心模式下变得非常简单,不仅节省大量时间,结果准确性也有所提高.
(二)优化工作方式
在传统模式下,财务管理人员面临着繁重的工作量,財务共享中心建立可以解决遇到问题,从原本状态中解放出来.以往财务将核算、报表和税收业务等作为管理重点,在处理时花费了大量时间,导致内部运行缓慢,人们在工作中感觉到身心疲惫.这些工作都有着明确规章制度,因此要发挥出信息技术优势,将重复性强的工作交给擅长规范化管理的财务共享中心.工作人员就会有更多时间去办其他事情,包括成本管理、全面预算管理、资金管理、财务规划等,更加合理起分配时间,保证各项工作同步向前.在这种模式下,人员积极性会大大提高,将基础性工作交给财务共享中心去处理,自己去做更重要的事情,达到优化配置效果,推动企业发展.
(三)提升财务管理信息化水平
在现代社会中,企业引入了信息技术,改变了财务管理传统模式,具有高效、方便的特点,大大提升了水平.但从实际情况来看,部分企业信息化水平不高.一方面应用停留在初级阶段,没有和财务管理工作融合在一起,导致利用效率低下,没有发挥出有效作用.另一方面专业人才较少.人员对信息化财务管理并不了解,在工作上显得无所适从,长此以往技术设备就变成了摆设.财务共享中心设立,提高了财务管理信息化水平,朝着现代化方向迈进,人员不用去做基础性工作,通过系统操作就可以完成,减轻了工作压力.信息技术处于不断发展之中,所以要积极引入,结合企业自身情况,改变财务管理模式,优化工作效果,提高企业在市场中的竞争力.
四、财务共享中心在现代财务管理中的具体应用
(一)固定业务流程
企业要建立财务管理服务流程,保证系统的稳定运行.将财务审批流程、业务方式和电子审批流程、手工审批流程相结合,有助于提高运行效率.固定业务流程体现出财务管理的统一性,减少不确定因素影响,按照规定程序去办事,实现企业内部正常运转.共享服务是信息、数据的共享,掌握企业财务情况,为后期发展制定计划.如果财务管理缺乏流程,工作中就会出现混乱的情况,从而引发一系列问题.固定业务流程起到正确指导作用,将具体效果落实下去,对于提高工作质量有很大的帮助.流程不是一成不变的,要根据企业发展变化做出适当调整,才能实现有效适应.
(二)明确共享范围
财务共享是在有效范围之内,不是所有的财务管理流程都可以纳入到共享服务内.为了起到规模化效应,必须将标准化、流程化的业务纳入进来,实现财务共享管理模式的可复制性.财务共享范围包括总账管理、资产管理、成本管理、费用报销管理等,涉及到企业的各个方面,要从整体上去把控,树立起全局意识,保证达到共享的理想效果.在特定的财务管理流程中,费用报销、账目核算等属于核心业务,为了形成不同的职能组合,可以扩充应收、应付、收支等方面.财务共享的本质是为企业发展服务的,要有明确目标,才能发挥出更大作用,提升财务管理效率.每个企业自身情况是不一样的,坚持具体问题具体分析原则,共享范围建立在实际情况基础之上,有着很强的指向性,更好的完成工作任务.如果没有特定范围,财务管理可能会出现风险,损害企业自身利益,所以要进行科学合理的控制.
(三)重视人员培训
在财务共享中心模式下,对工作人员提出了更高的要求,通过学习来提升自己,掌握先进技术水平.组织人员定期培训,学习有关财务共享的理论和技能,不断提高综合素质,加深对财务管理的认识.人员在日常中要加强交流,在工作上相互帮助,通过探讨解决遇到问题,发挥出集体智慧的作用.人才是企业最宝贵的资源,发挥出自身主观能动性,做好财务管理工作.同时树立起求真务实的态度,增强责任感,将企业利益放在第一位.财务管理不是单个部门的事情,要多和其他部门沟通,也是财务管理重要依据,形成一股强大合力,朝着预期目标前进.建立起一支高素质人才队伍,树立起创新意识,不断优化财务管理工作方式.熟悉财务共享中心业务流程,可以正确操作,当发现问题要及时处理,将影响控制在有效范围内,在最短时间内恢复到正常状态,提高财务管理适应能力.
(四)形成规模经济
财务共享中心可以集中处理会计核算,保证分、子公司财务管理的规模化,提升数据信息准确性.企业要建立数据库,搜集各部门信息并进行整合,大大提高了处理效率,对业务流程简化,省去了没有必要的步骤,只需要简单操作就可以完成.财务共享管理模式的应用,让传统会计组织职务发生了转变,参照功能导向,实现合理分工.将合适的人安排到合适工作岗位上,真正意义上达到人尽其才,内部资源优化配置,提高财务系统运行效率.同时建立健全管理制度,可以起到约束作用,创建出稳定有序环境.财务中心模式可以帮助企业实现经济效益最大化目标,对管理形式进行重构,制定合理发展目标,促进规模经济的形成.
五、结语
综上所述,浅析财务共享中心在现代财务管理中的应用具有重要意义,可以改善实际工作效果.要树立起创新意识,积极建立财务共享中心,为企业发展提供可靠保障.
参考文献:
[1]王之君.财务共享服务中心建设的分析研究[C].//中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛论文集.中国石油天然气集团公司,2017.
[2]唐秀梅.构建企业集团财务共享服务中心的实施要点[J].现代经济信息,2019,(15).
[3]杨红霞.财务共享服务中心在企业当中的应用探讨[J].财会学习,2018,(22).
[4]吕乐.财务共享服务中心对财务管理的作用及案例[J].产业与科技论坛,2017,(10).
本文总结,这是关于对不知道怎么写财务和共享和中心和财务和管理论文范文课题研究的大学硕士、财务共享本科毕业论文财务共享论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
财务共享引用文献:
[1] 财务共享论文范文 关于财务共享类毕业论文模板范文2万字
[2] 财务共享论文范文 关于财务共享相关研究生毕业论文范文2万字
[3] 财务共享论文范文 关于财务共享相关学术论文怎么写8000字