《建设工程项目管理模式分析》
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【摘 要】当前,我国建设工程取得迅速发展,其质量对人们生命财产安全产生直接影响,因此,做好管理工作是非常有必要的.但当前在实际进行管理过程中,仍存在着一些不足之处,需对管理模式不断进行完善,以促进建设工程的进一步发展.基于此,文章先对建设工程项目管理中的问题进行分析,对其策略进行详细阐述,以供同行业人士进行参考与借鉴.
【关键词】建设工程;管理模式;问题;策略
随着经济的不断发展,我国建筑工程迅速发展起来,因建设工程是一个复杂的系统工程,具有工期长、工程量大的特点,且易受到外界因素的影响,因此,想要更好地进行建设水平,就需要多方共同进行努力.但在进行管理过程中,仍存在着一系列问题,而工程质量是建设的基础,具有深远影响,所以对其进行探究是非常有必要的,以提升管理水平.
1.建设工程项目中的问题
1.1参建人员管理理念有待提升
建设项目中,参与工程建设的单位包含监理单位、设计、施工等单位,是项目建设的主要参与者.但现场管理中,存在着较大的流动性,且施工人员大多是农民工,缺乏专业技术.部分管理人员管理理念落后,缺乏主动管理意识.随着经济的发展,当前大多数建设工程规模大,且涉及到较多的设备与材料,因此,需各方人员进行负责.现场施工过程中,材料设备不能自行管理,此时管理人员的作用非常明显,通过妥善管理,提升工程质量与安全.一旦出现违法、违规行为,就会直接影响到质量问题,甚至造成严重的安全隐患.随着先进管理理念的引入,要求建设工程配备高学历管理人员,并积极参与到现场管理当前.同时,还要培养一支具有管理经验的团队,对各成员进行有效管理.
1.2缺乏完善的施工标准
施工标准要从以下几点进行分析.第一,定期对工程质量标准进行更新,将新技术、新标准及时进行补充.并把各项指标、抽检方法等做好梳理.另外,还要确保标准的可操作性,根据不同种类工程的实际特点,进行严格检验.第二,编制建设工程组织设计与计划时,要结合标准要求,对施工目标等制定详细计划,确保整个过程满足标准,以提升工程整体质量.建设项目进行策划的时候,还要对功能、方案与实际需求间的关系进行分析,项目立项过程中,要对施工工艺、机具等方面进行分析;在施工阶段,强化施工质量,对各环节进行分析,确保每一项作业都有负责人;项目后评阶段,确保实现其功能,避免使用过程中,受前期影响而造成的质量问题.
1.3建筑市场缺乏规范性
当前,建筑市场整体发展良好,市场秩序规范,但仍存在着恶意竞争,市场缺乏规范化.例如,部分企业存在着规模小、信誉低的问题,为了获取项目,采用挂靠的形式获取投标资格.除此以外,在招投标时,采用低报少报的形式追求投资,导致偷工减料等不正当行为.另外,存在着串标、陪标行为.国家在建筑市场管理过程中,缺乏完善的监管机制,因此,建筑市场需进一步规范.
2.建设项目管理模式
2.1提升质量管理意识
对于主动管理理念来说,可从以下几点进行探究.第一,建筑行业促进方面,要定期进行培训.通过培训提升全员对质量管理重要性的认知.另外,还能够提升新技术、新知识的了解,使更多的人员掌握主动管理的方法;第二,考核方面.企业要强化人才考核机制.建设企业根据自身在建设中角色,建立管理考核与认证制度.通过定期进行考核,对管理人员管理能力进行考察.对于不合格的人员,给予相应的惩处,以提升质量管理意识.第三,同级管理方面,管理人员可适当进行放权.在施工阶段,可将管理任务分配给具有施工经验的人员,而不仅仅是管理人员.通过给予施工人员更多的权利,使其在提升自身经验的同时,更多的去思考如何提升工程质量,从技术方面提高工程质量与效率.
2.2完善控制标准
建设工程中,质量控制标准是根据管理的实际,不断进行细化.随着科学技术的不断发展,很多新工艺、新技术涌现,质量控制标准也要进行优化.除此以外,还在质量控制过程中,提升技术含量,强化精细化管理,对各环节问题进行处理,优化管理方法,及时对影响因素进行排除,提升工程质量.此外,制定任何标准,都要结合实践.通过优化法律法规,提升质量标准,并制定奖惩制度,激励全员工作热情,使企业向全过程管理方面转型,为工程的发展打好坚实的基础.
2.3企业资质的管理
建设工程企业资质的认定,是工程质量与市场运行的主要环节.企业进行管理过程中,要不断进行优化.第一,在资质认定方面,要结合行业的实际要求,以及专业、规模、人员等方面客观进行评价.给予质量较好的建设企业进一步发展的空间,反之,对于出现质量问题的企业,适当进行批评,并延长资质的考核期限,同时,对企业是否对质量管理方面做出优化进行观察,提升市场的公平竞争;第二,资质管理方面,定期对企业质量管理体系进行考察,并根据实际进行评分.定期开展资质公开,使各企业认识到自身企业与优秀企业之间的差距,从而不断提升工程质量,找到促进企业发展的方向.除此以外,在监管过程中,还要建立完善的监管平台.对考核要求与考核点进行细化,定期对企业管理情况 进行考核.建立完善的数据库,还可适当对数据进行公开,以提升企业的质量水平.
2.4提升材料管理力度
想要进一步促进建设单位对材料的控制力度,就要确保施工材料质量达标.严格对材料的采购环节进行控制,管理人员督促采购人员选择信誉高、实力強的供应商进行合作,并依据工程施工标准,对材料进行采购.避免采购低廉且不达标的材料,提升材料质量水平.除此以外,管理人员还要强化对施工现场机械设备的管理,定期进行维护与保养,提升设备使用性能,促进工程整体质量的提高,优化管理模式.
结语：
综上所述,建设工程项目工程量大,影响因素繁多,在管理过程中,其质量是企业发展的基础.文章通过对存在问题的分析,提出完善的管理模式.提升参建人员质量管理意识、完善控制标准、优化企业资质的管理、提升材料管理力度,促进行业的持续发展.
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作者简介：
饶哲维（1987-）,男,湖南长沙人,汉族,本科,工程师,主要从事建筑工程工作.
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项目管理和时政引用文献:
[1] 项目管理和时政论文范本 项目管理和时政方面有关本科论文开题报告范文2万字
[2] 项目管理和时政本科论文开题报告范文 项目管理和时政类有关电大毕业论文范文3000字
[3] 建设工程项目管理和时政毕业论文开题报告范文 关于建设工程项目管理和时政硕士毕业论文范文2000字
