成本控制和预算控制毕业论文格式范文成本控制和预算控制相关论文参考文献范文2万字有关写作资料-论文写作网

成本控制和预算控制论文范文

《建筑工程经济预算和成本控制分析》

本文是成本控制和预算控制论文参考文献范文与成本控制类论文参考文献范文.

[摘要]近年来,市场经济发展迅猛,建筑行业迎来了重要的发展机遇,但行业内不同建筑企业间的竞争更加激烈.因此,建筑企业要想在竞争中赢得主动权,除了保障建筑工程质量外,还要做好工程经济预算工作,严格控制成本,降低工程项目建设成本.基于此,本文从经济预算与成本控制的重要性及作用入手,指出实际工作中应遵循的原则,并分别就如何加强经济预算和成本控制提出相应的策略.

[关键词]经济预算;成本控制;建筑工程

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.013

[中图分类号]F275;TU723.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）12-00-02

1 经济预算与成本控制概述

在激烈的市场竞争中,经济预算是建筑企业获取经济利益的保障,只有构建有效的经济预算与成本控制机制,才能保证企业获得经济成果.就目前的建筑行业而言,尽管投资方的资金投入显著增加,建筑企业能够获取可观的经济效益,但是建筑企业无法保证按期完成,后期成本投入也难以预测,致使预算水平不断提高,因此,在建筑施工中,应确保工程经济预算更加科学准确.第一,工程造价取决于工程定额与工程预算定额,所以为实现对工程成本的有效管理,建筑企业可以运用工程造价概念,严格要求各部门按规定执行.第二,为了加强经济预算与成本控制,建筑企业应出台相关管理规定,以便日后加强管理.第三,工程预算的政策性较强,在材料使用与管理上,都有严格的要求,确保建筑企业财务工作的准确性.

2 经济预算与成本控制的原则

2.1贯穿性原则

在工程项目实施的各个阶段,包括招投标阶段、準备阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段等,始终要开展经济预算和成本控制工作.任何一个阶段出问题,都会对最终的成本控制效果造成不利影响,甚至导致工程造价处于失控状态.因此,在该过程中,建筑企业应坚持贯穿性原则,就所有经济活动展开全面控制.

2.2综合性原则

无论是经济预算,还是成本控制,都具有丰富内涵,与资产管理、进度控制、质量监管的关系十分紧密.在进行经济预算与成本控制过程中,建筑企业应始终坚持综合性原则,从全局视角对这两项工作产生新的认识,并增强与其他管理工作的协调性,使项目管理更加精细化、更加科学化,促进工程效益提升.

2.3全面参与原则

在经济预算和成本控制过程中,企业全体人员都要发挥积极作用.为保证其实施效果,建筑企业要求所有工作人员贡献自己的智慧与力量,同时还要加强宣传教育,制定严格的奖惩制度,提高他们的工作积极性.此外,还要明确预算目标与成本控制目标,使这两项工作得以有效落实.

3 建筑工程加强经济预算的策略

3.1加强预算成本管理

工程经济预算属于主动性控制,应从施工准备阶段开始,不仅是对未来的控制,也是行之有效的成本控制手段.所以,在施工准备阶段,施工企业应根据已有的成本管理经验,采用有效的方法,如科学编制施工方案、加强成本预测、做好预算规划、施工成本管理系统开发等,使建筑工程的成本得到有效控制.

3.2加强成本预测

在建筑项目进入施工前,施工企业要开展成本预测工作,主要预测投标企业成本,施工中需要消耗的人力、材料、机械设备等成本,同时还要考虑行政管理成本、施工中发生变化与风险成本.此外,根据成本信息,施工企业要合理估计未来成本水平及增长趋势.所以,施工企业在施工前,要做好成本预测工作,保证预测工作的全面性和准确性.同时,认真研究设计图纸、投标文件以及施工合同等文件,找准薄弱环节进行有效的成本管理,但要避免盲目,保持预见性,从而控制施工成本,保障工程质量.

3.3科学编制施工组织设计规划

在施工过程中,常出现人员搭配不合理、材料浪费严重、设备得不到充分利用等问题,因此,建筑企业要科学编制施工组织设计规划,这对工程项目管理工作来说意义重大.编制施工组织设计规划时,要保证材料、机械使用有序,结合工程实际采用有效的施工方法,确保劳动与技术措施有序,在此基础上有效节约成本,并加强施工现场部署,实现文明安全施工,严格按照管理流程进行施工建设.制定合理的施工组织设计规划,有效控制工程成本,保障工程质量,同时,可以加快工程进度,避免事故发生.

3.4加快构建成本控制责任制

在完成建设任务的过程中,项目经理发挥着重要作用.在工程建设期间,建筑工程应以项目经理为核心,项目一旦中标,之后的所有经济活动均由项目经理负责.与此同时,施工企业应加快完善相关法规与管理体系,设立成本账户,明确各部门及人员的权利与责任,将评价与个人利益相挂钩,保证成本控制措施能够发挥效用.

4 建筑工程成本控制策略

4.1施工阶段的成本管理

4.1.1施工材料成本管理

在建筑工程总成本中,施工材料成本所占的比重达到50%甚至更多,这是工程成本控制的重心.为有效加强施工材料成本控制,企业应优选材料供应商,加强材料消费的剩余控制.第一,施工企业应选择信誉度高、材料质量好、采购成本与运费成本都比较经济的供应商,并与之建立合作伙伴关系.如果材料单位成本高、需求量大,可以考虑采用招标采购的方法,使采购更加标准化,通过招标竞争的方式达到降低采购成本的目的.第二,加强材料消耗控制.采购材料前,施工企业应严格制订材料采购计划,并要求采购部门按照采购计划执行,材料进场前,及时安排验收工作,认真检查材料的出厂合格证明及相关文件,确保材料质量与数量满足施工要求.第三,施工企业还应强化施工现场管理,加强物资采购与供应控制,建立健全限时拣选制度,回收可以再次利用的材料,减少物资浪费.

4.1.2工程机械成本管理

工程机械成本主要指工程机械投入实际应用时消耗的成本,如机械使用费、场外运输费、机械安全费等,在工程总成本中占比20%～25%.在实际管理时,首先,要合理选择所需机械设备的类型,并进行科学配置.其次,对施工作业面、施工强度等考虑到位,在不影响整体进度的基础上使用机器,提高机械利用率,实现对机械成本的有效控制.最后,定期加强工程机械维护,使机械保持良好的使用性能,以免施工中出现故障导致工程项目遭受损失.

4.1.3人员与技术的成本管理

在建筑工程施工總成本中,虽然人工与技术成本仅占10%左右,但发挥着关键性作用.实际工作中,人事与技术管理有现场与内部之分,这要求施工企业加强现场管理与内部管理.根据施工进度计划合理安排各工序工程量,降低开支,控制劳动力成本.对于建筑企业来说,应着力提升劳动生产率,不仅要在施工人员的技术水平上下功夫,也要注重项目经理的组织管理能力提升.

4.1.4强化人员技术管理

为着力提升工作效率,建筑企业应坚持事半功倍的原则,有效控制工程成本.作为技术人员,应加强与成本控制人员的配合,技术人员因自身工作特点限制,企业要考虑他们工作的可操作性与安全性,而非经济性.所以,对于成本控制人员而言,要与技术人员密切配合,实现技术与经济的结合,实现对成本的有效控制.

4.1.5注重合同管理

在项目实施中,合同是重要的基础性文件,更是成本管理工作所需的项目文件.所以,通过加强合同管理,能够有效降低成本,促进项目经济效益提升.自合同协商之日起,企业应及时开展合同管理工作,直至保质期满.如果发生工程变更,那么合同双方应及时妥善处理,同时,要及时确认工程变更、签证与索赔事项,保证项目结算能够准确反映施工情况,使建筑施工企业进行成本核算.成本核算是开展成本分析、评价的基础和前提.对于项目人员来说,工程建设过程中发生的各项费用,应通过不同的成本管理对象向上级报告当月实际进展与消费状况,如此一来,施工企业就能及时了解成本变化状况,对预算成本和实际成本进行对比,寻找原因,及时采取措施,对项目成本进行有效核算.所以,强化成本核算,能够使施工成本不断下降.

4.2竣工验收阶段的成本管理

4.2.1完成竣工结算工作

竣工结算工作能够对建筑企业效益进行有效评价.工程进入竣工阶段后,需要针对工程施工各阶段编制相应的经济技术文件、索赔报告以及变更签证等.与此同时,施工企业应严格按照合同安排及时提交竣工验收资料,保证竣工结算顺利完成,这样一来,施工企业就能严格执行成本管理,保证回款及时,帮助其降低内部运营成本.

4.2.2成本对比分析

工程造价事后分析指建筑企业对人工、材料、机械以及工程量等消耗和预算成本进行对比,掌握成本变化,并对成本偏差的经济技术指标进行有效分析,加强成本变动规律总结,丰富经验,以便对成本进行有效控制.

4.2.3成本评估

项目施工一旦完成,施工企业应就实际成本和计划指标进行对比,并根据相关规定针对成本控制责任制开展评估工作,科学评估施工成本计划的完成情况,全面了解负责人的工作业绩,并据此进行奖惩.加强成本评估工作,让员工掌握奖惩纪律,提高其工作积极性,保证成本目标顺利实现.

主要参考文献

[1]唐娆.研究建筑工程经济预算与成本控制问题[J].建材与装饰,2019（25）：192-193.

[2]尹晓雨.建筑工程经济预算及成本控制的策略[J].管理观察,2019（16）：162-163.

[3]陈要三.建筑工程预算及工程成本控制经验探讨框架构建[J].科技经济市场,2019（2）：139-141.

[4]张斌.浅谈工程预算与成本管控的重要性[J].建材与装饰,2019（17）：148-149.