《阿米巴管理模式在企业成本管理中的运用分析》
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摘 要：当前全球经济已经实现了全球化的发展模式,应用了更多的大数据信息,对于整个的世界经济环境产生了巨大的改变.企业要想在这种竞争十分激烈的环境之下求得生存与发展,一定要对自身的原有经营模式进行改变,从而能够达到成本的全面控制,保证企业能够获得更大的利润空间.所以说我们要将阿米巴经营管理模式加入到企业的成本管理应用当中.保证企业的成本管理更加全面到位,从而实现企业的正常稳定生产,在激烈的市场变化当中能够占据有利的位置.所以本文对阿米巴经营模式在成本管理当中却体现出了应用进行检验分析,并提出相关的建设性意见,希望能够进一步促进企业的全面发展.
关键词：阿米巴管理模式;企业成本管理;运用分析
一、引言
当下各行各业的飞速发展,导致行业的竞争变得日趋激烈,各大企业将面临着诸多的挑战,特别是在当前的大环境之下,一些企业不能够表现出足够的竞争实力,导致自身的经营效率在逐渐地下降.所以说需要对自身的成本管理制度以及经营管理模式进行不断完善.而对于阿米巴经营成本管理模式,能够实现以最小的利益代价,而换取最大的经济效益,让企业能够在生产经营过程当中对成本进行全面的把控,形成一套十分良性的管理模式,对于企业的进一步发展壮大能够起到一定的促进作用.
二、对阿米巴管理模式进行简要分析
阿米巴经营管理模式被各大企业誉为最为先进的一种经营模式.通过这种模式的经营,能够将企业各个板块进行分割,然后形成独立自主的小型组织结构,每个组织架构都可以进行独自的利润核算,自行制定发展计划,实现自主经营管理.这样的组织架构分配,能够全面提升工作附加价值,让每个员工都能够成为工作当中非常重要的核心,并积极有效地参与到生产经营活动当中,通过员工的共同努力,实现企业的伟大目标.
三、在企业管理当中的具体运用进行简要分析
1.成本控制理念更加新颖
阿米巴的成本管理控制理念与市场售价息息相关,通过市场行情售价进行成本的还原,根据不同的产品提出更为科学合理的成本,保证提出的目标成本能够更好地贴合当下市场环境.在这种新颖的成本管控方法之下,能够对不同的市场进行反推处理,然后提出有效的成本控制,以此能够在产品的原材料采购以及生产经营模式上进行严格的管理,使得每一个生产经营环节都能够渗入有效的成本管理,保证各个环节正常有序的生产,同时还能够起到一定的降本作用.这种管理理念与会计管理当中的目标成本控制法有一定的相同之处.所以说这种经营理念的利用,可以更好地促进部门之间的协调配合.在当下很多企业都采用这种模式方法进行运用.因此阿米巴经营管理模式已经为企业的进一步发展打下坚实的基础.
2.提高单位时间内的效益核算
第一,利用此种模式能够对传统的核算方式进行改进,由财务部门的统一管理核算分散到各个部门之间的自行管理核算,然后各个部门上交核算报表,由财务部门进行统一处理,然后利用单位时间进行数据分析的核算,以此形成科学合理的财务数据报表,同时再加入人力成本使用费用,这样就形成了企业的具体输出成本.在每个部门之间阿米巴所形成的成本管理,不会设置出成本和半成品的库存设定,只需要对物资进行充分的把控,如果产生一定的购买关系,就会形成一定的费用,然后在每个月末或者每个季末进行库存价值的全面评析,这样将会为企业资产规划提供重要的保障.
第二,将单位时间所产生的效益产值作为整个绩效考核评估指标,所以说阿米巴经营管理模式往往会更加注重时间观念意识,对于每个部门形成的附加价值,能够做到充分的体现,然后能够以天为时间单位进行计算,更加注重时间效益.使得企业能够在规定的时间内产生最大化的效益.
第三,能够对每日完成的工作量进行充分的核算,然后能够对核算数据信息进行充分的展现.每项工作的核算节点往往是以天为单位,让管理者与现场操作者能够充分掌握数据,对于当前的市场发展方向能够进行明确,然后能够做出有效的调整计划,更好地促进企业的良性发展.
3.将传统的制造部门进行分割划分
在阿米巴经营管理模式之下,能够对传统的企业制造部门进行划分,对于各个车间功能做到进一步的展现,同时对每个车间的责任与义务进行划分,更有利于对每个环节进行充分的有效控制,从而保证企业能够获得更高的价值利润.在主要的实施过程当中,我们可以将传统的车间加工分解成电子车间利用、钣金车间利用总装车间利用、模具车间利用、注塑车间利用.通过每个环节的划分,能够实现机械化设备和各种资源的充分利用,保证每个环节的核算更加科学合理,更好地提高员工的工作积极性,同时也更有利于整体阿米巴组织框架的经营管理,这种车间的划分与利用能够为企业的生产运营成本进行有效的控制,特别是在每一个分项车间进行升级改造的时候,只需要针对此车间进行技术应用,就可以完成整个车间的高效改造,这样將会更好地提高企业的生产核心竞争力.
4.对于资金能够实现科学合理的利用
在阿米巴的经营管理模式之下,能够对生产制造企业的资产情况进行充分的了解,然后对资产的使用进行科学合理的划分.例如：在产品的库存以及原材料使用和废品管理等方面,都要由相关的阿米巴管理机构进行管理.然后在进行制造成本以及销售成本计算的时候,要充分利用资金成本转换率进行费用的控制,这样才能够对资金的占用情况进行充分的分配,保证资金的使用更加地科学合理.
四、对于影响阿米巴模式应用的关键因素进行简要分析
1.自身的企业文化特点
企业的自身文化特点以及企业采用的管理理念,对于阿米巴经营管理模式运用是非常重要的关键因素.让阿米巴经营管理模式在成本管理过程当中充分的进行发挥,就能够起到企业公平公正的特性,保证企业的经营模式更加的透明化,不断加强各个部门之间的团结合作,增强员工之间的彼此信任,更好地展现出企业文化特性,对于企业的全面发展将会起到决定性的作用,使得企业自身的组织系统就变得更强.在整个的管理体系架构上,能够对每一项结构进行充分合理的划分,保证每个功能结构的成本管理更加高效,根据每个阶段设定出既定的目标,通过设定目标激发出员工的工作积极性,为其工作进行坚持不懈的努力.
2.企业执行的管理制度
企业内部所执行的管理制度是企业经营管理过程当中非常重要的核心要素,良好的管理制度能够加强企业文化的提升,对于管理理念进行不断的完善,保证阿米巴经营管理模式应用更加顺畅,对于企业的成本管理能够做出有效的保障.针对阿米巴经营管理模式所建立的企业管理制度,主要是围绕以下几点进行设定.首先,针对每个员工的积极参与管理,进行企业透明制度的建立,通过权利的授权与实施,保证经营活动的顺利开展.其次,利用单位时间结算制度应用,更好地促进阿米巴经营管理模式的运行,更好地增强各个部门之间的竞争意识,从而能够引起非常好的连锁反应.再次,建立单位时间的效益评价分析,对于阿米巴所产生的经营效益进行充分的公正明确,避免产品由于不同的特性和规格产生过多的成本管理影响,保证各部门之间能够体现出良好的公平競争性.
3.人员的综合素质
企业在具体的经营成本管理过程当中,最难把控的就是人为因素,而对于阿米巴经营管理模式,最为关键的核心部分就是人员的管理.而对于内部企业每个员工都要表现出不同素质水平,所以说要对每个员工的经营方式以及成本把控意识进行全面的提升.首先,要保证每个员工能够对阿米巴的具体运营模式进行充分的理解与掌握,特别注重整个体系的构造形式,运行模式以及思维方式上的理解.通过不同的工作形式,保证阿米巴的经营理念进行全面的渗透,对于员工的新思想、新意识进行不断的提升,保证企业在进行成本管控的时候,能够充分运用阿米巴经营模式.反之,如果每个员工对于此种经营模式没有做到全面的理解与消化,将会使得员工的积极性下降,无法展现出良好的工作态度.其次,阿米巴组织形成的核算体系和提出的单位时间效益核算制度,保证每个员工能够全心全意的投入到整个经营管理过程当中,在每一项活动开展过程中,都能够对成本进行充分的把控.从而逐渐形成良好的经营管理意识和成本把控意识,更好地提升每个员工的综合素质水平,以此打造出更加全面的企业队伍,对于企业经营效益的提升,将会起到一定的帮助作用,企业效益的提升将会使得企业进入到良性发展过程当中.
4.主要应用的管理方式与方法
阿米巴管理模式主要是利用科学合理的管理方式与方法,将各个区域的功能模块进行充分的划分,然后对各个区域进行充分的平等合作管理,对于会计逻辑管理模式进行充分的应用,保证阿米巴成本核算效益更加精准,更好地展现出良好的考核评估指标,不断提升人力资本的创新与实施,使得整体的应用价值能够做到进一步的展现,在单位的时间效益内,能够实现成本的全面核算与管控.
五、在具体运用的过程中需要注意的几点要素
1.企业领导要给予充分的重视
企业为了进一步的发展,需要对整个的运营成本进行充分的控制,相关的领导责任人要主推阿米巴管理模式的运行.在各个生产空间以及管理部门内部要推动此种模式全面运行,同时还要以此为整个的经营管理核心,通过企业的具体发展情况,建立出科学合理的管理组织架构以及应用流程,充分利用会计核算以及绩效考核.主要领导者要对于其进行亲力亲为的协调管理,才能够保证阿米巴经营管理思想进行不断的延续,在实际的工作当中能够进行不断的创新探索,使得阿米巴经营管理模式在成本把控方面能够给我们带来更大的作用和意义.
2.生产功能模块进行合理的划分
企业主要的领导负责人会根据企业的经营状况进行阿米巴功能模块的划分,通过科学合理的划分更有助于企业负责人以及管理人员对整个的企业运营状况进行充分的掌握,对于存在不足的地方,我们能够做出有效的改善,更好地降低整个运行成本,对于产品的附加价值能够做到进一步的提升.此外阿米巴对于划分的单元功能模块并不是一成不变的,而是要根据企业每个季度的经营业绩进行参照,对于不合理的单元功能模块,要进行及时的调整与划分,保证在具体的成本管控方面,阿米巴经营能够体现出良好的成效作用.
3.进一步加强企业内部的管理与培训
阿米巴经营模式在具体的实施过程当中需要对每个员工进行充分的信任,不断提升团结协作能力.所以说我们要定期开展员工的培训管理,让每个员工都具备良好的阿米巴经营管理意识,在具体的工作开展过程当中,能够体现出良好的主观能动性,不断培养出大量的优秀人才.对于阿米巴经营思想能够做到不断的创新与应用,从而能够积极主动参与到整个运营成本管控中,对于每个环节的工作都能够做到有效的节约,以此保证企业的发展更为长久.
六、结束语
目前各大企业要想实现全面的发展,一定要根据自身的企业文化特点,进行阿米巴经营模式的充分结合运用,使得企业在成本把控方面更加全面到位,保证整体的管理更加井井有条,使得企业在不断的发展过程中能够变得更加强大.
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作者简介：马丽霞（1980.08- ）,女,回族,宁夏人,学历：本科,单位：广东博智林机器人有限公司,职务：财务经理,职称：中级会计师,研究方向：小家电制造成本管理
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阿米巴和成本管理引用文献:
[1] 阿米巴和成本管理毕业论文格式模板范文 阿米巴和成本管理有关学术论文怎么写2万字
[2] 优秀财务成本管理论文题目 财务成本管理毕业论文题目怎样定
[3] 采购成本管理论文题目集 采购成本管理论文题目怎么定
