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事业单位和时政毕业论文格式范文 事业单位和时政类毕业论文的格式范文2万字有关写作资料

主题:事业单位和时政 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-21

事业单位和时政论文范文

《事业单位薪酬激励机制和》

该文是事业单位和时政类毕业论文格式范文跟事业单位有关专科开题报告范文.

摘要:建立完善的企业激励机制,可以充分发掘企业员工自身潜能,新形势下需要企业管理人员充分重视非薪酬激励机制,根据员工和企业的实际发展情况,制定完善的非薪酬激励机制.提高公平性以及员工对企业的归属感,从而提高企业的经济利益,满足企业员工个人发展需求.本文对事业单位薪酬激励机制的探索与研究进行分析,以供参考.

关键词:薪酬激励机制;探索;研究

引言

中国第十九次全国代表大会报告指出,“人才是实现民族复兴、赢得国际竞争主动权的战略资源”.我国市场经济体制日益完善,工资水平已成为吸引人才的重要因素之一.公共事业单位的人才流失越来越严重.要充分认识人才的战略价值.通过构建更加合理的薪酬管理体系,可以留住人才,充分发挥自己的价值,提升事业单位的核心地位和竞争力,从而为人民群众提供更优质的公共服务.

1薪酬管理制度的重要性

有助于提高事业单位的凝聚力,事业单位的性质决定了完成一大批任务.它不仅需要个人的努力,而且需要不同部门和员工之间的团结与合作.然而,一些事业单位臃肿,甚至有自己的打架和敲诈行为,严重影响了工作效率和服务能力的提高.合理运用薪酬激励策略,单位内部良性竞争,破除落后的工作方法和思维模式,激发员工的创造力,营造良好的工作氛围.在激烈的竞争中,我们也要强调协调,正确处理竞争与合作的辩证关系,增强员工的凝聚力、向心力和责任感,这将有助于建设一支有强烈抱负的高效团队.

2事业单位薪酬体系的主要组成内容

一般情况下,可以从两个方面来理解事业单位的薪酬体系:第一,组成项目.研究得知,岗位工资、薪级工资、津贴补贴以及绩效工资等组成了事业单位的薪酬体系,直接关系到员工的实际情况.岗位工资充分体现了事业单位以岗定薪的原则,国家统一制定其级别和标准.而岗位工资又可以划分为两种类型,分别是技术型岗位和管理型岗位,事业单位能够对这些岗位灵活设置,进而对岗位工资的等级合理确定.事业单位往往借助于年资来体现薪级工资,工作年限、任职年限等都会影响到薪级工资.而津贴补贴则涵盖了生活补贴、岗位津贴等内容,国家统一制定补贴的项目与标准.绩效工资是事业单位能够自主确定的,其能够发挥出一定的激励作用,资金的利用率得到提升,同时可以更加合理的分配事业单位的收入.第二,组成比例.一般来讲,岗位工资、薪级工资、津贴补贴以及绩效工资分别占据了15%、10%、10%和60%的比例.临时性的工资收入,只占据了5%左右的比例.

3事业单在员工激励中存在的问题探索

3.1没有深入激励,激励效果相对有限

采用薪酬激励机制,只是给员工带来短时间快乐,长时间事业单位管理人员实施薪酬激励机制,会逐渐失去作用,不能充分激发员工的工作积极性,甚至出现不能记清具体奖金数目的情况.金钱对事业单位员工产生刺激有限,不能长久对员工产生刺激.由于激励机制和工作本身缺乏有关因素,因此,员工在满足了物质需求以后,可能会直接降低工作积极性,在工作过程中存在停滞状态,降低了创新工作能力,缺乏优化工作的动力.

3.2现有奖励机制缺乏科学性和公平性

事业单位在制定薪资激励制度时因奖励方案、实施流程、兑现时间等方面欠缺的科学性,使其不能被完整地制度化,不能很好地被人力资源部门采用.不同部门和阶层之间也存在着实际差异,使公司缺少一套系统、完善的薪资奖励机制进行衡量.同时薪资奖励机制在运行中还缺少相对的公平性.

4事業单位薪酬激励机制的完善策略研究

4.1制定完善的薪酬规划与管理制度

薪酬管理包括两个方面:薪酬体系的设计和薪酬的日常管理.事业单位要根据战略发展目标和员工多样化需求,科学规划和设计薪酬制度和分配制度.加强动态管理,密切关注日常管理中存在的问题,及时调整薪酬策略.制定和完善薪酬管理制度应遵循以下原则:第一,价值平衡原则,考虑薪酬激励效应,考虑劳动力成本,平衡薪酬激励与个人满意度的关系.第二,公平分配的原则,薪酬分配应公开、公平,保障员工的知情权和信任权.第三,差异化原则,不同员工的需求不一样,应结合员工的不同需求,制定多元化的薪酬管理策略.第四,灵活性原则.不同发展阶段的事业单位要结合劳动力市场的薪酬水平和自身的实际情况,建立自己的薪酬管理制度,并做出及时合理的调整.

4.2重新规划绩效考核工资

所谓的绩效工资是指以岗位的重要程度和工作成绩为依据,确保员工的工作成绩可以通过薪酬的差异而得到真实的反映,充分地呈现薪酬设计的科学性、公平性、激励性和竞争性.绩效考核工资能够最大限度地提高员工的工作积极性,鞭策员工不断地提升自我,因为绩效工资与自身的工作能力和工作效率息息相关.企业在对岗位职责和岗位工作性质进行深入的了解和分析之后,可以制定绩效考核体系,对于完成基本工作任务的员工只可以得到基本工资和岗位工资;完成基本任务并超过基本任务30%的员工,超出部分可以按纯利润收益的10%的比例领取绩效工资;完成基本任务并超过基本任务40%的员工,超出部分可以按纯利润12%的比例领取绩效工资.以此类推,最大限度地调动员工的工作热情和积极性,使员工为了获得更多的经济报酬而努力工作,不断地学习其工作领域范畴的业务知识,挖掘自身的价值.

4.3薪酬体系需要与市场状况符合

市场机制的逐步完善,事业单位在构建薪酬分配制度时,需要逐步接轨于市场.相关人员要深入调查市场薪酬,对薪酬趋势、职位薪酬水平、激励措施、福利状况等认真研究,进而对薪酬分配策略更加科学与合理地制定.

结束语

综上所述,薪酬制度体系的合理与否,关系到薪酬制度激励作用的发挥与员工积极性的调动,甚至还会影响到事业单位的整体发展.因此,结合现阶段事业单位薪酬激励制度中存在的不足,相关人员要紧密结合人事制度改革内容,贯彻党的各项方针政策,深入研究薪酬激励的完善措施,将更加科学的薪酬激励体系构建起来,推动事业单位的健康运行与发展.

参考文献:

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事业单位和时政引用文献:

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