《加强房地产企业财务风险控制》
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摘 要：随着国家对我国房价市场的宏观调控力度不断加强,出现了限购、限价、限售等相关政策,使得房企市场发展受到限制,再加上房企自身的特殊性,资金回收周期比较长,会增加房企经营管理过程中的运营风险,并且现阶段很多购房者也持观望态度,影响着房企的进一步发展.本文主要从房企财务内控发展的现状进行分析,探究现阶段房企财务内控存在的问题,结合房企的实际情况,提出相应的财务风险防控措施,不断增强房企的抗风险能力,推动房企的健康平稳发展,以期为房地产行业的财务内控建设提供相应的参考和借鉴.
关键词：房地产企业;财务内控;风险防范;问题;措施
一、房地产企业财务内控发展现状
随着房地产市场迅速崛起,我国房地产行业进入了快速发展,在一定程度上带动着社会经济的快速增长.但是,随着“炒房热”等现象的出现,国家政策加大了对房地产行业的宏观调控,使得房企市场竞争日益激烈,房企为了获得长足发展,开始从自身约束和控制进行调整,财务内控也逐渐被运用于我国各大房地产企业的经营管理过程中,为了进一步完善房企经营管理体系,增强房企的内部控制效力,提升了房企的市场竞争力,推动着房企的进一步发展.财务内控在房企经营管理过程中的应用还不够成熟,没有形成完善的、系统化的财务内控制度,再加上房企领导层、管理层以及员工层对财务内控的相关知识缺乏有效的认知,没有充分了解和掌握财务内控的作用和价值,有的房企就是生搬硬套其他企业的财务内控制度,使得财务内控工作缺乏自身的特殊性,不能贴合房企经营管理的实际,导致财务内控效率不高,很难真正落到实处,这都是现阶段房地产企业财务内控的发展现状,急需进一步解决和完善财务内控体系[1].
二、現阶段房企财务内控中存在的问题
(一)缺乏财务内控风险意识
目前,在很多房企在经营管理过程中,面临着诸多不同风险,都在一定程度上对房企的经营管理工作产生影响.有的房企由于财务内控意识缺乏,不能积极主动的应对各种潜在的风险,不能快速识别各种不确定因素,导致无法快速有效的对应和防控风险,使得房企的市场适应能力受到影响.同时,有的房企风险防控意识薄弱,内部资金结构不合理,无法及时进行债务偿还,增加了房企的资金运营风险.此外,部分房企的财务风险防控意识比较差,不能提前做好项目投资的风险规划,存在着盲目投资等情况,也在一定程度上增加了房企的投资风险.
(二)项目招投标管理不到位
有的工程项目在招标文件中,会存在一些工程范围不明确,且相关条款并不是十分公正的情况,个别项目开标后议标,与招标文件要求不符,有的未设定最高投标限价,报价缺乏可比性等,一旦房企相关负责人对文件审核不到位,便会增加房企项目招投标的风险,有的承包商在报价过程中故意隐藏一些虚假信息来迷惑对方,增加了招投标环节供应商管理风险.
(三)缺乏科学性的战略高度
部分房企管理层在制定战略决策时,侧重于业务经营,忽视了企业管理,导致内部管理制度都停留在形式层面,很难发挥出其应有的作用,部分财务内控工作人员只是将财务内控看作是财务部内部工作,而忽视了与其他相关管理部门之间的协同配合,使得整个财务内控工作缺乏整体性和全面性,影响着房企财务内控管理工作的战略决策高度和有效开展[2].以H房企为例,该企业财务内控制度脱离了自身经营发展实际,无法真正的落实各项规章制度,导致财务内控乏力,增加了该企业财务风险,阻碍着该企业的进一步发展.
(四)缺乏专业财务内控人员
房企内控体系建设处于“摸石头过河”阶段,缺乏有效的内控理论研究,房企财务管理人员主要是负责财务核算、数据统计等方面的工作,没有经过专门的职业技能培训,缺乏相应的内控风险意识,无法及时有效的应对各种潜在风险,这也在一定程度上增加了房企财务管理风险.
三、房企加强财务风险控制的具体措施
(一)提升财务内控意识,加强财务日常经营控制
房企领导层要从思想意识层面上重视财务内控管理工作,具备相应的财务风险防控意识,充分发挥出领头榜样作用,从而提升房企相关人员的财务内控意识,为财务内控管理工作奠定良好的基础.同时,要加大财务内控与风险防控等方面知识的宣传和学习,制定相对应的财务内控管理和风险防控手册,做到人手一本,全面提升房企全体员工的财务内控意识,增强房企的风险防控能力,确保房企各项经营管理工作的高效开展.此外,还要加强日常经营管理控制,要将财务内控管理工作渗透到房企的日常经营活动中,合理防控日常经营风险,提升房企的经营管理水平,推动房企的快速发展.
(二)加强内部审计监督,完善财务内控管理机制
行之有效的财务内控管理,离不开完善的内部监督管控机制.房企要结合财务内控工作的实际需求,建立系统化、综合性的内部审计监督机制,实行全面的内控管理,引导房企全体员工参与内部监督管理.房企要将监督与管理有效的融合起来,建立起有效的财务内控监督管理机制,制定相配套的监督制度和控制措施,保障财务内控监督的有效性与合理性.同时,还要将内部审计与外部监督有机联合起来,形成一个完整的长效约束机制,充分发挥出财务内控管理的作用.此外,还要完善内部审计监督考核机制,结合内部监督管理的实际状况,制定符合实际的考核指标,确保内部监督的规范化,提升内部监督的质量,并将内部审计渗透到房企的日常经营管理活动中,拓展财务内部审计的范围.
(三)提升财务战略高度,重视房企的招投标控制
房企要将财务内控管理工作提升至策略管理高度,从房企的整体管理工作出发,制定相配套的财务内控制度和措施,将财务内控工作渗透到房企内部各个管理部门,实现全方位、宽领域的控制管理.根据房企的实际经营状况,开展有效的财务内控管理,将各项规章制度落到实处,真正发挥出财务内控的效力.同时,要重点关注房企的招投标过程中的成本控制管理工作,建立相配套的招投标控制管理机制,确保招标过程中的公正、公平性,对项目设置最高投标上限,加强招投标的可比性,严格供应商管理.招标人在能够对设计文件的质量和准确性进行确定的情况下,反复检查和计算招标工程量清单,以便能够确保工程量清单的准确性.以H房企为例,该企业建立起了系统化的招投标控制管理流程,建立起标准化的房企招标文本库,从项目的招投标文件、物资采购、合约管理、项目管理等多个方面进行综合考虑,从而成立合格供方库,组建专门的招标小组,主要负责房企的项目招投标工作,实现设计、招标、施工三个环节的联合协作,从而实现房企项目招投标的目标[3].此外,还召开招投标启动会,明确规定招标的范围、工期、施工等方面的要求,加强潜在问题的风险控制,增加了回标分析和询标管理流程,对招投标文件的可行性进行检查论证,并将询标重点放在项目施工方案的审查上,确保施工方案的合理性,形成一个系统化的成本控制流程,全面提升该企业招投标管理的效率.
(四)培养专业内控人员,实现信息沟通交流有效
房企要根据财务内控需求,加强管理人员的专业培训,规定房企内部财务管理人员在入职前要接受专业的技能培训,并对其的职业素养和综合能力进行考核与评价,全面提升财务内控人员的整体素养.房企可以结合自身经济发展的实际状况,开展多种形式的培训,如岗前培训、定期培训、专业培训、职业培训等,制定相配套的激励考核机制,激发财务管理人员的工作热情,主动进行财务风险防范,降低房企财务风险.同时,还要建立起有效的信息沟通交流机制,做好财务数据的采集、分析、汇总,实现内部财务数据信息的实时共享,提高财务内控的效率和质量.
四、结束语
综上所述,房企加强财务风险控制管理,需要从自身财务内控着手,提升财务内部控意识,加强日常经营管理,健全财务内控监督机制,不断提升企业的财务战略高度,重视招投标过程的财务内控管理,培养专业的财务内控人员,增强内部信息沟通交流的有效性,不断提升房企财务内控管理水平,推动房企的快速发展.
参考文献：
[1]赵纯才.房地产企业财务风险分析与应对[J].财会学习,2018（09）：43-44.
[2]刘荣欢.当前房地产企业财务风险管理与控制研究[J].会计师,2018（12）：32-33.
[3]曾子龙.浅谈房地产财务管理风险防范与控制[J].经贸实践,2018（14）：162-163.
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[3] 国内宏观和经济毕业论文范文 国内宏观和经济论文范文集8000字
