医药保健论文提纲模板 医药保健论文提纲怎么写有关写作资料

目录

1. 五、BR非处方药公司发展战略研究论文提纲
2. 四、BHC医药代表促销管理研究论文提纲范文
3. 三、云南F医药公司降糖保健食品市场营销论文提纲格式范文模板
4. 二、拜耳医药保健的公益营销之道对中国企业的启示论文提纲范文
5. 一、关于拜耳医药保健并购东盛科技启东盖天力股份有限公司后的整合研究论文提纲范文

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五、BR非处方药公司发展战略研究论文提纲

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究目的和意义

1-2 国内外相关研究综述

1-3 研究内容、方法及创新点

第二章 理论基础

2-1 企业战略及战略管理的概念

2-2 企业发展战略分析工具

2-2-1 STEEP分析

2-2-2 波特五力模型

2-2-3 SWOT分析

2-3 企业发展战略管理的理论基础

2-3-1 波特战略理论

2-3-2 企业发展战略制定

2-3-3 企业发展战略实施步骤

第三章 BR非处方公司外部环境分析

3-1 政治、法律、社会文化环境分析

3-1-1 政治、法律环境环境分析

3-1-2 社会文化环境分析

3-2 经济环境与行业技术分析

3-2-1 经济环境分析

3-2-3 行业技术分析

3-3 非处方药生产业行业竞争因素分析

3-4 BR非处方公司外部环境综合评价

3-4-1 宏观环境分析

3-4-2 微观环境分析

第四章 BR企业内部环境分析

4-1 BR生产企业管理能力

4-2 BR非处方公司产品结构和生产能力

4-2-1 BR非处方公司的产品结构

4-2-2 BR非处方公司的生产能力

4-3 BR非处方公司营销能力

4-4 BR非处方公司内部环境评价

第五章 BR非处方公司的发展战略

5-1 BR非处方公司SWOT分析及战略定位

5-1-1 BR非处方公司优势分析

5-1-2 BR非处方公司劣势分析

5-1-3 BR非处方公司面临的威胁分析

5-1-4 BR非处方公司面临的机遇分析

5-2 BR非处方公司战略具体实施方案

5-2-1 发展战略联盟战略

5-2-2 密集型增长战略

5-3 BR非处方公司战略实施的保障措施

5-3-1 基于战略层面的措施

5-3-2 基于战术层面的考虑

第六章 结论与展望

6-1 结论

6-2 展望

参考文献

致谢

四、BHC医药代表促销管理研究论文提纲范文

1 导论

1-1 研究背景

1-2 研究的目的、意义

1-3 论文研究方法、思路与研究框架

2 理论综述

2-1 医药代表促销的基本知识

2-1-1 药品促销

2-1-2 医药代表的定位

2-1-3 医药代表促销的主要方式

2-2 营销理论综述

2-2-1 促销理论

2-2-2 关系营销理论

2-3 营销理论在医药代表促销管理中的应用

2-3-1 医药代表促销的人力资源管理

2-3-2 医药代表促销的产品管理

2-3-3 医药代表促销药品的计划管理

2-4 国内外研究动态

3 BHC公司医药代表促销管理现状及存在的问题

3-1 我国药品促销现状

3-2 BHC公司基本情况

3-3 BHC公司医药代表促销管理现状

3-3-1 BHC公司医药代表促销的组织管理

3-3-2 公司医药代表促销的人员配备

3-3-3 公司医药代表招聘现状

3-3-4 公司医药代表促销客户管理

3-3-5 公司医药代表促销方式及促销效果评估

3-3-6 公司医药代表促销产品管理

3-3-7 公司医药代表促销员工培训、激励现状

3-4 BHC公司医药代表促销管理存在的问题

3-4-1 促销管理缺少战略层面的思考

3-4-2 促销重眼前利益轻长期利益

3-4-3 缺少规范的客户管理

3-4-4 产品管理混乱

3-4-5 促销活动缺乏合理的绩效评估

4 BHC医药代表促销管理存在问题的成因分析

4-1 缺乏系统营销观

4-2 促销管理缺乏关系营销的理念

4-3 客户管理中缺乏客户关怀

4-4 缺乏合理的促销产品组合管理

4-5 缺乏合理的促销活动评估

5 BHC医药代表促销管理存在问题的解决对策

5-1 建立系统营销观

5-1-1 对BHC医药代表促销管理进行战略层面的思考

5-1-2 应对市场竞争，做出统一部署和安排

5-1-3 加强药品的品牌管理

5-2 加强公共关系促销，注重长期发展

5-3 强化客户关系管理

5-4 实施产品管理模式

5-5 合理评估活动绩效

5-6 促销活动绩效考核方案设计

5-6-1 考核的标准

5-6-2 促销活动绩效考核的方法

6 结束语

参考文献

致谢

三、云南F医药公司降糖保健食品市场营销论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 论文背景与意义

1-2 论文构架

2 论文的理论基础

2-1 消费行为理论

2-2 营销战略理论

2-3 市场营销理论

2-4 市场细分理论简介

2-5 产品与产品组合理论简介

2-6 SWOT、五力分析理论

3 保健品营销环境分析

3-1 宏观环境

3-2 微观环境

4 云南F医药公司市场细分和目标市场

4-1 云南F医药公司细分市场

4-2 我国降糖保健食品市场细分

4-3 云南F医药公司优、劣势条件分析

4-4 云南F医药公司目标市场和市场策略

5 云南F医药公司的营销策略组合

5-1 云南F医药公司产品组合策略

5-2 云南F医药公司价格策略

5-3 云南F医药公司渠道策略

5-4 云南F医药公司促销组合策略

6 结论、启示与展望

6-1 主要结论

6-2 启示

6-3 论文局限性和展望

参考文献

致谢

二、拜耳医药保健的公益营销之道对中国企业的启示论文提纲范文

摘要

Abstract

Introduction

Chapter 1 An Overview of Cause Marketing

1-1 Cause Marketing and its benefits

1-1-1 Definition of Cause Marketing

1-1-2 Literautre review

1-1-3 Cause Marketing objectives

1-1-4 Types of Cause Marketing programs

1-2 Development of Cause Marketing

1-3 The benefit of Cause Marketing to corporations

1-3-1 Enhancing corporation and brand image

1-3-2 Increasing visibility and sales

1-3-3 Improving employee and customer loyalty

1-3-4 Promoting both economical and social effects

1-4 Corporations should use Cause Marketing

Chapter 2 An Analysis of the Cause Marketing Development in China

2-1 Overall view of current Cause Marketing strategy of Chinese enterprises

2-2 Chinese enterprises' misunderstandings of Cause Marketing

2-2-1 Wrong focus of the Chinese enterprises

2-2-2 No strategic Cause Marketing plan

2-2-3 No long term strategy

2-2-4 Lack of the enterprise culture involvement

2-3 The advantage of Chinese enterprises in Cause Marketing

2-3-1 Cultural advantage

2-3-2 Passionate in involving into cause activities

Chapter 3 Cause Marketing in Bayer HealthCare

3-1 Bayer group's social responsibility worldwide

3-2 Bayer HealthCare's Cause Marketing strategy in China

3-2-1 Cause-related activities play a vital role in BHC's strategy

3-2-2 Characteristics of Bayer's Cause Marketing strategy

3-3 Achievements of Bayer HealthCare in China

Chapter 4 The Experience Chinese Enterprises Can Learn from Bayer HealthCare

4-1 Responding in the right time

4-2 Choosing the right cause project

4-3 Making a long term strategy

4-4 Choosing the right partner

4-5 Be creative in planning Cause Marketing activities

Conclusion

Reefrence

Acknowledgements

附录

一、关于拜耳医药保健并购东盛科技启东盖天力股份有限公司后的整合研究论文提纲范文

中文摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究背景

1-1-1 中国医药市场的行业状况

1-1-2 中国医药市场的外资进入

1-1-3 中国医药行业市场的并购发展和特点

1-2 研究意义

1-3 研究思路及研究方法介绍

第二章 拜耳医药保健并购东盛科技的战略选择

2-1 拜耳医药和东盛科技的的背景介绍

2-2 拜耳的企业战略

2-3 并购方案的选择,决策与实施

第三章 常见的企业并购失败原因探析

3-1 基于并购动机及并购对象的失败分析

3-2 基于并购成本及政府规制的失败分析

3-3 企业并购后未进行有效地并购整合

第四章 并购成功的关键——并购后的整合管理

4-1 决定并购整合成功的关键策略

4-1-1 整合不只是整合方法和过程的问题

4-1-2 整合需要围绕的关键领域和相应的策略

4-2 拜耳医药的并购整合说明

第五章 拜耳医药的并购整合的实证研究

5-1 资产整合

5-2 组织及管理整合,重建组织架构

5-3 人力资源整合

5-3-1 并购导致的员工的心理变化及行为分析。

5-3-2 有效的沟通体系和一贯性的沟通是人力资源整合的最强有力的工具

5-3-3 拜耳医药保健的人力资源整合中的沟通方式的运用和分析

5-4 企业文化整合

5-4-1 企业文化整合的特点及相应的对策

5-4-2 拜耳医药保健品消费整合盖天力制药的文化整合模式的选择。

5-4-3 拜耳医药保健消费部门整合的步骤

第六章 研究总结

参考文献

后记

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医药保健引用文献:

[1] 优秀医药保健论文题目 医药保健论文题目怎么定

[2] 医药保健外文文献 医药保健论文参考文献哪里找

[3] 医药保健论文提纲模板 医药保健论文提纲怎么写