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目录

1. 五、重庆市房屋建筑与市政工程现场施工从业人员配备研究论文提纲
2. 四、安顺供电局人力资源规划研究论文提纲范文
3. 三、三一起重机公司核心员工薪酬改进研究论文提纲格式范文模板
4. 二、ND电力设计企业质量管理现状分析及提升策略论文提纲范文
5. 一、北京国企专业技术人员向上流动与行政化论文提纲范文

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五、重庆市房屋建筑与市政工程现场施工从业人员配备研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 研究背景

1-2 国内外从业人员与安全生产关系的研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 研究的目的和意义

1-4 研究的内容和方法

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究方法

1-5 研究路线

2 研究的理论基础

2-1 事故致因理论

2-2 组织理论

3 国内外建筑工地现场施工从业人员配备现状分析

3-1 国外建筑工地现场施工从业人员配备办法

3-2 国内建筑工地现场施工从业人员配备办法

3-2-1 我国国家的相关法律、法规、政策的要求

3-2-2 国内其他省市、自治区、直辖市的要求

3-3 建筑工地现场施工从业人员配备的调查研究

3-3-1 调查问卷的设计

3-3-2 调查对象的选择

3-3-3 调查的实施

3-3-4 调查研究总结分析

4 建筑工地现场施工从业人员配备的基础分析

4-1 影响因素分析

4-2 工程类别的划分

4-3 工程规模的划分

4-4 从业人员类型分析

4-5 从业人员数量配备分析

5 建筑工地现场施工从业人员配备标准的制定

5-1 标准的编制依据

5-2 标准的结构设计

5-3 标准制定结果

5-3-1 施工项目的管理组织结构

5-3-2 部门和岗位的管理职能

5-3-3 从业人员的任职资格要求

5-3-4 从业人员配备标准表

5-4 标准的适用条件

5-5 标准的实施原则

6 建筑工地现场施工从业人员配备标准实施的保障措施

6-1 组织保障措施

6-2 制度保障措施

6-3 经济保障措施

6-4 技术保障措施

7 结论与展望

7-1 结论

7-2 展望

致谢

参考文献

附录

四、安顺供电局人力资源规划研究论文提纲范文

中文摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-1-1 供电市场竞争加剧、竞争压力加大

1-1-2 人力资源对获取竞争优势的重要作用更加凸现

1-1-3 当前人力资源规划实践及企业存在的问题

1-2 研究内容、目的和意义

1-2-1 研究的内容

1-2-2 研究目的

1-2-3 本文的研究意义

1-3 本文的思路框架

第2章 理论综述

2-1 基于资源、能力的观点

2-2 人力资源规划的相关理论

2-2-1 人力资源规划概念界定

2-2-2 人力资源规划理论的发展

2-2-3 人力资源规划与企业战略的关系

2-2-4 人力资源需求预测

2-2-5 人力资源供给预测

第3章 安顺供电局人力资源现状及存在的问题

3-1 安顺供电局简介

3-2 安顺供电局人力资源数量及结构分析

3-2-1 安顺供电局人力资源数量分析

3-2-2 安顺供电局人力资源结构分析

3-3 安顺供电局人力资源存在的结构性问题

3-4 安顺供电局人力资源管理中存在的问题

第4章 安顺供电局人力资源需求与供给预测

4-1 安顺供电局发展战略对人力资源需求的影响

4-1-1 安顺供电局发展战略

4-1-2 安顺电网发展对供电局人力资源的需求

4-2 安顺供电局管理岗位需求预测

4-2-1 驱动因素分析

4-2-2 未来管理岗人员需求预测

4-3 安顺供电局关键操作岗位人员需求预测

4-3-1 运行岗位人员需求预测

4-3-2 抄表岗位人员需求预测

4-3-3 检修岗位人员需求预测

4-4 安顺供电局人力资源供给预测

4-4-1 安顺供电外部人力资源供给预测

4-4-2 安顺供电局内部人力资源供给分析

第5章 安顺供电局人力资源规划方案

5-1 安顺供电局人力资源净需求量分析

5-2 安顺供电局人力资源总体规划

5-2-1 安顺供电局人力资源总体规划的基本目标

5-2-3 总体规划分析

5-3 安顺供电局人力资源人员流动规划

5-4 安顺供电局人力资源规划方案

5-4-1 管理队伍人力资源规划方案

5-4-2 专业技术队伍人力资源规划方案

5-4-3 一线操作岗位人力资源规划方案

5-5 安顺供电局人力资源规划方案动态评价与控制

第6章 安顺供电局人力资源规划实施保障

6-1 人力资源规划的培训保障

6-1-1 管理人员的培训

6-1-2 专业技术人才的培养

6-1-3 一线操作人员的培养

6-2 人力资源规划的资金保障

6-3 人力资源规划的制度保障

6-4 人力资源管理信息系统保障

第7章 结论

致谢

参考文献

三、三一起重机公司核心员工薪酬改进研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 相关理论基础和文献综述

1-2-1 薪酬理论的发展历程

1-2-2 薪酬的功能和原则

1-2-3 薪酬相关的激励理论

1-3 研究内容与方法

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究方法

第2章 三一起重机公司核心员工薪酬管理现状分析

2-1 三一起重机公司概况

2-2 三一起重机公司核心员工薪酬组成与设计方法

2-2-1 三一起重机公司核心员工的定义

2-2-2 三一起重机公司核心员工的范围

2-2-3 三一起重机公司核心员工薪酬组成与设计方法

2-3 三一起重机公司核心员工薪酬制度存在的问题

2-3-1 薪酬管控不明确且同岗不同酬

2-3-2 薪酬制度过分科层制

2-3-3 薪酬结构单一

2-3-4 薪酬体系不清晰

2-3-5 薪酬低于市场水平

第3章 三一起重机公司核心员工薪酬改进方案设计

3-1 三一起重机公司核心员工薪酬改进思路与策略

3-1-1 三一起重机公司核心员工薪酬改进思路

3-1-2 三一起重机公司核心员工薪酬改进策略

3-2 三一起重机公司核心员工薪酬改进方案制定

3-2-1 职位分析和职位评价

3-2-2 薪酬调查

3-2-3 确定公司薪酬分位

3-2-4 工资分级与定薪

3-3 三一起重机公司核心员工薪酬套改与调整实施

3-3-1 核心员工薪酬套改方案

3-3-2 核心员工薪酬调整方案

3-3-3 日常薪酬管理

第4章 薪酬改进的实施保障与效果预期

4-1 薪酬改进的实施保障

4-1-1 建立薪酬改革办公室

4-1-2 建立有效的监督制度和沟通制度

4-1-3 建立健全的绩效考评制度

4-1-4 薪酬方案的适时调整

4-1-5 福利制度的完善

4-2 薪酬改进的实施效果预期

4-2-1 实现薪酬公平性原则

4-2-2 加强了员工的竞争意识

4-2-3 实现了薪酬的激励作用

结论

参考文献

致谢

附录 A 质保部岗位职责说明表

二、ND电力设计企业质量管理现状分析及提升策略论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 本文研究的背景、意义和目的

1-2 现状研究

1-3 论文的主要内容

1-3-1 主要内容

1-3-2 研究思路

1-4 本文创新点简介

第二章 相关理论概述

2-1 质量管理的内涵

2-1-1 质量的概念

2-1-2 质量管理的概念

2-2 质量管理理论的发展历程

2-2-1 质量检验阶段

2-2-2 统计质量控制阶段

2-2-3 全面质量管理阶段

2-3 质量管理理论的趋势

2-4 质量管理的基本思路和方法

2-5 质量管理的八项原则

2-6 ISO9000系列质量管理国际标准

2-6-1 ISO9000系列标准的内容

2-6-2 实施ISO9000系列标准的意义

2-6-3 ISO9000标准在我国的发展

第三章 ND电力设计企业概况及其质量管理概况

3-1 ND电力设计企业概况

3-1-1 企业发展历程

3-1-2 企业经营状况

3-1-3 企业质量技术优势

3-1-4 质量管理体系的建立与贯彻状况

3-1-5 企业组织机构及人力资源结构

3-1-6 客户资源

3-2 ND电力设计企业质量管理概况

3-2-1 项目质量管理结构

3-2-2 项目设计流程

3-2-3 各组织机构管理职能情况

3-3 ISO9000族族标准质量管理体系概况

3-3-1 ND设计院管理体系覆盖的产品/过程及活动的范围

3-3-2 质量方针

3-3-3 质量目标

第四章 ND电力设计企业质量管理现状调查分析

4-1 质量管理现状调查

4-1-1 凋查目的

4-1-2 问卷调查内容

4-1-3 调查对象

4-1-4 调查方式

4-2 调查结果的统计

4-2-1 调查对象的一般人口学资料

4-2-2 质量管理运行情况调查汇总

4-2-3 质量管理影响因素调查汇总

4-3 调查结果的分析

第五章 质量管理存在的问题及其成因分析

5-1 存在的问题

5-1-1 质量管理基础底蕴深厚,但贯彻程度欠缺

5-1-2 整体重视管理认证,局部忽视日常工作

5-1-3 企业质量管理方面的标准化工作亟待提升

5-2 成因分析

5-2-1 贯彻程度欠缺的原因

5-2-2 忽视局部日常工作的原因

5-2-3 企业质量管理方面的标准化工作落后的原因

第六章 ND电力企业质量管理的提升策略

6-1 加强质量管理体系的建设

6-1-1 强化领导作用,扩大全员参与范围

6-1-2 提升质量管理监督力度

6-1-3 加强质量管理体系的持续改进

6-2 深入结合质量管理与企业生产经营活动

6-2-1 加快各项标准化工作的推进

6-2-2 不断完善信息化平台的建设和完善工作

6-2-3 提高企业专项投入,建立完整的质量管理激励机制

6-3 加强基层人员在完成专业设计的同时重视与质量管理体系的结合

6-4 尽可能降低来自外部环境的影响

第七章 实际工程中质量管理的应用——以西大滩220kV变电站为例

7-1 西大滩220kV变电站工程概况

7-2 质量管理在实际工作中的组织措施

7-2-1 确定设计质量原则

7-2-2 配置设计人员,成立工程项目设计组

7-2-3 质量管理实施措施

7-3 工程实施效果

第八章 结论及建议

8-1 结论

8-2 本文局限及对今后研究的建议

参考文献

谢辞

附录

个人简介

一、北京国企专业技术人员向上流动与行政化论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究意义

1-2-1 现实意义

1-2-2 政策意义

1-3 国内外文献综述

1-3-1 关于以白领为代表的中产阶级及其阶层划分的研究现状

1-3-2 中产阶层及其自我认同的研究现状

1-4 专业技术人员行政化的概念

1-5 研究方法

1-5-1 定量研究

1-5-2 定性研究

第2章 专业技术白领的消费地位

2-1 工作环境

2-2 着装

2-3 午餐与晚餐

2-4 交通

2-5 通信

2-6 娱乐

2-7 资源的交换

2-8 技术白领的刚性地位

第3章 地位刚性与行政化

3-1 二律背反：市场劣势与行政优势

3-1-1 服务性专业技术岗位的市场劣势

3-1-2 企业高管技术构成的变化

3-2 技术职称的专业价值与行政价值

3-3 技术类人员与销售、管理人员的晋升途径对比

3-3-1 晋升方式

3-3-2 向上流动隐藏的困境导致工程技术人员流动性大

3-3-3 解决技术类岗位晋升困境的办法—纳入行政级别

3-3-4 小结

3-4 技术类人员与销售、管理人员的薪酬收入对比

第4章 地位断裂的后果

4-1 地位刚性的后果

4-1-1 内部后果：岗位隔离

4-1-2 社会后果：水平流动

4-1-3 泛专业化、专用性与从众效应后果

4-2 行政化的后果——反面分析

4-2-1 正功能分析

4-2-2 负功能分析

4-2-3 跳槽

4-3 技术白领内部的差异化与多样化

第5章 结论与建议

5-1 白领阶层的重新定义

5-2 向上流动的主要障碍

5-3 认同度的提高

5-4 激励机制多元化

参考文献

攻读硕士期间发表的论文

致谢

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电气工程师中级职称引用文献:

[1] 经典电气工程师中级职称论文选题 电气工程师中级职称论文题目怎么取

[2] 电气工程师中级职称论文大纲模板 电气工程师中级职称论文提纲怎么写

[3] 电气工程师中级职称论文摘要怎么写 电气工程师中级职称论文摘要范文参考