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第一篇论文摘要：农网配电营业工“技师”职业技能鉴定工作的探讨与创新
本文结合农网配电营业工",技师",职业技能鉴定工作的实际开展情况,对职业技能鉴定的培训内容、鉴定的组织实施进行了探讨与分析,以期能为提高职业技能鉴定工作的质量提供指导与借鉴.
第二篇摘要范文：基于集约化管理的电网企业人力资源培训规划项目研究
电网企业作为电力系统的重要组成部分,其运营管理水平的高低将直接决定着电力系统的安全、稳定、经济运行的水平,电网企业人才队伍的优劣将是提高其运营管理水平的关键要素.随着“十二五”时期国网公司“三集五大”体系建设的全面开展,公司内外部环境变化对整个人才队伍人员结构、知识结构、素质能力和人才培养理念与方式提出了更新更高的要求.如何有效利用现代人力资源管理的相关理论,对电网企业人力资源培训规划项目进行有效合理的设计和实施,实现电网企业人力资源培训规划项目的集约化管理,将会直接影响到电网企业的人才培养和储备,也为电网企业的未来发展提供了强大的支持.
本文结合HBS电力公司人力资源现状,基于集约化管理要求,对HBS电力公司“十二五”教育培训规划进行了系统设计和研究.首先,阐述了课题研究的背景及意义,结合国内外人力资源培训规划项目研究的现状和情况,提出了课题研究内容和框架；其次,研究了人力资源规划与培训规划的理论及方法,为培训规划设计提供了理论依据；再次,通过调研,对HBS电力公司人力资源的现状与培训管理的现状进行了分析,以此为基础,对HBS电力公司人力资源培训规划进行了总体设计,结合HBS电力公司的实际情况,对人力资源培训规划实施管理进行了研究.最后,利用一个章节,对本文所做研究工作进行了整体概括,提出了结论.
第三篇农网配电技师论文摘要：长沙供电公司劳动用工管理研究
劳动用工管理是人力资源管理的重要基础工作,其管理水平直接影响着企业的效益和竞争力,如何对其进行科学的劳动用工管理是每个企业都面临的重要课题.
本文以人力资本理论和战略人力资源管理理论为指导,在综合国内外劳动用工管理研究成果的基础上,分析了长沙供电公司公司劳动用工管理现状,其可取之处主要在于：管理相对规范、劳动关系和谐、培训体系比较健全、薪酬福利体系具有较强市场竞争力.但是,其劳动用工管理也存在以下问题：用工总量大,用工形式复杂,劳动用工制度不够完善,结构性缺员严重,管理人员冗余,管理机构职能叠交,无法合理高效运转等等.在分析了长沙供电公司人力资源现状的基础上,对公司劳动用工管理进行了改进.此方案包括三个步骤：①对组织机构进行优化；②科学合理测算劳动定员；③实施劳动用工派遣制、低端业务外包、竞聘上岗制.基于劳动用工管理是人力资源战略的重要组成部分,只有构建功能合理、整体协调、运转高效的扁平化劳动组织体系,才能实现对劳动用工科学管理,促进人力资源管理水平的提升.在综合改进组织结构与岗位设计后,劳动用工管理方案的实施应注意：如何有效地与薪酬管理、绩效管理等其他配套制度以及企业战略目标相结合,并发挥其在人力资源管理体系中的中枢和关键作用,通过科学测算、合理劳动定员、完善劳动用工管理制度等手段,实现对劳动用工管理的优化,不断提高企业劳动用工管理水平.最后,本文指出了劳动用工管理方案实施应注意哪些策略,并如何为体系的正常运行提供保障.
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本论文研究的结论对企业修订现有的劳动用工管理体系,提升人力资源管理水平具有积极的借鉴意义.
第四篇农网配电技师论文摘要模板：国家电网公司农电竞赛特点分析和集训实施策略研究
职工技能竞赛是新时期电力职工教育培训工作改革和发展的重要抓手.结合多年农电竞赛组织与集训工作经验,阐述了农电竞赛的基本特点和集训教学管理实施的基本策略.
第五篇农网配电技师论文摘要怎么写：罗敏:甘为供电孺子牛
罗敏,1976年生,*党员,1996年12月从*8691部队退役,1998年6月分配在国网江西宜丰县供电公司参加工作,历任副班长、安全员、班长等职,现任宜丰县供电公司新农村电力工程服务公司电力工程一班班长.先后荣获江西省电力公司安全生产先进个人、宜春供电公司文明员工标兵、宜丰县供电公司劳动模范等荣誉称号,2014年取得了农网配电营业工技师资格,2015年10月,又被宜丰县委、县政府评为劳动模范.
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第六篇摘要范文：北京市电力公司培训中心专项能力培训的经验
2011年,北京市电力公司培训中心举办了电力电缆工、配电线路工、抄表核算收费员、变电站值班员和农网配电营业工等五个工种的",技师强化培训班",专项能力培训,来自公司19个二级单位的248名学员分别参加了为期一个月的强化能力培训,加快了公司高技能人才培养的步伐,为建设一支高技能人才队伍,提升人才整体素质,增强公司核心竞争力,实现员工和企业的共
第七篇农网配电技师论文摘要范文：山西省电力公司员工培训项目策划与管理
山西省电力公司建设“一强三优”(电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质)现代公司,必须贯彻“以人为本”、“人才强企”管理思想,通过培训增强员工素质,实现员工与企业的共同发展.
本文结合员工培训和项目管理的相关理论,吸收国内外企业员工培训的先进方法,通过对山西省电力公司人才资源状况的调查分析,结合企业发展战略、企业文化,分类别、分层次、有重点地对员工培训项目进行策划.并依据中华人民共和国国家标准《质量标准·,培训指南》GB/T19025-2001(ISO10015:1999)的原则、工作流程的相关规定和上级要求,对培训项目的管理和控制进行设计,保证培训质量不断提高.
第八篇农网配电技师论文摘要格式：CS电业局高技能人才培养模式研究
为建设“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代企业,加快体制机制创新,优化管理运营模式,实现公司科学发展,国家电网公司积极推进“两个转变”(公司发展方式转变和电网发展方式转变),筹划和实施“三集五大”(人财物集约化管理,大规划、大建设、大运行、大检修、大营销).组织结构、业务流程正发生巨变,在电力改革发展进程中,高技能的人才队伍已成为制约其发展的重要因素之一.因此,加强培养电力企业高素质人才队伍建设,对于提高供电企业的核心竞争力意义十分重大.
本文从高技能人才的概念和在企业发展中的重要作用入手,重点通过分析当前我们供电企业高技能人才队伍的现状,挖掘存在的问题,并结合CS电业局高技能人才培养现状的分析,从培养规划、培养方案、保障措施等几个方面提出了有效解决现存高技能人才队伍培养的问题,即制定良好的高技能人才队伍建设规划、改善高技能人才成长环境、建立完善的职工培训机制、建立畅通的高技能人才发展通道、建立有效的高技能人才激励机制等.对高技能人才队伍培养进行了实证分析,力图以CS电业局高技能人才队伍建设的经验和所存在的问题,对供电企业高技能人才队伍培养提出一些前瞻思考和有效措施.相信本文将会为国网公司“三集五大”体系转型下的供电企业解决高技能人才队伍培养问题提供有参考价值的意见.
第九篇农网配电技师论文摘要：靖江农电诞生首位技师
本刊讯2008年7月31日,从江苏省盐城电力培训中心传来喜讯,在该中心举行的农网配电营业工(营业抄核方向)和装表接电工职业技能竞赛上,靖江供电公司陈星波经过奋力拼搏,在装表接电个人竞赛上成绩优秀,因此被破格晋升为技师资格,这是该公司农电诞生的首位技师.
第十篇摘要范文：秦皇岛电力公司同业对标管理实践研究
标杆管理理论自上世纪后期兴起以来,迅速成为全球应用最为广泛的管理方法之一,与企业流程再造、战略联盟被管理学家并称为20世纪90年代三大管理方法,作为发达国家企业在管理活动中不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一,成为企业快速提升管理能力的有效途径.2006年以来,开展创一流同业对标工作被正式确立为国家电网公司系统发展战略任务,在这一前提下,标杆管理在电网企业得到了深入和广泛的应用.作为华北电网有限公司直属供电企业,秦皇岛电力公司以国际一流供电企业---山东青岛供电公司为标杆,开展了全年度的同业对标对口交流工作,按照“对口学习,对标管理,对比提升”工作要求和相关工作安排,秦皇岛电力公司与青岛供电公司对口对标工作通过一年来的实践与探索,取得较大成功,交流成果得到及时应用和转化,扎实有效地推动了指标和管理绩效的提升.本论文通过对同业对标实施的前期规划、过程管控和绩效评价全过程的管理,结合作者在秦皇岛电力公司这一地市级供电企业组织开展创一流同业对标工作的经历,总结工作实践方法与成功经验,提练出了相关管理理论,并提供了专业实践参考,实现了理论到实践再到理论的提升.其中对标过程控制方法和指标体系的扩展与管理评价,是本论文的创新性成果.
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