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采购与供应管理本科论文范文参考 采购与供应管理本科毕业论文范文[精选]有关写作资料

主题:采购与供应管理本科 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-09

采购与供应管理本科论文范文

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目录

  1. 第一篇采购与供应管理本科论文范文参考:煤炭企业物资协同采购研究
  2. 第二篇采购与供应管理本科论文样文:新医改背景下军队医院药事管理改革策略研究
  3. 第三篇采购与供应管理本科论文范文模板:蔬菜供应链中的话语权问题研究
  4. 第四篇采购与供应管理本科论文范例:供应链管理与经营性营运资金管理绩效:影响机理与实证检验
  5. 第五篇采购与供应管理本科论文范文格式:绿色供应链管理扩散模型研究

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第一篇采购与供应管理本科论文范文参考:煤炭企业物资协同采购研究

为了应对经济危机给煤炭企业带来的影响,使企业实现降成本、保利润的目的,本文运用微观经济学、合作博弈、供应链等理论知识研究了煤炭企业物资采购环节的协同管理问题.文章从研究煤炭物资分类入手,建立了煤炭企业物资三维Kraljic矩阵模型,并针对物资分类设计了横纵两个方向的差异化协同采购策略.随后针对横向协同和纵向协同的协同动力、协同内容、利益分配和绩效评价等关键问题展开研究.首先,运用相关总成本理论和合作博弈理论对横向协同动力进行了分析,提出了基于Shapley值的横向协同利益分配方法.其次,运用供应链管理思想对纵向协同的内容、层次以及具体实施方法进行了分析,提出了基于DEA理论的纵向协同绩效评估及提升模型.最后,总结了煤炭企业物资协同采购实施过程中的保障机制.

第二篇采购与供应管理本科论文样文:新医改背景下军队医院药事管理改革策略研究

论文首次以军队医院药事管理的改革策略作为独立对象进行了系统研究.明确界定了军队医院药事管理的基本内涵,并以此为立论基点,对军队医院药事管理的基本任务、演变历程、影响因素等内容进行了较为深入的探讨和分析.

从系统论的角度,在军队医院药事管理系统内部,以研究药事管理系统要素有关的活动和管理问题为主体,并在动态管理中不断的拓展研究内容和领域.因为军队医院药事管理的主题——药学部门——作为要素来讲对医院整体而言又具有很强的经济效益性,因此,军队医院药事管理在医院管理中的地位日益提高,其作用越来越受到医院管理者的重视.军队医院大多数药学部门几十年来仍停留在原来的调制剂为主的模式,影响了药事管理效能的提高和发展.


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系统外部来看,现行国家和军队的综合协调能力偏弱,药事管理的系统体系较散.由于药品渠道与军队医院之间的监督管理机制没有进行规范,而且国家尚未出台一部可以同时约束军地双方的权威法律,因此军队医院药事管理还没有纳入社会保障体系,导致军队医院药学部门市场运作功能比较弱.在平战结合保障方面,平战转换的时机没有科学区分,缺乏相关的预案演练.

在军队医院药事管理改革的动因方面,新军事变革、国家新医疗体制改革以及技术的变化都推动着军队医院药事管理向现代化转型.随着医药卫生事业的快速发展,军队医院药学部门的工作及其管理模式已由解放前作战沿袭下来的模式转变为以保障药品安全为核心的模式.从20世纪80年*始又逐步由以临床药学为核心的医院药学模式转变.因此,必须从药学教育、药学技术人员编制等根本上加强医院药学队伍建设.而且,在一定历史条件下的组织形式和技术水平,在极大程度上制约和影响着军队医院药事管理所采取和确立的发展方式.由一系列分析得出军队医院药事管理改革是军队卫生状况变化的要求,是军队卫生体系内部协调的要求,是军队卫生体系与外部体系统一的要求.因此,军队医院药事管理体系转型必须与其他外部系统改革相配套,决不能让医药卫生体制与其他后勤体制之间存在“错位”.

从外国公立医院药事管理发展经验可以看出这些国家的药品平均价格能够低于其他国家,取得了较好控制药品费用的结果.政府在限定部分药价的同时,必须同步解决医院的经济补偿问题,要解决医院因选择价格更高的替代药品而造成药品费用上升问题.因此,需要加强医疗保险机构在医疗卫生市场中的主导地位,建立真正促进合理用药的医疗市场制衡体系.

从外国军队医院药事改革经验可以看出,加强对药品采购环节的控制可以堵塞漏洞,充分利用商业渠道,使用招标等社会化方式减少自主采购带来的弊端,并将整个过程公开化、透明化.军队医院还应该加大在药品保障管理信息化方面的投入,形成一个高效的管理机制,使药品物尽其用,实现良性的可持续发展.要根据不同类型特需药品勤务特殊性,运用科学的方法结合实践经验,构建合理的生产、储备,形成高效的供应保障体系.

从我国公立医院药事管理改革经验可以看出,明确医疗服务费可以实现零差价实施军队医院药品供应,实施药品采购决策、执行和监督权分为三权,可以控制药品费用的过快增长.

这些经验的取得,对我国军队医院药事管理改革具有巨大意义,一是体现出医院药事管理组织要与时俱进,不断加强医院药事管理组织的建设和发展.二是表现出药房独立运行要循序渐进,因此“医药分业”的过渡形式也应具有完备的配套制度和健全的监管机制作保障.三是基本药物制度建设应符合实际.

在具体要素分析方面,随着医院药事管理工作的迅猛发展,药事管理方式和水平将直接关系到药学部门履行使命能力的发展和提高.药学部门的组织机构属于直线型组织结构类型,领导通过部门主管控制各具体岗位的工作人员,其直接管理的幅度比较小,要根据业务活动的职能和目标设计新的药事管理模式.目前药学部门的人员编制方案已使用30多年,但其任务和职能发生了很大变化,特别是面向病人的临床药学工作成倍增加,为了保证开展正常工作,各类人员的比例应当进一步合理化,首先是医院临床医务人员与药剂人员之间的比例合理,其次是药学部门内部不同层次人员的比例适当.军队医院药学部门人才结构调整可以经过多条途径实现.药剂管理工作占药学部门业务工作的50%-70%,其工作的质量反映药学部门的保障能力,也反映医院服务质量的.因此,药剂管理一直是医院药事管理的重要内容.将来要实施的药学保健并不否认药学部门的主要工作,例如,药剂管理仍然是药学部门工作的必要和重要的组成部分,但是临床药师制度将推动组织形式等要素发展.

在改革策略研究方面,建议总部明确维持军队医院药事管理正常运行的标准经费,推行医院药事管理改革务必注重平战衔接,必须建立权威高效的组织领导机制才能为我军医院药事管理的运行开辟道路.与此同时,要建立行之有效的市场运作机制,这对我军医院药事管理的运行具有重要的意义.还必须建立相应的监管机制加以防范.总之,军队医院药事管理改革必须与其他外部系统变化相配套,决不能让军队医院药事管理系统与其他系统之间存在错位.

第三篇采购与供应管理本科论文范文模板:蔬菜供应链中的话语权问题研究

蔬菜价格波动和质量安全问题成为社会热点.本文对北京蔬菜供应链进行实证研究,基于实地调研,采用定性分析与定量分析方法,探讨蔬菜供应链中的话语权形成与嬗变及其影响效果,揭示蔬菜价格波动与质量安全问题产生的社会根源.蔬菜供应链本质上是“权力”传播链,相关主体的话语经“权力”传播链传递并对受体产生特定的影响效果,产生了话语权,形成对受体的影响、控制、支配的权力,受体的“反抗”或转变推动话语权的转移与嬗变,同时政府和新闻媒介也推动了供应链中话语权的历史变迁.

从北京以批发市场为核心、以龙头企业为核心到“农超对接”的蔬菜供应链,话语权布局不断调整,在缩短供应环节、减少成本、平抑菜价、稳定蔬菜供应等方面发挥了积极作用.然而,从本质上来讲,蔬菜供应链中的话语权布局整体上并未变革,话语权始终由批发市场及批发商、龙头企业或超市等主体掌握,因此获得更多议价权与合作利益,但蔬菜安全上的话语权被利益“绑架”而“虚化”,陷入无效或低效状态,造成蔬菜安全隐患.菜农与消费者一直缺失话语权与议价权,还可能被转嫁市场经营风险及其损失,“种菜的不挣钱,吃菜的不便宜”,呈“两头哭中间笑”的利益分配格局,唯以“弱者的武器”来反抗,导致蔬菜“劣币驱逐良币”而加剧蔬菜滞销与安全问题.在“农消对接”中菜农及农业合作社与消费者基本实现了话语权对等,却难以成为大众化蔬菜供应的主要形式.因此,单纯的蔬菜供应链结构优化与创新无法根本*蔬菜价格频繁波动、蔬菜质量安全问题频发的迷局.此外,政府的话语权行使不到位,所实施的一轮又一轮的平抑物价措施反倒使菜农成为最终“受伤者”.

在此基础上,本文对当前我国蔬菜供应中的几个热点问题进行讨论:蔬菜市场竞争格局已形成,但市场机制对于菜农与消费者的话语权形成失灵;现行蔬菜供应政策培育的是蔬菜市场经营的垄断力量和话语权控制主体;蔬菜质量安全问题单一地归咎于农民是进一步对农民话语权的剥夺;政府并非蔬菜质量安全监管与保障的唯一主体.

第四篇采购与供应管理本科论文范例:供应链管理与经营性营运资金管理绩效:影响机理与实证检验

在全球经济一体化的背景下,传统的企业同企业之间的竞争已转变为供应链同供应链之间的竞争.营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理成效决定着企业的生存和发展.本文以供应链管理理论和营运资金管理理论为指导,对供应链管理影响经营性营运资金管理绩效的机理进行系统研究,以期完善供应链管理理论和营运资金管理理论,为企业提升供应链管理绩效和营运资金管理绩效、进而实现企业价值增值提供理论指导和政策建议.

本文在文献收集与分析的基础上,首先重构供应链及供应链管理的定义,分析供应链的形成过程,指出供应链的联结机制和供应链管理的实质.其次,通过分析供应链管理实质对供应链管理绩效的影响方式,并结合国内外文献对供应链管理绩效评价指标体系的研究,设计基于供应链管理实质的供应链管理绩效评价指标体系.再次,以海尔集团为例,从供应链管理实质的视角剖析供应链管理影响经营性营运资金管理绩效的机理.最后,采用大样本数据对前文提出的理论模型进行实证检验,为我国制造企业提升营运资金管理绩效提供指导和建议.

本文取得如下研究结论.第一,供应链本质上不仅仅只是一种“结构”,而是一种“组织结构”、且是一种“网状组织结构”,即“介于企业和市场之间的网状组织结构”.供应链有广义和狭义之分,其中狭义的供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的介于企业和市场之间的网状组织结构,该组织通过契约、信任和信息进行联结.第二,供应链的形成过程是一个动态调整的闭环.利益追求是供应链契约联结的根本原因,信任的建立与加深是供应链形成的核心要素,供应链管理绩效的提升是供应链持续存在的保障,信息沟通和管理贯穿于供应链形成的全过程.第三,供应链契约、信任和信息相互影响,相互作用.其中契约能为信任提供一定程度的保障,信任能促进契约设计的灵活性并简化契约;信任和信息相互促进、相互替代;信息是契约签订的前提条件,契约能促进信息的交流.第四,契约管理、信任管理与信息管理是相互联系、相互影响的不可分割的一个整体.契约执行的好坏和信息沟通与交流的效果影响着信任水平的高低,契约激励和更深更广的信息交流也是提高信任的手段,反过来,提高信任水平会促进更多的合作和更深的交流;有效的信息交流与沟通更有利于契约的设计,契约的修改或调整可以作为防止机密信息外泄的激励约束措施.第五,供应链管理绩效评价应包括四个维度:战略供应商关系、战略客户关系、内部精益生产与延迟策略以及信息共享和信息质量.其中战略供应商关系维度的评价指标包括交易量占比、合作时间长短、付款及时性、质量可靠性、价格稳定性和交货可靠性.战略客户关系维度的评价指标包括顾客满意度、交易量占比、合作时间长短和货款回收及时性,其中顾客满意度又包括价格稳定性、质量可靠性、柔性和交货可靠性.内部精益生产与延迟策略维度的评价指标包括产成品单位成本、生产能力利用率、交货期、研发投入、员工学历和管理幅度.信息共享和信息质量维度的评价指标包括信息技术的匹配性、信息共享的及时性、充分性和可靠性.第六,战略供应商关系及其信息共享能促进战略采购、供应商参与设计、供应商管理库存(VMI)和JIT采购的实现,进而促进核心企业采购渠道营运资金管理绩效的提升;内部精益生产和延迟策略的实现有利于降低材料人工等的耗费、促进JIT/拉式生产和模块化生产等的实现,进而促进核心企业生产渠道营运资金管理绩效的提升;战略客户关系及其信息共享能促进买卖双方共享市场需求信息、制造商管理库存、战略供货和应收账款加速回收的实现,进而促进核心企业营销渠道营运资金管理绩效的提升.第七,实证分析发现,企业应提高生产能力利用率,改善与员工的关系,充分调动人的积极性,以提升生产渠道营运资金管理绩效.良好的供应商的关系和客户关系有助于提升采购渠道和营销渠道营运资金管理绩效.采购渠道营运资金周转期和供应商集中度呈正“U”形关系,供应商一元化和多元化各有利弊,企业应当选择恰当的供应商数量,平衡好供应链整合与供应风险.营销渠道营运资金周转期和客户集中度呈倒“U”形关系,当客户集中度较低(客户较分散)时,企业应加强客户关系管理,保持现有客户,并积极拓展新的客户,降低客户的讨价还价/议价能力,提升营销渠道营运资金管理绩效.当客户集中度较高(客户较集中)时,企业也应重视客户关系管理,并充分利用已有的密切关系,进行销售渠道的整合或再造,提升企业产品的市场占有率,进而提升营销渠道营运资金管理绩效.

本文的创新之处体现在以下几个方面.第一,重构供应链和供应链管理的定义,解决现有定义中内容与主体之间的矛盾,指出供应链通过契约、信任和信息联结.第二,剖析供应链的形成过程,供应链契约、信任和信息的相互影响及其在供应链形成过程中起的作用,系统探讨供应链管理的实质.第三,设计基于供应链管理实质的供应链管理绩效评价指标体系,为我国制造企业评价供应链管理绩效提供理论指导.第四,剖析供应链管理影响经营性营运资金管理绩效的机理,并对该机理进行实证检验,发现采购渠道营运资金周转期与供应商集中度呈正“U”形关系,营销渠道营运资金周转期与客户集中度呈倒“U”形关系.

第五篇采购与供应管理本科论文范文格式:绿色供应链管理扩散模型研究

随着工业文明的不断发展,人类工业活动造成了越来越多的生态环境问题,各种大范围的气候变化、环境污染、水土流失以及生态系统破坏等全球性环境灾害接踵而至.人们开始关注经济快速发展所带来的生态环境破坏及其产生的恶果,并不断地寻求方法,能够减少和消除工业企业运营过程中对生态环境造成的负面影响.绿色供应链管理作为一种系统的企业环境管理措施,逐渐成为能够综合地提升企业经济、环境和社会绩效的重要环境管理策略和战略.在工业发达国家里,政府和非营利组织已经出台了政策、法规以及标准,如欧盟2005年8月13日实施的WEEE指令和和2006年7月1日实施的RoHS指令,促进和规范企业实施绿色供应链管理.许多国际领先企业也开始引入了绿色供应链管理的理念和措施,构建企业自身的绿色供应链管理体系,促进供应链上下游企业开展环保实践.

近二十年来,世界工业大发展和全球经济一体化也促进了中国经济的空前发展.大量供应链上的制造环节向中国等发展中国家的转移,为当地经济的发展提供了很多的机会,但同时也对当地的自然生态环境造成了越来越多的污染和破坏.在这种背景下,些中国的出口企业和合资企业由于受到国外环保法规以及领先企业的影响,开始尝试绿色供应链管理等创新性的环境管理实践来应对这种变化,并且将这些环境管理措施向供应链的上下游扩散.中国政府也借鉴国外的先进经验制定了一系列的政策法律规范,鼓励企业采取绿色供应链管理实践.但是,由于实施成本较高和实施的复杂性等原因,绿色供应链管理在中国企业中的实施水平相对较低,同时在企业间的普及率也相对较差.

基于此,了解企业如何在不同因素影响下实施绿色供应链管理等环境管理措施,将会为促进绿色供应链管理在企业间的传播和政府扩散政策的制定提供更加合理的建议.本文采用现状分析—理论建模—对策剖析的研究结构探究绿色供应链管理扩散机理,以中国企业绿色供应链管理现状分析为出发点,利用复杂系统等理论和方法剖析了企业群体内外因素对绿色供应链管理扩散的影响规律.在上述基础上,利用系统动力学和演化博弈分析政府对绿色供应链管理扩散的作用机理.

首先,本文通过对国内外文献的研究界定了绿色供应链管理扩散的概念和特性,并基于创新扩散理论,利用Bass模型对选定的绿色供应链管理实践的样本数据进行拟合,分析了中国企业绿色供应链管理扩散现状.在此基础上,本文构建了绿色供应链管理扩散系统框架和扩散模型的研究框架,对绿色供应链管理扩散影响因素和扩散流程进行了总结,明确了绿色供应链管理扩散模型的两部分主要研究内容——企业间绿色供应链管理的扩散模型和政府对绿色供应链管理扩散的影响模型.

其次,本文对企业内外部因素对绿色供应链管理扩散的影响规律进行研究,剖析了企业间绿色供应链管理的扩散机理.在建立企业实施绿色供应链管理决策动力模型的基础上,利用复杂系统理论构建企业间绿色供应链管理扩散模型,对企业群体规模、不同类型企业相互作用,社会规范压力以及企业群体外部因素的影响进行分析.研究结果表明:供应链上下游企业的相互影响和企业受到的社会规范压力都会促进绿色供应链管理的扩散速度和最终实施绿色供应链管理企业比例;企业群体规模的增大会加快扩散速度,但是最终实施企业比例呈周期性下降.

最后,本文研究了不同因素影响下政府对绿色供应链管理扩散的驱动作用,剖析了政府对绿色供应链管理扩散的驱动机理.通过建立政府补贴下的竞争企业间绿色供应链管理扩散三阶段演化模型,开发了补贴额度与社会福利、绿色产品销量和实施绿色供应链管理企业比例的关系函数.同时,利用系统动力学对演化博弈模型进行完善和补充,仿真模拟结果发现:政府对购买绿色产品的消费者或对实施绿色供应链管理的企业进行补贴,均会促进绿色供应链管理在企业间的扩散,但是政府对企业补贴的效果优于对消费者的补贴;另外,消费者环保意识的提高会大大促进绿色供应链管理的扩散.研究结果可以为政府制定绿色供应链管理扩散促进政策提供科学的依据和决策支持.

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采购与供应管理本科引用文献:

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[2] 采购与供应管理本科论文提纲格式 采购与供应管理本科论文框架怎么写
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