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第一篇公司战略管理论文范文参考：经济全球化背景下美国跨国公司战略管理研究
20世纪90年代以来,随着冷战的结束、经济全球化的迅猛发展以及科技的飞速进步,世界经济发生了巨大的变化,各国间的经济交流日趋紧密,一个统一的国际市场逐步形成.与此同时,以跨国公司为主体的国际直接投资高速增长,大大加快了产业的国际转移和全球产业结构调整,增强了各国经济之间的相互融合和彼此依赖.企业的国际竞争环境发生了重大的改变.信息技术革命为经济全球化提供了技术条件,技术创新速度加快,产品生命周期缩短,经济自由化和区域一体化的发展为企业提供了新的发展空间,无国界竞争逐步形成.为了适应新的竞争环境,美国跨国公司率先调整了全球战略.
20世纪70、80年代,美国跨国公司的国际竞争力出现了大幅度的下滑,这直接导致了80年代美国对外直接投资的萎缩.进入90年代以后,由于美国经济结构的调整,新经济的飞速发展,美国对外直接投资又迅速回升,再次成为头号对外直接投资大国.在这一背景下,从20世纪90年代初期开始,美国一大批企业率先进行了公司战略调整与管理创新改革.企业战略重点从制造业向服务业转变,从硬件产品向软件产品和系统产品转变.在战略重组过程中,突出核心业务,培育企业核心竞争力等等.企业开始实施全球化战略,而美国跨国公司全球化步伐也在加快.因此,深入、系统、全面地研究经济全球化背景下美国跨国公司战略管理的演变对促进我国企业海外投资与跨国经营无疑具有重大的理论价值和现实意义.https://www.mbalunwen.net/yishi/081416.html
首先,经济全球化促进了企业生产的国际化、金融服务的全球化.各国政府开始放松对经济的管制,贸易投资自由化飞速发展.一个统一的世界市场逐步形成.在同一时期,美国在20世纪90年代经历了其历史上最长的经济增长周期.在经济持续稳定增长的同时,创造了低通货膨胀率、低失业率和低财政赤字的奇迹.因此,全面、系统地研究经济全球化以及美国新经济的发展对美国跨国公司的影响是很有意义的事情. 其次,由于经济全球化的发展,美国跨国公司面临着一个前所未有的崭新局面,面对的是一个非常广阔的全球市场,这一方面为其提供了巨大的发展机遇,另一方面也使其走入更加激烈的全球竞争之中.为此,美国跨国公司不得不进行
第二篇公司战略管理论文样文：跨国公司战略管理子系统—业绩评价系统研究
前人对于跨国公司的研究可谓很多,但对如何评价跨国公司业绩却涉及较少,缺乏系统全面的论述,更缺乏科学合理的、可操作性强的业绩评价指标体系.本文在总结和整理前人研究成果的基础上,主要进行了以下四方面的工作和创新： 第一、从战略管理的角度,系统论述了跨国公司业绩评价的构建要求、基本原则、运行程序以及内外部环境因素对其的影响,对其发展趋势进行了科学预测,提出了一套比较规范的跨国公司业绩评价方法.
第二、针对前人在研究中只重财务性指标、忽视非财务性指标之不足,本文运用定量与定性相结合的方法,创建了一套包括财务管理、资产管理、人力资源管理和企业文化建设四方面内容的*指标体系,同时运用系统分析的办法对其进行了具体分析. 第三、根据跨国公司业绩评价指标特征和多层次性结构,借助平衡计分卡的方法,从定量与定性相结合的角度,创造性提出了集德尔菲法、模糊层次分析和多层次模糊综合评判法的成功之处的新的算法思路—模糊多层次综合评价方法,该方法克服了传统模糊评判法中权数设定人为主观性太强、没有消除指标间相关性对综合评判结果的重复性影响以及隶属度函数的选择缺乏科学性等不足. 第四、为了理论和实践相结合,本文进行了实证分析.对跨国公司业绩评价中财务性指标和非财务性指标分别选用德尔菲法和胜任特征评价法进行分析,进一步验证了本文选用的*指标体系的科学性.最后选用一个跨国公司的子公司的实际数据,运用模糊多层次综合评价方法对其进行了实例分析,得出了较满意的结果,进一步论证了本文使用的业绩评价指标体系的科学性和可操作性. 本文的论述揭示了跨国公司内部运行的一般规律和业绩评价应遵循的一般原则,对跨国公司的战略管理提供了科学的依据.本文的研究将对我国现代企业管理水平的提高和跨国公司的发展起到积极的参考和借鉴作用.第三篇公司战略管理论文范文模板：战略导向人力资源成本管理研究
企业是市场经济的主体,它的生存和发展要依靠自身的竞争能力.在知识经济的21世纪,企业竞争力的增强以及竞争优势的形成是通过知识的活载体——人力资源来实现的.企业人力资源成本管理成为企业管理中的重要一部分,这已成为广泛的共识.随着企业内外环境的变化,对企业人力资源成本管理提出了新的挑战.尽管在我国企业人力资源成本管理的相关理论与实践等方面进行了一些探索,并积累了宝贵的经验.但已有的文献主要是从财务会计的角度对人力资源成本内容、人力资源成本核算、人力资源成本计量等方面进行相关的研究上,局限于传统的人力资源成本战术意义,缺乏基于企业战略动态的企业人力资源成本管理.每个公司的管理控制系统都必须根据其具体特征和战略目标量身*,以支持其经营战略的有效实施,获得竞争优势和良好的经营业绩.企业人力资源成本管理是管理控制系统的重要组成部分,这就意味着一个公司的企业人力资源成本管理体系的最优设计取决于其公司战略.所以企业人力资源成本管理应是一种与企业战略适配的企业人力资源成本管理,企业如何根据自身不同的企业战略进行动态的企业人力资源成本管理,就成为战略导向人力资源成本管理需要解决的问题.我国企业界和理论界对战略导向人力资源成本管理的研究仍是一大空白,本文的研究有助于弥补这一方面的内容.
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战略导向人力资源成本管理是在运用经济学、组织行为学、战略原理的基础上,由人力资源战略管理(SHRM)与战略成本管理(SCM)相互结合、相互渗透所形成的一个新的管理体系.
本文着重对企业战略导向人力资源成本管理理论基础、概念框架、管理体系、业绩评价等内容进行探讨,以期对我国企业人力资源成本管理有所启示.
第1章,导论.概述本文的研究意义、研究综述、研究方法和研究思路、研究内容、主要创新.
第2章,战略导向人力资源成本管理理论.探讨战略管理理论、人力资本理论、战略成本管理、企业人力资源成本管理对构建战略导向人力资源成本管理的启示.在此理论基础上,本文界定了战略导向人力资源成本管理的内涵：第一,战略导向人力资源成本管理是将战略成本管理的分析方法运用到企业人力资源成本管理中,通过分析战略定位、价值链和成本动因对企业人力资源成本进行管理,以达成企业竞争战略的实现.第二,战略导向人力资源成本管理即以竞争环境下的企业竞争战略为导向,选择和实施与竞争战略适配的企业人力资源成本管理战略,帮助企业获取竞争优势.
第3章,战略导向人力资源成本管理体系构建与实施.构建竞争环境下的企业竞争战略为导向,将战略成本管理的分析方法运用到企业人力资源成本管理中的战略导向人力资源成本管理体系,并在此基础上选择和实施与竞争战略相配合的企业人力资源成本管理战略；并以富英公司战略导向人力资源成本管理体系的构建与实施为案例使其更具有实践意义.
第4章,战略导向人力资源成本管理业绩评价,通过分析传统的业绩评价方法和企业人力资源成本管理中存在的误区,提出战略导向的企业人力资源成本管理业绩评价,构建了成本视角下的人力资源记分卡以及评价指标体系.
第5章,战略导向人力资源成本管理与公司业绩实证分析,以中国A股上市公司2006年12月31日以上市公司为样本,截取了其2007年-2009年的数据检验了中国上市公司在不同的竞争战略选择下企业人力资源成本管理与公司业绩之间的相关性,并得到差异化战略下企业人力资源成本管理与公司业绩的相关性比成本领先战略下企业人力资源成本管理与公司业绩的相关性更显著等结论.对指导我国企业人力资源成本管理实践工作具有重要意义
第6章,研究结论、局限性以及未来研究方向.归纳本文的主要结论,指出本文研究的主要局限性,指明了未来研究的方向.
本文主要运用了理论分析、案例分析、实证研究等多种方法.
论文的主要创新：
第一,关于战略导向人力资源成本管理的理论研究文献目前在国内外都是一大空白,本文的研究在一定程度上弥补了该研究领域的不足.本文以波特的竞争战略作为研究起点,以战略导向人力资源成本管理作为*机制,在一定程度上解决了企业战略与企业业绩之间的“黑箱”问题.本文创新性的对战略导向人力资源成本管理的相关概念进行了明确界定,认为战略导向人力资源成本管理是指在运用经济学、组织行为学、企业战略原理的基础上,由人力资源战略管理(SHRM)与战略成本管理(SCM)相互结合、相互渗透所形成的一个新的管理体系.主要体系涉及：第一,战略导向人力资源成本管理将战略成本管理的分析方法运用到企业人力资源成本管理中,通过分析战略定位、价值链和成本动因对企业人力资源成本进行管理,以达成企业竞争战略的实行.第二,战略导向人力资源成本管理即以竞争环境下的企业竞争战略为导向,选择和实施与竞争战略适配的企业人力资源成本管理战略,帮助企业获取竞争优势.
第二、构建了战略导向人力资源成本管理体系,为我国企业实施战略导向人力资源成本管理提供了思路,
第三,探讨了战略导向人力资源成本管理业绩评价方法,基于平衡记分卡设计了成本视角下人力资源记分卡及记分卡评价指标体系,进一步量化了企业人力资源成本管理活动对企业战略的贡献,这将对我国企业今后业绩评价具有参考价值.
本文的研究不足之处在于,战略导向人力资源成本管理理论框架的建立尚不够完善,战略导向人力资源成本管理业绩评价指标体系尚未在我国企业实践跟踪验证,实证研究只是选取了薪酬和员工成本等几个变量进行研究,缺乏问卷调查等方法,得到的研究结论不够全面,在写作过程中难免存在一些局限甚至偏差,需要在未来的研究中继续深入和完善.
第四篇公司战略管理论文范例：治理与管理融合视角下上市公司内部监控机制研究
作为上市公司内部运行机制中的重要组成部分,内部监控机制因其在限制公司内部权力泛化,促进公司战略达成、保障公司所有者权益方面发挥的重要作用而受到理论和实践界的关注,近年来上市公司成功或失败的众多案例均证明了构建合理有效的公司内部监控机制不仅是公司发展的必然保障,也是公司存续以实现其个体价值的立足之本.综合从管理学和经济学的方法来分析,内部监控机制是一个涉及多方利益相关者和公司内部多层次的宏观制度安排统称,监控分别对应着监督和控制职能,两种职能的发挥也分别侧重在治理视角和管理视角并延伸出不同内涵.
公司内部监控机制专题性研究较少,但理论界对于如何约束公司治理界限和规范管理控制行为作了一定的研究工作,本文对前人的理论进行了分析并将之作为研究的铺垫.从治理视角以股东会、董事会和监事会的结构设计及职能发挥为重点对前人理论进行了述评,从管理视角以管理控制和内部控制领域的理论起源和制度安排进行了综述.在结合现有理论的基础上,本文选取治理和管理融合视角来作为上市公司内部监控机制的研究视角,以公司治理和管理视角分别诠释公司内部监控机制的运行框架,并以二者融合的视角构建理论框架,这一主线贯穿全文,是对理论界单独以某个局限性视角解读内部监控机制的弥合性回应,也是研究上市公司运行机制的全新视角.
公司治理层不涉及具体操作类业务,因此公司治理视角下的公司内部监控机制主要体现为公司内部监督结构安排与制度设计,以内部监督的形式表现出来.公司内部监控在治理层的运行要以现有《公司法》和OECD《公司治理原则》为法律依据,结合上市公司治理实践和运行经验,作为公司内部治理机构的有机组成部分发挥作用.股东会、董事会和监事会依照信任托管和委托*的关系进行监督,并在内部监控机制中分别发挥相应的监督作用,形成制衡机制,保证公司治理结构井然有序,公司战略制定得当.
公司管理视角下的公司内部监控机制要显得更加具体和明确,涉及公司具体运营层面的监控以控制为主,在与内部控制、会计控制和管理控制的相互融合过程中形成了以内部控制为框架的管理控制体系,确立了计划、执行、检测、评估和修正的循环模式,以人、财、物、信息四大要素作为管理控制的对象,形成了人力资源、财务管理、资产管理和信息管理四个核心方面、检测环节围绕工作流程和控制点进行分别采用显性和隐性的手段加以控制,保证管理层各层次、各组织均能围绕公司目标加以运行.
正如公司治理与公司管理是公司制度相互依存的特性类似,治理层监控和管理层监控由于研究视角的不同也存在着委托*层次、解决的问题对象、侧重点、主体和法律范畴、所使用的手段五个方面的分野和比较.二者同时存在于公司这一组织之内,公司的边界决定了监控机制无论是治理层还是管理层都是公司内部运行机制的一部分,在目标、载体、原则、主体上存在一致性,并在战略、内部审计、组织结构和文化层次方面实现契合,此基础上以统合组织目标、优化组织结构为基础提出公司治理与管理融合视角下的内部监控框架.
评价上市公司内部监控是否有效可以使用内部监控评价值这一指标,构建这一指标体系需要在前文分析的基础上,通过理论分析和实践经验,形成了融合治理与管理视角的指标体系.在此基础上,本文利用因子分析法进行指标净化,并利用熵值取权法确定每一指标的权重值,建立起内部监控效率的评价体系和量化方法.通过实证研究,结果表明,我国上市公司治理层监控力度主要集中于股东会和董事会,监事会存在缺乏独立性和发挥作用不明显的缺陷；管理层监控中组织目标监控和资产安全监控对内部监控效率影响较大；综合样本指标,我国上市公司总体内部监控效果仍然处于较低水平且不均衡,仍然有提高的余地.
上市公司内部监控机制也存在路径选择和跨文化比较问题,文化因素产生于人类实践行为,又反作用于包括公司制企业在内的社会经济要素.文化对于内部监控机制的影响集中体现在治理层,依据各地文化因素的不同在世界上形成了元内部监控、二元内部监控和家族内部监控三种类型.本文用霍夫斯泰德提出的文化维度理论比较明确的比较分析了三者之间在治理层监控机制的不同并分析其文化渊源.在此基础上,结合我国文化渊源和我国上市公司内部监控机制起源和成长来探索优化和改进目前内部监控机制的路径.
在对我国上市公司内部监控机制理论分析的基础上,结合内部监控效率评价的现实,本文提出了相关政策性建议.在公司治理层面,应从规范和完善股东会制度,发挥董事会轴心作用,树立监事会专业角色入手,从制度完善和规范建设角度完善公司内部治理结构,为内部监控机制有效发挥作用营造制度保障；在公司管理层面,应从建构权责明晰的组织结构、充分发挥内部审计的作用、规划合理的人力资源体系、塑造诚信为本的公司内部监控文化出发,使内部监控的触手能够抵达组织内部的各层次,贯穿于公司运营的每一笔业务.同时还应实现内部监控和外部监控机制的融合与超越,共同建立适合我国上市公司的监控机制.
第五篇公司战略管理论文范文格式：广告公司经营模式转型研究
当前经济全球化、信息数字化、消费碎片化的时代,企业正在进行经营、传播实践与理论的创新变革,广告市场与广告产业链呈现出新的特点和状态.广告公司需要抓住产业转型所带来的机遇,学习和提高符合新的市场环境和传播环境需要的专业服务能力.同时,广告公司迫切需要进行经营模式的及时创新转型,这是应对环境变动和外部竞争压力的需要,是解决内部管理问题的法宝.如此,广告公司才能突破目前广告产业的结构失衡瓶颈,不断提升经营绩效和竞争优势.
本研究试图分析广告公司经营模式动态转型的主要内容与系统特征,并研究当代广告公司经营模式转型对提升公司优势的机理与意义.因此,全文确定了基于经营模式创新的研究视角.全文的研究框架按照“转型背景－历史－当代特征－趋势”思路延展；而在经营模式不同模块创新转型部分的研究中,均沿着“影响因素一经营模式创新一公司竞争优势”的逻辑思路展开研究.
首先,基于系统观,本文首次建构了广告公司经营模式的内容架构和组成因素；并进一步提出广告公司经营模式创新转型的方向和内容框架；继而基于广告公司顾客价值创造的内在逻辑发展轨迹,研究广告公司经营模式的历史形态、转型特点与核心驱动力；分析广告公司进行经营模式当代转型的驱动力.其次,分别探讨不同经营模式创新模块的转型特征与趋势；研究内容包括不同经营模块创新的核心内容,创新的战略方向、不同分因素的组合创新等；以及这些创新与提升公司优势地位的关系与作用的机理；研究结合不同类型广告公司的经营实践来分析.其三,新兴的数字广告产业价值网络正在快速形成之中,本文重点研究了广告公司的数字化战略转型问题；充分论证了迎合媒介环境的数字化,满足广告主服务需求,是目前广告公司经营核心战略转型的重要动力之一；梳理相关产业链与组成单元各平台的发展脉络、功能脉络与经营模式；简要总结了广告产业数字化转型的战略要点、经营模式创新的策略原则.
研究认为,广告公司顾客价值创造的内在逻辑发展轨迹是：媒体附庸－独立*－综合型专业服务－消费者导向的整合营销传播服务－生活者导向的数字化整合传播服务.广告公司历史经营模式转型的核心驱动力,经历了从外生市场推动到内生资源驱动,再到新的消费者与市场外生驱动的变化过程.广告公司经营模式创新转型的内容框架,就是围绕当前广告公司面临的主要经营现实,以核心战略创新为主导,依次进行数字化战略转型和整合战略,以及战略性资源和价值网络扩张三个转型方向.
价值链集聚、延伸或张大等是经营模式转型的核心问题.广告公司经营能力的提升过程,也是其价值链不断依据市场和经营状况而相应调整的过程.全产业链扩张与整合,即跨越广告产业链内部,多向向外部拓展业务,是有实力的广告公司努力的方向.差异化竞争战略是我国广告公司摆脱同质*、价格战等不良竞争的有效经营战略.产业资源的分散是目前广告产业的主要问题；依托、拓展媒介这种核心战略资源,集聚资本、人才、信息等基础战略资源,进行公司的规模化发展,是目前许多广告公司的战略重心所在.集团化和战略联盟是广告公司重要的成长发展战略,是扩大公司规模,构建大型广告集团的有效途径.努力实现规模经济与范围经济效益,能够增强广告公司对市场、媒介资源与人才等战略资源的控制能力,获得某种形式的垄断,从而扩大市场份额,带来垄断利润和竞争优势.
经营模式及其创新,应该成为广告公司维持专业分工地位,获得核心竞争力、经营绩效和竞争优势的新依托.本文首次建立了一种中观的广告公司战略分析单元；并从经营模式的视角构建公司竞争战略的分析框架,有助于公司更准确地把握新的经济环境和竞争条件下广告公司竞争的发展趋势,无疑会促进广告公司战略管理思想的发展,具有较强的理论价值和现实意义.而本次对广告公司经营模式当代转型的研究,建立于创新管理理论基础之上,立足于经营模式的系统建构以及对经营模式创新驱动力和创新内容的全面把握,因此比较深入、系统.其创新之处在于:一是研究视角采取动态的、整合的分析框架；二是运用模块化理论,对经营模式创新内容的结构维度进行综合性研究.
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