《电力工程施工成本控制和工程财务管理探析1》
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摘 要：随着社会的不断发展,电力工程越来越多.在电力工程建设中,为了更好地提升施工企业的经济收入,需要做好电力工程施工成本控制和工程财务管理工作,从而更好地提升施工企业的核心竞争力.但是在电力工程具体施工中,由于电力工程比较复杂,对电力工程施工成本控制造成了一定影响,所以为了施工企业的市场竞争力,需要加强电力工程施工成本控制力度与工程财务管理水平.
关键词：电力工程;成本;控制;财务管理
引言
作为我国基础建设工程的重要组成,加强电力工程施工成本控制至关重要.伴随国际市场竞争压力的不断加剧,电力施工企业为了今后的快速发展,需要在保证工程总体施工质量的基础上,加强施工成本控制力度,以便全方位提高自身综合竞争水平.但是,因为电力工程施工属于一项严谨、特殊的工作,使得工程施工成本控制难度不断增强,对财务管理人员的综合素养要求较高,为了更好的降低工程施工成本,财务管理人员要运用良好的施工成本管控理念,从而推动电力工程施工企业今后更好发展.
1电力工程加强施工成本控制力度与财务管理水平的现实意义
从电力企业角度进行分析,电力工程财务管理属于一项系统性较强的工程,具备较强的综合性,该项工程的设置,要认真按照企业相关要求进行全面实施,并且满足当今施工企业顺利开展各项业务的需求,对电力施工企业提供的各项数据与内容进行有效核算,真正实现工程成本管理与财务管理统一的目标.想要保证电力工程财务管理工作得到更好执行,施工企业要适当加大财务管理模型改进力度,结合有关报告,制定更为科学、标准的工程财务管理模式.通过适当加大电力工程施工成本控制强度,提高工程财务管理效率,能够让施工企业和财务管理工作实现有机结合,达到电力企业发展目标,提升企业内部各个领导部门对财务管理工作的重视.对于工程财务管理人员而言,要明确各项电力物资的采购与存货流程,并全面掌握工程重点施工流程与相关交易,构建更为科学的电力工程成本管控制度,让企业中的各个部门能够清晰自身工作职责,保证企业当中的监管体系有效实施.
2电力工程施工成本控制和财务管理存在的问题
2、1缺乏完善的成本管理责任体系
开展任何一项管理工作,都需要有一套完整的管理责任体系.然而,由于我国电力施工企业普遍对责任缺乏明确的界定,这不仅提高了成本管理的难度,甚至还会对正常的施工工作造成影响.由于责任不明的问题过于严重,极大地影响了企业的工作效率.并且,因为施工过程中涉及到的人员也十分的繁杂,对工人的管理工作也比较困难.如果存在分包情况,还存在分包管理的问题,施工企业往往只负责对直属的施工人员进行管理,对分包的部分则是由分包人员负责管理,这就导致分包的部分缺乏有效的监督,很容易出现超出成本的问题,这就给成本管理带来了很大的难度.
2、2过度追求施工工期与质量
电力工程施工成本控制水平,与工程施工周期和质量同样重要,但是,大部分电力施工企业管理人员往往过度追求施工工期与质量,将自身的工作重心全部放在施工周期与质量控制工作中,工程竣工之后,总体施工质量并没有得到提升,而施工成本却特别高.由于电力施工企业过度追求工程施工工期和质量,忽视成本管理的重要价值,会对企业的壮大发展产生抑制作用.
3加强电力施工企业对成本控制与工程财务管理的水平
3、1采用全面的电力工程施工成本管理理念
在电力工程施工中,通过采用全面的电力工程施工成本管理理念,可以更好的对电力施工企业成本进行管理.在电力工程成本管理中,需要把传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的管理模式,主要包括施工前预测、施工中控制、施工后总结三个方面,更好地对电力工程施工进行成本控制,促进电力工程施工企业的发展.
3、2重视提高财务管理人员的职业素質
在电力施工企业的施工成本控制工作中,财务管理工作人员的职业素质及专业技能十分重要,将会对企业的财务管理工作效率产生绝对性的影响.因此,企业需要重视对财务管理人员开展专业技能及专业知识的培训工作,使其可以更好地满足企业的实际需求,切实减少企业的施工成本,提高企业的经济效益.同时,通过对财务管理人员开展良好的技能培训工作,还可以使其专业素质得到加强,尤其是能够增强其责任意识,使其能够充分认识到自身工作的重要性,从而可以更加认真地完成自身的财务管理工作.并且,企业的管理人员也要定期对相关工作人员开展思想教育,促使他们能够尽职尽责,全面提高企业财务管理工作的质量.
3、3建立完善的电力工程施工成本管理责任制度
建立完善的成本管理责任制度,主要就是针对施工责任成本进行有效的管理.成本管理责任制度指的就是在划分施工过程中所产生的成本费用时,将其分别投入到电力企业的各个部门当中.比如各个施工队伍中.并且在详细的分解到各个相关的部门中,这样方便达到统一管理的成本管理局面.同时,还需要将相关管理工作人员的绩效考核与成本的管理进行充分的结合,形成一个高效的成本管理责任制度.此制度在电力工程施工过程中,主要包含下面几个方面：施工的负责人要对整个施工过程中产生的成本进行有效的控制、制定科学的、有规范的成本管理实施方案、协调各个部门与各个施工环节间的密切联系.所以,建立有效的成本管理责任制度,不仅能够有效的防止返工、延误工期等不好的情况发生,由此来实现对工程管理成本控制的总体目标.
3、4提升工程财务管理流程的规范性
如果电力工程财务管理流程不规范,会降低电力施工企业的财务管理水平与效率,使得企业自身市场竞争力逐渐下降,故做好电力工程财务管理流程改进工作非常重要,保证财务管理人员更好投入到工作之中,电力工程施工成本不断下降.电力施工企业要结合企业发展需求,科学设置财务管理岗位,让各个财务管理人员能够全面发挥自身管理优势,使得电力施工企业的业务水平得到更好提升.在电力工程施工准备阶段,财务管理人员要特别关注材料采购,并对施工条件进行全面分析,加强电力工程施工材料采购优化力度.材料采购人员还要全面掌握各项施工材料的规格,确定最终采购数量,并加大对电力施工材料的考察力度,在保障电力施工材料质量的前提之下,选择性价比较高的施工材料.通过不断提升电力工程财务管理工作的规范性,能够保证工程施工成本得到高效控制,各项财务管理数据更为精确,减少错误财务数据的传播.在信息技术不断进步的当今,电力工程财务管理人员也可以运用互联网技术,创建更为公平、公正的网络沟通平台,使得电力工程施工成本控制效果得到更好提高,减少工程资金的浪费.
结束语
现代施工企业想要更好地适应我国目前激烈的市场竞争环境,就要在成本控制方面和财务管理方面积极进行创新,使其能够更符合企业的实际需求,促进企业的良性发展.同时,电力施工企业还需要根据自身的特点,建立有针对性的成本管理措施,重视企业的财务管理工作,积极采纳企业工作人员的建议和意见,加强对相关工作人员的培训工作,切实提高企业员工的职业素质及专业技能,使企业的管理水平得到显著提升.
参考文献
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成本控制和电力工程引用文献:
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[2] 探析硕士学位论文范文 关于成本控制和电力工程相关毕业论文范文2500字
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