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——福建省联社零风险实现数据中心整体迁移
■ 本报记者 郭涛
2010年6月3日深夜,在福州通往厦门的高速公路上行进着一支庞大的车队.忽然,车队中间的一辆卡车放缓了前进的速度,并在公路边停了下来.车上的司机下了车,经过一阵忙碌,车队又继续前行了.这是福建省农村信用社联合社（以下简称福建省联社）在将数据中心从福州整体搬迁到厦门的过程中发生的一支小插曲.此次搬迁项目的总指挥福建省联社科技处总工 江立人告诉记者：“车队在行进过程中,其中一辆车的水箱内的水干了.幸好我们事前制定了详细的应急预案,大家只是虚惊一场.”
此次搬迁项目的总包服务商EMC公司的项目经理与技术负责人曾晓峰介绍说：“EMC在中国曾经帮助许多银行、大型企业进行过类似的数据中心搬迁,比如帮助某企业将数据中心从广州搬至上海,还帮助一家银行迁移超过1000台机器.像福建省联社这样将数据中心整体和全业务进行异地迁移,这在国内的银行业中还是第一例.”
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众所周知,银行业务对IT系统的依赖度非常高.将数据中心整体进行迁移,肯定会遇到很多不可预料的风险.福建省联社为何敢冒如此大的风险呢
本地扩展还是异地搬迁
福建省联社由福建省内71家市、县（区）农村信用合作联社、农村合作银行、农村商业银行联合组成,拥有营业网点1800多个.福建省联社早在2005年就实现了全省账务的大集中.2007年9月,位于福建总行的数据中心正式启用.随着业务的持续增加,福建省联社对IT的需求日益增强,原有数据中心的运算能力、机房空间、供电能力、空调制冷能力等已趋于饱和,很难满足业务发展的需要.“原有的数据中心面积为350平方米,其中真正用于摆放设备的空间只有200平方米.以前,由于业务有限,17个机柜、4×80kVA（2N+1配置）的UPS就已足够.但是到2010年,机柜的数量已经达到70个,原有机房的空间以及单路供电已经捉襟见肘.”江立人回忆说,“2010年,原有的数据中心还能勉强支撑业务的运转.但是到2011年,原有数据中心肯定将超负荷运行,这将使业务面临随时可能发生的风险.于是,我们下决心改造原有的数据中心.”
福建省联社于2009在厦门购置了一幢大楼,准备用于建设异地的灾备中心.2010年,当福建省联社决定对位于福州的数据中心进行改造时,也面临着一个艰难的抉择：在福州当地另建一个数据中心,还是将数据中心整体迁移至厦门的新楼中.江立人介绍说：“如果在福州当地新建一个数据中心,不仅投资大,而且建设周期长.而如果将数据中心整体搬迁至厦门,虽然会冒一定风险,但由于楼房是现成的,基础设施投资少,而且数据中心迁移后可以马上发挥作用.”
最终,福建省联社决定将位于福州的数据中心整体搬迁到300公里之外的厦门.如今,福建省联社位于厦门的新数据中心已经启用,并且新增了大量应用.新数据中心的建筑面积达1万多平方米,用于摆放设备的空间达到800平方米.机房的UPS设置为4×300kVA,机柜空间只用了1/4.江立人表示：“厦门新机房可以满足福建省联社未来5年的需求.接下来,福建省联社还会在福州新建一个大型的数据中心,作为主数据中心,而厦门的数据中心5年后将被用作灾备中心.”
前期规划最重要
福建省联社此次数据中心整合迁移实际上涉及三个机房,需要搬迁的设备近400台,主要包括AS400、小型机、PC服务器、刀片服务器、PC机、加密机、电话交换机、存储设备、磁带设备等,涉及的应用包括核心业务系统、管理类系统、结算类系统、渠道类系统、中间业务等五大综合系统,覆盖全行的42个业务系统和85个子系统.
福建省联社为此次搬迁申请了72小时的停机时间,但实际业务中断的时间只有27.5个小时,中间没有出现任何业务风险.福建省联社对此非常满意.此次搬迁是全行上下总动员,参与此项目的人员达300人,其中包括作为总包服务商的EMC以及30个IT设备供应商的技术人员.
福建省联社之所以选择EMC作为总包服务商,主要是因为EMC提供了面向应用而非面向设备的独特的数据中心迁移方法论,将整个迁移过程分成四个阶段,包括规划与实施、详细设计与测试、实施、总结,其中规划与实施是最重要的一个阶段.在规划与实施阶段,主要工作是制定整合迁移的策略报告,这为后续的机房迁移、整合提供了最重要的依据.通过严谨、科学的现状调研分析和迁移整合策略的制定,可以最大限度地减少福建省联社迁移、整合过程中的风险,并把迁移对业务的不良影响降到最低.江立人介绍说：“在这一阶段,我们组织了近60场次的访谈和研讨,完成对了85个子应用的迁移整合需求梳理以及机房和设备现状的勘查,形成了837份报告,电子文档的总容量达到300MB.策略报告包括整体迁移整合方式、数据保护方式、迁移整合批次划分、迁移整合过程中的数据备份策略、应急环境策略以及迁移整合组织架构策略.”
风险防控最成功
银行的业务即使停顿几分钟,也可能带来巨大的经济和名誉损失,更何况福建省联社数据中心的搬迁预计至少要停机30个小时,这其中的风险可想而知.为了保证搬迁的顺利进行,福建省联社做了最充分的准备和规划.
福建省联社数据中心迁移面临的主要风险有以下几方面.第一,一旦设备损坏,而又不能在短时间修复故障,那么将直接影响业务的运行.为此,福建省联社为一些重要的硬件设备准备了冗余设备,以防万一.第二,如果在数据中心搬迁后,系统中的数据,特别是备份数据无法恢复,那么这比设备损坏的影响更大.第三,整个项目涉及几百台不同的设备,各环节之间需要相互协调、配合,否则就会出现意外,直接影响迁移进程和结果.江立人介绍说：“在搬迁之前,我们对所有设备进行了清查,并为各个设备贴上标签,确认各设备之间的相互连接关系、IP地址等都是正确的.在所有设备达到新数据中心之后,先由技术人员对所有设备进行检查,确认设备可用.接着,业务部门的人员再对应用系统进行验证,确保业务系统可以正常运行.在经过3个小时的检查和验证后,业务部门通知相关人员启动系统.”
江立人表示：“在数据中心搬迁过程中,我们做得最成功的就是对风险的控制.首先,我们事先做好了充分的准备,对原有系统进行评估,不放过任何一个可能的风险点.其次,我们制定了非常完善的搬迁规划以及应急预案,并进行了多次演练.最后,在项目执行过程中,各部门协调一致,密切合作,从而有效地控制了风险,没有任何数据丢失,也没有对应用产生不良影响.”
这次搬迁不是简单地将硬件设备从福州搬到厦门,还涉及网络的改造、新设备和新应用的添加,以及将原来处于单机运行状态的设备纳入到整个系统中.这些新增项目的顺利实施也让福建农信感到十分满意.
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