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王 希 亢海玲
[中图分类号] J945[文献标识码]A[文章编号]37-1330/G4(2010)7-057-4
[内容提要] “羊群效应”是人们在消费和投资行为中的盲动跟风现象.本文从“羊群效应”的角度出发,分析电视台趋同行为的发生动因,并从品牌建设、独播策略以及整合营销等方面,提出如何促进电视台在电视剧领域中的良性竞争.
[关键词]电视剧竞争羊群效应
“羊群效应”是经济学术语,主要用来描述经济个体的从众跟风心理. “羊群效应”主要有两种,一种是理性的;另一种是非理性的.我们一般所说的“羊群效应”,主要是指一种非理性的“羊群效应”,即决策主体由于受其他决策人的影响而出现的趋同行为.在某些情况下,决策主体不是根据自己的判断做出决策,而是根据社会舆论做出决策,出现集体无意识的现象.
在竞争激烈的媒介领域中. “羊群效应”的理论同样适用.特别是在电视媒体中,由于电视剧在其节目形态中占据主要地位,也是电视台创收的绝对主力,因此,对优质的电视剧资源的争夺战一直是各电视台之间竞争的焦点.而纵观中国电视媒体在电视剧领域中的竞争, “羊群效应”却时常可见.
一、电视剧竞争中的“羊群效应”
1.抢播“大片”,形成“乱战”
2009年3月,电视剧《我的团长我的团》的播映引起人们的强烈关注.其首播权被江苏卫视、云南卫视、东方卫视以及北京卫视共同拿下,于是,荧幕上便出现了由这四家省级卫视台引爆的收视大战.先是江苏卫视推出”零点首播”;继而云南卫视推出,, 24小时滚动播出”;东方卫视将前三集剪成两集;后播的北京卫视自然不甘落后,也加入了这场乱战.四家卫视台的首播结束之后,更是迎来了其他数家卫视台不停的轮流播出.其实, 《我的团长我的团》收视大战并非偶然,之前其他电视剧播出时也有违规现象,如《闯关东》、《走西口》遭到轮播、抢播等干扰,<,血色迷雾》、 《北风那个吹》等也都被无序播出.这样的现象一般发生在电视剧复播的时候.
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2008年论文范文审批国内发行的电视剧为14498集、502部,平均每部电视剧为29-30集左右.电视剧多了,电视台选择的空间本应更大,却反而出现几个电视合同时抢播、或是不断地重复播出同一部电视剧的现象.
2.,同一类型电视剧泛滥
许多电视台不顾自身的频道定位,为了争抢收视率,在黄金时段全部播出电视剧.而且往往多集连播,甚至持续滚动播出,重播播出,题材内容也经常雷同.观众打开电视,就会发现数家电视台“千台一面”,播出的都是相似的剧集,故事都是一样的套路.
2009年的荧屏上,掀起了一阵谍战热潮.自从2009年上半年的《潜伏》大热以来, <,谍影重重之上海》、 《最后的99天》、 《地上地下》、 《绝密1950》、《剑谍》等等陆续上演.一段时间内,打开电视,几乎电视台都在上演各路谍战片.据不完全统计,2009年暑期荧屏上先后播出的谍战剧多达十余部.而近几年创作的谍战剧,有60余部正在等待档期登陆荧屏.截止到2009年还有三成的谍战剧因为排不上档期,无法与观众见面.
当下的电视剧一直在进行着一轮又一轮的“跟风”, 《亮剑》之后是军旅题材横扫天下,而《潜伏》过后又是谍战剧充斥荧屏.以至于在电视剧领域出现了类型化的倾向.造成了荧屏题材贫乏,创作者找不到真实的生活,凭空想象,创作上肆虐着浮躁之风.
二、电视剧竞争中出现“羊群效应”的原因
电视台的趋同行为以及由其产生的恶性竞争所引起的电视资源的浪费其实是一个很复杂的现象,其形成有许多原因,其中包括人类的从众本能、行业间信息沟通的传染、信息的不确定以及作为企业对获取报酬和声誉的需要等等.从客观的角度来看, “存在即合理”,这种现象既然存在就必然有它的合理性.
1.获取利益的需要
电视台实行的是企业化管理,盈利是其生存的基础,为了追求更高的利益,就要以最小的投入获得最大的效益,这是市场规律对一切商业活动所提出的必然要求.从目前我国电视媒体的节目形态的构成来看,主要有三种:新闻、综艺、电视剧.而当前.各电视台的发展也主要是在频道品牌化建设和电视剧竞争上.电视剧因拉动收视的巨大能量,一直是各电视台占有收视市场、分享广告市场的利器.《中国电视剧市场报告(2005~2006)》表明,2004年中国电视观众人均每天收看电视剧的时间是56.5分钟,约占人均日收视时间的1/3.电视剧也成为播放的主要内容,据调查,一些电视台的电视剧收视份额均达50%以上.而电视台最主要的收入来源也正是电视剧.在中国.最赚钱的电视产品是电视剧,一般占到电视台收入的60%-70%.甚至更多.因此当电视剧市场上出现一部叫好又叫座的电视剧,某电视台播出后得到了高收视率,其他的电视台自然也想分一杯羹.为了追逐利益最大化,电视台不顾电视剧播映的正常规律,不理会观众的审美疲劳,于是,就出现了类似电视剧《我的团长我的团》引发的四家省级卫视台争抢首播,最终造成乱播的局面.
2.信息不确定或信息成本太高
对于电视台来说,要想实现投入最优化和效益最大化,就必须在挑选电视剧方面非常谨慎.当电视剧市场上出现了一部新剧时,因为存在很多的不确定因素,电视台无法确定播出该剧能否迎合观众的口味,是否能获得高收视率.往往不敢轻易作出行动.
因而,当某电视台播出某剧之后获得了高收视率,一般可以说明这部电视剧是符合观众需求的,是有利可图的.其他电视台就会跟风播出.这样一来,就降低了投资的风险.特别是对于一些研发能力,资金能力较弱的电视台,选择其他领头电视台已经播出、且获得了比较高的收视率的电视剧或者同一类型的电视剧,便有机会在降低成本、降低风险的情况下,缩短与资金和人力资源丰厚的电视台的差距,参与到收视率的竞争之中,与综合实力较强的电视台共同分一杯羹.
3.共同承担责任的心理
如果一家卫视台采取与其他电视台逆向的做法,一旦失败了,很可能会被认为没有能力,因而会受到指责,经济与声誉上的利益也都会受到损失.但是如果采取的是与大家都一样的模式,即使是失败,也有机会免于很多的职责,也可以相对降低损失.这样,这种模式的失败不容易被认为是能力不够,反而可以证明是这种模式出了问题.也就是说.如果几家卫视同时播出的某部电视剧收视率很低,一般就会说明这部电视剧质量很差,无法满足观众的需求,而不能说明是电视台的决策问题,相对可以避免自身在观众心目中美誉度的降低.
三、电视剧竞争中的“羊群效应”会形成 “零和博弈”
电视剧竞争中的“羊群效应”所形成的这种不健康的竞争模式带来的结果只能是“零和博弈” . “零和博弈”就是典型的非合作博弈,它是指博弈各方的所得之和为零,在特殊情况下,如两人博弈时,一方所得与另一方所失相等.
一方面,相对于一种类型的节目来说,受众资源是固定的.由于电视媒体在节目上所进行的竞争是为争夺受众的注意力,而总量一定,那博弈的结果只有一方获利,另一方就要受损,这里也出现了零和博弈现象.这就是为什么仿效节目越多,收视率就越会下降.而最终在这种趋同的电视剧播放行为中,一些电视台成功,获得高收视率与高回报,而另一些就只能用惨淡来形容.
另一方面,这种为了“得”而避免“失”的竞争状态,所带来的是地方电视媒体更为激烈的竞争,因为在这块市场上,收视份额有限,优秀剧目数量也十分有限.如为了维护自己的利益.2006年,论文范文电视台不再将优秀剧集的二轮播放权卖给地方台.因此,在总量恒定的情况下,为了不“失”,就必须获得,就导致了各电视媒体之间争夺“独播剧”的“拼价”行为.如在对<,血色浪漫》这部剧争夺中,在多家电视媒体参与进来的”血拼”下,最终论文范文被炒到14万元一集,比一般的6万元一集高出一倍以上.从博弈的角度看,这种行为最终将把参与博弈的电视媒体推向零利润的困境.这对整个电视媒体的长远发展是极为不利的.
因此, “羊群效应”在短时间里可能会为不同层面的卫视媒体开拓出一片相对宽广的市场空间,为自身的生存创造出经济增长点.但是从长远发展的目标来看,正是因为同质化的出现,在电视节目产品日趋丰富并趋于饱和的市场环境中,激烈的竞争使最初的成功者不得不面对自我提升的新课题,也使得后来者在分得市场的一杯羹后产生强烈的忧患意识,在内功上苦下功夫.
对于观众来说,带给他们的影响,是面对不断增加的频道资源,面对大同小异的电视节目正在渐渐地丧失兴趣.电视节目看似琳琅满目.其实不过是一批又一批的复制品.
对于电视剧的生产制作者来说,这种从众心理与社会舆论正在使他们渐渐地丧失创造力,丧失了吸引观众的最重要的新鲜感和活力,只是凭借一股惯性在慢慢地滑行,最终的结果就是停滞不前.目前,很多电视剧节目采用简单复制的做法,降低水准和要求,缺乏内容的真实性,忽略了情感和思考的力量,丧失了文化品位.这种非理性的跟风行为,制造了大量的图像垃圾和文化垃圾,重视形式甚于内容,忽视了媒体的社会责任感,使它的社会功能大大减弱.
四、应对电视剧竞争中的“羊群效应”策略
电视台在电视剧竞争中的“羊群效应”所产生的负面效应及其衍生出的后遗症是持续的、长久的,不仅会危及到电视台自身的发展,更重要的是它将危及到整个电视事业的健康有序发展.因此,在立足电视事业长远发展的目标上,笔者认为电视台应该采取有效的措施来规避羊群行为.
1.提升品牌栏目建设的能力,控制电视剧的播出比重
一些省级卫视过度依赖电视剧,主要靠电视剧支撑频道.由于国内精品电视剧资源匮乏,无法满足播映需要.为了拼抢收视率,就出现了电视剧大战的混乱现象.要想摆脱对电视剧的过分依赖,电视台应该加强自身品牌建设,重视自办电视栏目、电视节目.电视台可以根据自身品牌定位,量身打造具有品牌特色的电视栏目.
如凤凰卫视突出新闻资讯、新闻评论的品牌定位,仅用了七年多的时间就能让受众对它形成较大的关注.《凤凰早班车》、 《锵锵三人行>,已形成个性独特的品牌栏目.而湖南卫视则主打娱乐牌,早期推出的《快乐大本营》、 《玫瑰之约>,,使其在周末娱乐节目中异军突起,并且根据两档节目的观众特点,调整了主流目标观众定位.又推出了一系列定位于年轻化、时尚化频道形象的电视节目.2004年,湖南卫视首次推出了《超级女声》,反响强烈,在全国掀起一股“超女狂潮”,随之而来的是不断飙升的收视率.2008年推出的《论文范文向上》是一档礼仪公德脱口秀节目,以寓教于乐的形式来传播礼仪文化,在很短的时间内便收获了居高不下的收视率,并迅速在全国的省级卫视间掀起一股脱口秀节目的风潮.
2.立足频道定位,形成独具特色的播放风格
据AC尼尔森的一篇关于节目类型及收视行为的分析报告显示,不同年龄层次的电视观众对于电视剧的忠诚度有着明显的差异. "15~29岁的人群电视收视时间最少,且对电视的忠诚度与大众目标节目具有明显的差异;35—60岁的中老年观众是晚间、早间节目收视的重要群体”.同时,湖南卫视通过收视调查分析发现,22点以后的受众群年龄在25—45岁之间,并且尤其以30岁左右的白领女性居多.根据以上调查结果,针对不同电视观众的收视特征,湖南卫视对其电视剧播放时段和电视剧内容进行了合理安排.其晚间的金鹰独播剧场以30岁左右的中青年为主,风格确定为“健康向上、细腻、以情动人、故事好看”,以温情韩剧、青春偶像剧为主;白天的超级独播剧场和开心独播剧场以中老年观众为主,主要安排复播剧,以一些精品引进剧和经典老片作为该时段电视剧的主打类型.
湖南卫视在选择电视剧资源时严格立足于自身的频道定位,避免了盲目跟风播出类型剧.其在电视剧播放时段以及电视剧内容方面可谓独树一帜,赢得了广大观众的喜爱,也带来了经济效益的增长.
3.依据自身实力,采用独播剧战略
“独播剧”就是指播映权、发行权等相关权限都被买断,买方拥有独家资源,只在特定播出平台上推出的剧种.这一概念最早由论文范文电视台引进,最早的“独播剧”是2003年央视8套播出的韩剧《看了又看》,而湖南卫视2005年9月推出的《大长今>,则拉开了其独播剧播出模式的序幕.从湖南卫视电视剧播出的四大板块来看,其电视剧主打的是独播剧牌.相对于首播剧,独播剧则有效避免了受众资源的分流,同时也能最大限度地运用一部电视剧的资源.如湖南卫视对其播出的独播剧往往会通过再次的合理安排,在其三大独播剧场进行复播.但采用独播剧方式交易的电视剧自然是精品电视剧,论文范文不菲,如湖南卫视购买韩国《大长今》的内地独播权达到每集1万美元,央视买断赵薇版《京华烟云》更高达每集73万元,如果电视台财力不雄厚,难以支付相应高论文范文.因此,电视台在选择这种方式运作时,一定要根据自身的综合实力去进行.
4.实行整合营销,强化传播效果
一是将相同类型的电视剧进行整合编排、集中播出,以取得良好的播出效应.如2007年暑期,湖南卫视强档播出自制琼瑶剧《又见一帘幽梦》,其全国平均收视份额高达7.03%.取得收视大捷后,为延续此剧的高人气,迅速整合独播资源.青春偶像剧《绿光森林》、 《星苹果乐园》结束编排,推出暑假”快乐青春旋风”,不仅收视率一路高开高走,也引来众多影迷观众的极大关注, “快乐青春旋风”使得湖南卫视人气持续上升.
二是利用各种平台对电视剧进行创新宣传,加强宣传攻势.如湖南卫视会对其即将播出的电视剧制作了不同版本的宣传片,在播出前期不断利用本媒体的广告时间进行宣传.同时,利用自制的电视娱乐节目对所播出的电视剧演员、剧情进行宣传,揭露台前幕后的故事,吸引受众关注.如在《传闻中的七公主》热播过程中,相关电视剧的演员班底陆续登上《论文范文向上》、 《快乐大本营》以及《背后的故事》,现场披露热点剧情,并以剧中角色形象与观众进行互动.对于所播出电视剧的收视情况、剧情发展以及观众反映等,湖南卫视也会利用旗下的金鹰网不断及时反映,甚至借助报纸、杂志等媒介达到整合营销的良好效果.
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