简介:关于罢工劳资方面的论文题目、论文提纲、罢工劳资论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要]罢工实际上是一种所有工会会员拒绝为企业提供服务的做法.本文以劳资双方博弈为切入点,以信息不完全为基本假设前提,就近期体育界频发的球员罢工事件为实证案例,分别分析了劳资谈判中爆发工人罢工的理论解释,并在信息经济学的范围内阐述了罢工理论的合理性,
[关键词]工会 罢工 博弈论 信息经济学
一、引言
“停摆”一词是体育界的特有名词,就是指因为各种原因造成体育联赛暂停无法按期举行的局面.近年来,由于球员工会与资方双方关于劳资谈判无法达成协议而导致体育联赛无限期停赛的事件时有发生.美国男篮职业联赛( NBA)历史上就发生过多次由于劳资谈判破裂而导致的球员罢工事件,其中,最著名的当属1998年的那次长达191天的大停摆,而最近的一次就是201 1年夏天由于劳资双方之间的谈判就薪水问题分歧巨大,2011年7月1日NBA联盟论文范文宣布联赛正式停摆.无独有偶,不光是在篮球场上,2011年的夏天,欧洲足坛也并不平静.西班牙足球甲级联赛、意大利足球甲级联赛先后传出联赛有可能停摆的消息.理由只有一个——劳资双方在球员薪水和合同保障上各执一词,在谈判无果的情况下,劳方球员工会宣布罢工.截至到2011年底,西甲、意甲的球员罢工已造成各自联赛的首轮被迫延期.
不可否认,在竞技体育职业化的今天,各种联赛的内部都存在着两个战场：一个是赛场上球队与球队之间为荣誉而战的明战；另一个是职业运动员与老板之间为利益而战的劳资暗战.每当前一个劳资协议结束新一轮的劳资谈判即将重新开启时,整个联赛联盟内部多少都有些山雨欲来风满楼的氛围.然而显而易见的是,球员工会领导的球员罢工抑或是任何某一种行业的罢工,对于劳资双方的成本都是巨大的.对于劳资双方而言,从理性人的角度去衡量,都是不希望罢工真正发生的.那么如果罢工会带来较高的成本,如果它们是可以被提前避免的,那么为什么它们还是会发生呢?有一种观点认为,工会为了巩固其谈判地位以及保持罢工威胁的可信度,就必须阶段性地运用一下罢工武器,也就是说,罢工的可能作用在于对未来的谈判施加影响.此外,罢工可能还会被作为一种加强工会内部团结、对付共同对手——雇主的手段在发挥着作用.下文将立足于博弈论与信息经济学的角度就工会罢工进行讨论.
二、信息不完全假设下劳资双方博弈分析
1.以体育联盟为例的劳资双方囚徒困境
劳资纠纷:英航劳资双方谈判破裂 空服人员将罢工
首先,该博弈模型的假设条件是：联赛联盟的劳方和资方进行劳资谈判.劳资双方在谈判时都有两个策略；合作和不合作.双方的信息都是不完全的,双方掌握的信息均仅有本方的出价策略而对对方的出价策略是不知情的,即双方均不能肯定对方最终会采取合作的策略还是不合作的策略.
如果劳资双方均采取合作的策略（即联赛如期进行）,那么双方各自得到1单位收益；如吴双方均采取不合作的策略（即球员罢工联赛停摆）,那么双方各自得到-1单位收益；如果劳资双方一方采取合作,另一方采取不合作的策略（即谈判中一方向另一方进行让步,达成妥协）,那么合作一方（妥协方）获得-2单位收益,不合作一方（被妥协方）获得2单位收益.由以上情况可得的支付矩阵（见图1）.
劳资双方的博弈过程如下：先考虑资方的策略选择,劳方要决定自身是否合作,他必须要先考虑劳方会采取合作态度,即资方是在考虑劳方的策略选择的前提下来决定自己的策略选择.那么,根据已知的支付矩阵,如果劳方选择合作的态度,资方选择合作能得到1单位收益,选择不合作能得到2单位收益.于是在劳方合作的前提下,资方会选择不合作（1单位收益<,2单位收益）.如果劳方选择不合作的态度,资方选择合作能得到-2单位的收益,选择不合作能得到-1单位的收益.于是在劳方不合作的前提下,资方仍会选择不合作策略（-2单位收益<,-1单位收益）.很清楚,无论劳方选择的策略是合作还是不合作,资方都会选择不合作这一策略.也就是说,资方有一个占优策略,即不合作.
按照以上相同的思路,当分析劳方的策略选择时,我们也会得到相类似的结论：无论资方选择的策略是合作还是不合作,劳方都会选择不合作这一策略.也就是说,劳方也有一个占优策略,即不合作.
于是,我们得到的结论是劳资双方都有一个占优策略,即双方都不合作,最终导致球员罢工联赛停摆.得出这一结论之后,我们再回过头来仔细分析图1的支付矩阵,我们会发现,如果双方都选择合作,则可以得到总报酬最好的结局(1,1,).但是由于劳资双方均不知对方是否真的会采取不合作的策略,所以最终双方得到的是一个相对双方总报酬而言最坏的结果(-1,-1).很清楚,囚徒困境的占优策略均衡反映了一个矛盾,即单边理性与双边理性的冲突.
2.罢工是证明威胁可信性的有效手段
从某种角度上去理解,罢工其实更像是在谈判中的一种威胁策略.需要强调的是,在劳资谈判当中,无论劳方采取的是何种的罢工威胁策略,有一点是确定无疑的,那就是这种威胁一定要是可信的.否则,工会所宣称的罢工威胁就会失败,他所期望的经济目标就无法实现.
在此,我们依然以竞技体育联赛联盟的劳资谈判为例,说明工会采取罢工威胁策略的可信性的重要性.劳资双方博弈的主要内容是：假定劳资谈判无法达成共识就面临着球员罢赛的压力.以工会为代表的劳方为了达成有利于本方的协议,所采取的威胁策略就是球员罢工,即向外宣称：如果协议无法达成便领导球员罢工.同时,在资方收到这种威胁后,便有可能做出让步和妥协,这样劳方的威胁策略便有可能获得成功.由此可见,此博弈的关键问题是：资方是否真的相信劳方的威胁?或者说,劳方的威胁是否真的可信呢?只有在威胁策略可信的条件下,劳方才能迫使资方做出让步.
我们假设给出两个劳资双方博弈的不同支付矩阵,通过分析和比较这两个支付矩阵来理解威胁的可信性对威胁策略取胜的重要性.
在图2所示的支付矩阵中,我们通过分析可以发现劳方的威胁是不可信的.因为,在资方不合作的假定下,如果劳方采取罢工的威胁策略,则劳方能获得-3单位的收益；如果劳方不采取罢工的威胁策略,则劳方可获得-2单位的收益.所以,劳方工会罢工这一威胁是不可信的( -3<, -2).换句话说,劳方罢工的威胁只是一种摆设,它不会被真正实施.在这种情况下,资方根本不相信劳方的威胁,潜在进入者采取的铜略就是不合作.
我们再分析图3所示的支付矩阵,这是一个威胁策略可信的博弈.因为,在资方不合作的假设前提下,如果劳方采取罢工威胁策略,则劳方将获得—l单位的收益；如果劳方不采取罢工的威胁策略,劳方可获得-2单位的收益.所以,劳方的罢工威胁是可信的(-1>,-2).换句话说,劳方的威胁是一种在必要时能真正被实施的威胁,资方一定会相信劳方的威胁.于是资方能采取的策略只能是合作.
由此可见,在劳资双方的相论文范文弈过程中,所采取的威胁策略一定应该是可信的.只有这样,其威胁策略才能真正发挥作用,并达到既定的经济目标.
但是,问题的关键是根据我们前文的假设,在劳资谈判过程中,双方的信息都是不完全的,双方均不能肯定对方最终会采取合作的策略还是不合作的策略,即资方并不了解劳方的支付矩阵情况.换言之,在不采取真正罢工的情况下,由于信息的不对称性,劳方无法向资方证明其所做出的威胁是可信的.所以说,—个短期的罢工是证明劳方威胁铜咯可信性的有效手段.
以上对罢工现象的这种解释也得到了实际情况的验证.西甲联赛和意甲联赛因球员罢工而首轮被迫延期之后,罢工前长达几个月甚至半年的马拉松式地谈判都无法达成的劳资协议,在罢工后短短一周左右的时间内,劳资双方就迅速地达成了协议.
以往在体育联盟中劳方罢工成功的案例还包括：1995年和2005年为了保障球员的利益,NBA球员工会曾以罢工（拒绝参加季前训练）相威胁,迫使NBA联盟在劳资谈判中做出让步.1979年,西甲发生了第一次球员罢工,这次罢工带来的好处就是球员成功纳入社会保障系统（即最低工资保障）；1981年球员工会组织第二次罢工,这次罢工解决了俱乐部拖欠球员的工资问题；1984年球员工会再次罢工,球员拿到拖欠工资并得到参与电视转播谈判的权利.
三、结语
早期关于罢工的理论主要研究的是罢工频率与经济周期的关系,认为二者之间有较强的正相关关系.近些年来,所出现的很多关于国外罢工活动的经济分析大多数基于博弈论与信息经济学之上,而其中一个核心的思想就是假设于某种信息是在不完全或不对称的前提下的.以希克斯为代表的关于罢工原因的分析在20世纪80年代后才被重视,在希克斯看来,多数罢工都是由于信息不完善和劳资双方的谈判失误造成的,信息不对称理论为解释罢工的决定因素提供了一个很好的分析框架.劳动经济学家对大量国际范围的经验数据进行了研究分析,从中发现：罢工发生的机率与工会密度和工会的认可程度存在正相关关系,劳资关系体系和企业的特点也与罢工发生的概率有关.
（责任编辑：胡冬梅）
总结：此文是一篇罢工劳资论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
劳资纠纷引用文献:
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