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（甘肃省民乐县水务局,甘肃 民乐 734500）
摘 要:作者结合自身工作实践,介绍了作为一名监理工程师在现场监理工作中如何开展项目监理部的内部管理、质量安全管理、进度管理、资料管理以及组织管理方面的工作体会.
关键词：项目监理部；内部管理；质量安全；进度；组织管理
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1673—9019（2013）—08—0032（03）
当前随着人们对水利工程质量意识越来越强,社会对水利工程的质量比较敏感,政府部门对水利工程质量问题非常重视,水利工程安全施工易发,影响到社会和谐.所以监理的责任相当重大.作为一名监理工程师,首先要有强烈的责任心,才能做好自己的本职工作.监理工程师应在水利工程监理期间严格进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调工作,热忱为业主提供优良的服务,努力使建设工程投资省、进度快、质量符合标准.要做好监理工作要首先树立监理权威性,监理的权威一是靠合同赋予的权力；二是靠监理的自身敬业精神；三是监理要有高尚的人品,宽广的知识,丰富的实践经验以及较强的协调能力和正确的领导方法.只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任,才能做好监理工作.
一、重视项目监理部内部建设管理
现在的水利工程建设市场越来越正规、越来越规范,早一步规范起来就能早一步立于不败之地,不规范迟早要被淘汰出局.只有把监理工作做到位、做规范了、树立了榜样,才能得到建设单位的大力支持,更好的要求施工单位把工程建设的各项工作做到位.所以要重视项目监理部内部建设,而要搞好内部建设首先严格要求自己,以身作则起到带头作用,召开多次内部会议,讨论、加强内部建设,努力提高内部监理整体素质.
㈠树立良好的工作态度 要求全体监理人员以对自己负责、力争做好本职工作为己任,工程施工的重点部位、关键部位要有针对性的检查,严格控制.抱着对建设单位负责、对上级负责、对公司负责、对工程负责、对受益区人民群众负责的态度去从事工作,做一个项目树立自己的招牌、树立公司的招牌.
㈡营造轻松的环境 注意监理内部沟通,和施工单位、建设单位现场代表、村民监督小组等方面的沟通,使内、外部工作环境轻松愉快.在施工过程中起到润滑剂作用,协助施工单位把质量和进度抓上去,将安全隐患消除掉.
㈢形成严格的纪律 监理部人员要严格按照作息时间,按时上下班；不得无故迟到、早退,有事请假,以提高监理形象.对迟到早退超过三次的扣除当月奖金.施工过程中,按规定需要旁站的,要求监理人员必须旁站,不得脱岗.
㈣进行合理的分工 根据工作能力和责任心进行明确分工,能力强、责任心强的要分配到工程的重点项目上来；能力差、责任心差的只能分配到工程的辅副部位和临建项目上来,奖金与其挂钩.把每个人的积极性都调动起来,发挥每个人的优势,将每个人的优势转化为团队优势,将个人的劣势在团队中分解.充分调动监理人员的积极性,使监理人员工作尽心尽力.
㈤日常工作的有效开展 日常工作要加强事前检查、预控,提前介入验收,就会达到较好的整改效果,加快正式验收速度,也防止验收过程中出现遗漏、错误现象的发生,保证工程进度和质量,取得建设单位及施工单位的认可.
工程每个分项施工前,监理部内部讨论本分项工程的重点控制点及难点,讨论标准如何控制,在工程施工中,土方开挖、回填、钢筋绑扎、模板架设、混凝土浇筑、浆砌石砌筑等工程的控制要点上分别进行内部交底,并形成记录.要求监理员按照控制要点落实检查,对已交底后明显能够发现的工程质量及安全问题要及时补救,由于个人责任心不强疏忽检查的监理员要进行批评教育和经济处罚,问题严重者就要换人、使其离岗.
二、监理现场质量管理
在工程质量控制上,坚持“百年大计,质量第一”的方针,积极发挥技术监督和工程咨询作用,重视施工质量预控,对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制定对策,杜绝工程质量事故的产生,防患于未然.
㈠进入项目后及时熟悉图纸 针对水利工程的复杂性,根据施工图纸,具体分析整个工程的重点和难点,向建设单位提出有针对性的建议,将图纸优化,从源头上减少通病的数量及概率.
㈡对施工单位进行质量交底 在每个分项工程施工前,监理部内部讨论本分项工程重点控制点及难点,讨论如何控制及标准,在工程的土方开挖、回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑、浆砌石砌筑施工前应对施工单位进行质量交底,并形成记录.同时编制有针对性、可操作性强的监理实施细则,指导开展监理工作.
㈢加强事前检查,加强预控 对工程设计的坐标控制点要进行认真的校核,严格有关的高程控制及断面的复核,并在工程土方开挖、回填、钢筋绑扎、模板架设、混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工时及时进行检查,将正在施工中发现的问题口头指出并及时签发质量预控单,便于早发现、早处理、早消除隐患,加大工程的质量管理和施工进度.
㈣坚持做到“五勤” “腿勤”,坚持现场巡视、平行检查,掌握施工过程情况；“眼勤”,多看设计文件、图纸会审、设计联系单,防止出现错误；“手勤”,资料及时整理,处理问题要有书面记录；“嘴勤”,多沟通,常交底；“脑勤”,出主意、想措施、解难题.
三、监理现场安全管理
水利工程的建设必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,将建设工程安全管理放到第一位,在工程建设生产过程中,针对工程建设的特点,对生产要素采取管理措施,有效地控制不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故消灭在萌芽状态,以保证工程建设中人员及设备的安全施工.这也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础.如何搞好水利工程安全监理,已成为所有监理单位研究的重要课题.
㈠要有效介入施工安全管理,全员都要学习 首先,项目监理部要组织相关监理人员认真学习《安全生产法》以及其他地方性有关施工安全的法规、规章、规范性文件；其次要参加安全生产管理培训,特别对《工程建设标准强制性条文》有关施工安全篇章、《建筑施工安全标准》（JGJ59-99）及实施指南的内容要学深学透,理论结合实践,对不同施工阶段、施工部位、施工方法可能出现的安全隐患进行事先分析预控,掌握其发生规律,及早提醒施工单位注意防范.
㈡应增强监理人员的责任意识,制定安全生产责任制 明确总监理工程师和专业监理工程师以及监理员对安全生产监控中的职责,强调监理部内部安全生产责任制的建立,这是监理部内部加强管理的一种手段,是对项目监理部和员工内部考核的依据,也是监理企业增强市场竞争力,满足市场需要,树立品牌形象,造就高素质全能型监理人才的一种方法.
1.总监理工程师.总监理工程师是项目监理组安全监理第一责任人,应做好相应指导性工作,包括审核施工组织设计中安全生产管理保证体系,核查督促施工企业安全生产规章制度及各项管理技术措施制定和落实,经常组织监理人员进行施工现场安全检查,发生事故后参加事故调查等.
2.监理工程师.对总承包单位、分包单位在施工交接进程中或交叉作业时涉及施工安全问题时进行协调,落实安全质保体系相关内容,认真督促执行施工组织设计、安全技术措施,随时检查作业现场内各项防护措施、设备使用情况,督促检查施工作业人员正确使用防护用品,发生事故立即报告总监.
3.监理员.根据总监和监理工程师的工作安排,加强日常安全检查和巡查,发现问题及时向有关各方反馈,并督促施工方对安全隐患落实整改.
㈢明确各施工阶段安全监理重心,有效介入施工安全监理监控 安全监理作为建设监理的重要组成部分,应划分为施工招投标、施工准备、施工实施、竣工验收四个阶段的安全监理,各阶段工作各有所不同.施工招投标阶段应审查施工单位的专业资质,协助建设单位拟定与施工单位之间有关协议及审查总包单位与分包单位之间的安全协议；施工准备阶段应依据有关安全生产的法令、法规和工程建设强制性标准规定,明确项目安全监理人员的职责,制定安全监理程序,审查总承包单位项目安全生产责任制、安全管理网络和各项安全技术措施,核查已到达施工现场的材料、工具、机械设备的检验证明和安全状态等；施工阶段应严格按安全监理程序开展安全监理工作,各岗位监理人员应履行其相应职责,总监的主管部门应根据工程进度对现场监理工作检查和指导；竣工验收阶段应督促施工单位制订安全保卫、防火制度,防止建筑产品及设备损坏.
㈣利用安全控制措施,确保施工安全 安全控制措施主要有组织措施、技术措施、检查与教育措施、隐患及事故处理措施.
1.组织措施.督促和检查施工企业落实安全生产的组织保护体系,建立安全专职机构；督促施工企业建立健全安全生产责任制和群防群治制度；对不称职的安全管理人员建议调离岗位,促使施工企业选用称职安全管理人员.
2.技术措施.对新工艺、新技术的应用,协助施工企业制订安全技术措施；审查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施；帮助施工企业熟悉、掌握安全技术规程和标准,提高安全生产的技术水平.
3.检查和教育措施.不定期组织安全大检查,查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理,对检查结果做书面报告；检查的方式有专项检查和综合检查；在对危险源进行旁站监理时,要注意检查施工人员的操作,作业的环境和条件是否符合安全生产的要求；督促施工企业建立健全安全生产教育制度,使其务必进行三项教育：一是新工人的“论文范文”教育；二是特殊工程的专项安全教育；三是新工艺和换岗人员的新岗位安全教育.监督审查特殊工种人员是否持证上岗,未经安全生产技术培训的人员不得上岗；协助施工企业普及安全教育,学习安全知识,增强安全意识.
4.隐患及事故处理措施.发现事故隐患及违章指挥,冒险作业要立即令其停工,必要时发出监理工程师通知单,等其整改后及时复查,督促解决；督促施工企业严格执行“伤亡事故调查处理制度”,使其对调查伤亡事故做到“三不放过”,即事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没受到教育不放过,没有防范措施不放过.对重大事故隐患不及时整改的,立即向建设行政主管部门报告.
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㈤日常安全监理 每天巡视检查施工过程中危险性较大工程作业情况,发现问题及时处理.每周组织一次全面联合检查,重点是临时用电、外架、临边防护、特种作业人员上岗证.对发现的各类安全隐患,书面通知施工单位,并督促其立即整改.检查、整改、复查等情况在监理日记、监理月报中记载；核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收、备案手续,并签署意见；不定期抽查现场施工管理人员到岗及特种作业人员持证上岗情况；定期检查施工单位的论文范文教育及安全的交底情况；不定期组织安全专题会议.
四、监理现场进度管理
在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上,编制切实可行的施工网络总进度计划,并在每周的监理例会全面地检查上周工程执行情况和下阶段工程进度计划情况,对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行动态跟踪检查,发现偏差．提醒督促施工单位纠偏,及时采取妥善措施解决施工中存在的问题,确保工程施工有序进展,达到进度目标控制的全面实施.此外,对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见,帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案和先进可靠的技术组织措施,以加快施工进度.
五、资料管理
项目监理部针对目前工程规模大、单体多、资料繁多的特点,制定相应的制度.技术资料实行定项目定人进行整理,谁验收谁负责资料核签,专人收集整理归档.按照监理部制定的考核办法要求,坚持每月组织自查,及时发现问题及时整改,力争做到及时、真实、齐全、有序,做到监理工作规范化,标准化.
六、组织管理
与业主建立良好的协作关系,积极贯彻业主的要求,切实履行委托监理合同中所承诺的职责和义务,正确行使合同赋予监理单位的权限.并在严格监控的同时,积极为施工单位想办法、出点子,及时解决工程中出现的问题,帮助施工单位提高工程项目的管理水平,提高工程项目的施工质量.定期组织召开监理例会和质量或安全专题会及现场协调会,平时还与业主和施工方积极沟通.特别注意与建设单位现场管理人员的沟通,增加相互了解,联络感情,增加亲和力.本着一切为了工程着想,以科学公正务实热情的态度,努力协调好各方关系,妥善解决相互间的矛盾,使工程顺利进行.
在监理工作中,监理工程师应带领本监理项目部监理员始终围绕监理规划中制定的工作目标开展监理工作,以“科学公正,严格管理,热情服务”的准则和监理合同及监理规范的要求,以“团结、进取、高效、务实”的精神认真履行监理职责.争取总监的帮助和监理员的支持,争取施工单位的积极配合.
（编辑 刘锦辉）
总结：本文是一篇关于监理施工论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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