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摘要：该文从中亚石油工程市场风险环境出发,简要介绍了中国石油工程建设公司（CPECC）大力推动科技创新和建立协调联动机制概况、CPECC近3年来在中亚石油工程市场中的科技创新主要成果.该文的成果与经验对国际石油工程建设市场开拓具有重要的参考意义.

关键词：市场竞争科研创新协调联动石油工程

中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2014)08（a）-0246-01

1.中亚石油工程市场风险环境

大国、地区国家及石油强国在中亚石油工程建设市场的竞争十分激烈,“僧多粥少”.大国（美国、俄罗斯、中国、日本和欧盟等）、地区国家(伊朗、土耳其、俄罗斯和中国等)及石油强国（英国、新加坡、加拿大）在中亚地区的激烈角逐将促使该地区呈现出多极化的发展趋势.中亚所承建的油气工程基本属低价中标,微利空间受到多方挤压,对项目最终经营成果的实现增加了很大难度.中亚石油天然气工程项目的竞争者或建设者们均面临物资运输和出入境困难、工期很紧、技术要求高、依托条件差、财务风险大等诸多问题.中国石油工程建设公司（简称CPECC）决定：CPECC在中亚必须不惜一切代价,不断创造优势,培养和提升CPECC的核心竞争力,在中亚的多国激烈竞争中求得生存与发展,引领国际一流.

该文简要介绍近3年来CPECC在中亚激烈石油工程建设市场竞争中所创造的一些优势.

2.CPECC大力推动科技创新和建立协调联动机制

在当今全球市场一体化、竞争非常激烈的市场条件下,跨国公司必须不断创新,必须对市场变化做出快速反应、生产并提供符合顾客需要的产品或服务,才能实现并创造价值,从而使企业得以很好生存和发展.只有坚持不断创新的战略,才能战胜日益激烈的市场竞争惊涛骇浪,取得令人为之赞叹的成绩.因此近年来CPECC不断强调必须持续强三基,筑牢发展根本,重科技,引领国际一流.CPECC非常重视在中亚市场进行实地调研、广泛听取群众建议和不断加大科技投入,极大地推动了CPECC在中亚地区的创新能力建设.随着改革的深入,CPECC在科技创新上取得了辉煌的成就,涌现出了一大批杰出科技工作者.

后勤的物资运输和出入境困难问题是制约中亚石油工程建设项目的第一颈瓶.CPECC和中石油总部请国家发改委牵头建立起中亚石油工程建设项目协调机制,并在机制框架下成立外事、劳务、铁路运输、通关和税收优惠工作组,中石油具体负责推动协调解决中亚天然气项目存在的劳务、签证、运输、通关、质检等问题,协调3万多个铁路车皮的境外运输任务,成立铁路运输协调小组,同时邀请国家能源局在政府协调机制框架下,召开由政府各部门参加的会议,逐一研究协调出境物资、通关、口岸、报检等一揽子问题,并会同参建单位详细制订中亚物资机具材料运输计划,确定境外运量.铁道部为中亚天然气管道项目所需管材、设备等物资及时出境,采取一系列措施,在中哈阿拉山口换装站为车皮的编组、装卸、堆放提供便利.同时中石油与海关总署共同组成中国海关代表团,专程赴土库曼斯坦、哈萨克斯坦和乌兹别克斯坦的海关部门访问,分别签署会谈纪要,进一步解决好物资运输和出入境困难.

3.CPECC近3年来在中亚石油工程市场中的主要科技创新简介

（1）创新开发了地下与地上结合防范工程风险的岩土工程新技术,通过岩土工程连通与消除传统EPC的设计、合同、施工、采购盲区与风险；独家技术,效益十分显著,在岩土工程连通EPC全过程防范工程建设风险上达到世界领先水平.

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（2）构建了中亚工程项目税收筹划方案,合理纳税与避税,带来较大经济效益；在中亚的跨国工程建设总承包企业中处于领先水平.

（2）建立了中亚压气站多方博弈模型与协调机制,创造顺利运作优势.在中亚的跨国工程建设总承包企业中处于领先水平.

（4）创新“电子仓库及条码系统技术”,有效提高了流程协调性和物流供应及时率、准确率,周转效率提高一倍以上,有效践行“零库存”理念,在中亚的跨国工程建设总承包企业中处于领先水平.

（5）引进应用“可视化管理技术”,将分公司各工作地点的安全监控系统、通信系统、后勤管理系统、办公自动化系统、张贴宣传系统等集成为一体,形成空间可视化、智能化的管理功能,统一监测、控制和管理,创造信息化优势,在中亚的跨国工程建设总承包企业中处于领先水平.

（6）通过对各种勘探机械设备和土质地基性能研究,发明了对开取芯触探器,获国家专利,具有勘探浅部土层时准确、直观、简单、快速、轻便、不受电磁干扰和成本低廉的特点,已在多行业推广应用.

（7）开发了“荒漠环境下信息化建设技术”,创造了信息化优势：以前是无人区的现场使用基于KU波段的微波传输,配套部署定向背射天线,使无线网络信号覆盖范围扩大到1公里以外,保障项目现场办公网络需求；CDMA/G论文范文固定和车载信号放大器,缩小手机信号盲区,对现场的与外界的沟通起到重要作用；通讯手段的多样化和先进性,为后方指挥中心与前线的紧密联系提供保障,也为HSE工作提供有力支持；在中国石油系统单位中处于先进水平.

（8）建设了与中亚压气站项目相关方的战略伙伴关系,创造互利共赢的和谐优势.

（9）引进应用“应急物流系统技术”,创造了物流系统快速、有序、高效、实时、精确优势.

（10）对业主指定分包商采用“帮、传、带”的办法,开展以帮助分包商为目的的“六型班组”活动,从勘测、设计、施工到程序文件上,从关键工作到设备和物资上,全面给予支持,甚至直接参与其管理,帮助其提高产品质量与管理水平,加快施工进度,创造分包商积极性优势.

（11）项目建设全过程应用了“多标准并行下的设计优化（价值工程）”,通过功能分析,消除冗余成本,优化设计,创造效益.

（12）在乌兹别克斯坦GCS压气站项目中,与当地共建勘测共享信息系统,快速解决了勘测、设计、合同三方因此被迫相互等待延误工程等系列EPC风险,成功使本来6个月以上才能完成的站址及站外的勘测不占用项目的总工期,避免了大量人员设备窝工,节约成本500万美元以上.