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摘 要：成本控制作为建筑工程项目管理中一个重要的环节,对整个项目的管理水平有着十分重要的影响.然而,目前建筑企业在项目中进行成本控制时存在着各种各样的问题,不仅影响了项目管理的水平,而且对整个企业的发展甚至生存造成一定的影响.该文分析了项目管理中成本控制方面存在的问题,并提出了一些加强成本控制措施.
关键词：建筑工程 项目管理 陈本控制 措施
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2014)01(c)-0052-01
随着建筑行业工程项目的管理体制改革的不断深入,建筑行业的组织结构以及生产方式发生了较大的变化,项目管理水平对企业的发展和生存有着重要的影响.而项目管理中成本控制是其中重要的一个环节,成本控制的好坏对整个项目管理水平有着重要影响.而目前的建筑工程项目管理中,一些企业认识项目成本控制不到位,工程项目进行中成本控制工作落实不到位,影响了项目工程的整体规划、管理,也对企业的发展带来一定的影响.所以,该文讨论的建筑工程项目管理中成本控制的基本概念及其重要性,指出了成本控制中常见的问题,并针对性的提出了提升成本控制质量的措施.
1.建筑工程项目管理成本控制概述
1.1 成本控制概述
建筑工程项目管理中的成本控制,是指工程项目的质量、进度得到保证的前提下,对可能对工程项目成本有影响的因素进行有效的控制和管理,将工程项目的施工成本控制在施工合同计划范围内,同时尽量使工程项目成本降低.成本控制过程中主要通过一些管理、技术以及经济手段,对项目进行过程中花费的每项资金进行审查,看其是否有违合同规定,并且对计划成本与实际成本间的差异进行分析,消除施工中浪费情况,并随时做好管理、检查、监督工作,使得成本控制落实到位,最终实现建筑工程项目成本控制的目的.
1.2 建筑工程项目管理中成本控制的作用
首先,加强成本控制能够有助于对项目的管理水平的提升.成本控制能够综合的反映建筑工程项目管理水平,降低项目的成本,体现出施工过程中对资源、设备的控制到位.
其次,能够使建设企业的投资效益增加.在工程项目进行过程中,成本受到多种因素的影响,而且论文范文的变动受市场影响较大,施工中出现变更情况时有发生,所以,加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响.
最后,对企业的战略性进行成本控制有所帮助.在企业的管理活动中,所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响,战略在其中占有重要地位.目前,建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心,通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的.
2.我国建筑工程项目管理中成本控制中常见的问题
2.1 成本控制管理手段单一、落后
因为建筑工程项目涉及到大量的参与单位,使得成本控制的管理也是一个相对较为复杂的过程,只有不同的部门和系统之间的相互协调、配合,才能实现最终的管理目标.这就需要有比较有效的管理系统和管理方法,来助推成本控制目标实现.然而,目前的管理模式还不成熟,管理手段相对较为落后,使得整个管理工作效率比较低,不同的系统、部门间的协调不到位,出现浪费资源以及增加管理成本现象时有发生.
2.2 对成本开支的控制不到位
因为建筑企业自身的管理不到位,加上监督机制的不完善,造成建筑工程进行中工程项目成本的开支范围被随意的扩大.比如,一些项目进行中,材料费、设备费等论文范文占到了成本中的大部分,这其中包含了很多不合适的隐蔽花销,使得成本花费过大,没有严格按照合同办事.
2.3 对成本核算控制不到位
项目进行过程中,工程管理人员对工程的进度以及成本的控制工作不及时了解,造成最后的结算过程中出现成本与收入间的不匹配,自然增加了工程项目的结算周期.一些项目在对项目成本核算过程中,没有严格按照权责发生制这一原则来进行正确的核算,出现计划的变更,并且反映项目的盈亏状况不及时,对未完工工程与完工工程的划分不明确,从而为了实现项目控制的目标而进行成本的调节,使得整个工程项目的成本控制工作混乱异常.
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3.提升建筑工程项目管理中成本控制质量的措施
3.1 做好前提的项目成本预算的工作
成本预算工作要在建筑工程项目开始之前进行,同时,预算进行时不盲目、结合实际,认真分析施工中会出现的一切花费,针对这些花费进行科学、合理的预算工作,并将预算结果报相关部门审核,最终确定预算方案.
3.2 做好施工中的项目成本控制工作
建筑工程项目施工进行时,要严格按照前期的项目成本预算方案进行成本控制,尽可能的减少项目的成本投入.一方面,加强施工进度的控制,避免因为施工安排不合理、人员管理不到位等出现的误工情况,对进度带来一定影响,也会造成成本增加.另一方面,控制工程的施工质量,不能出现因为质量不合格而出现返工情况,必然会造成成本增加.同时,施工中用到的材料、机械设备也要加强控制,要根据工程实际进行采购材料、安排施工机械,避免材料、资源的浪费,对项目的成本控制也不利.
3.3 提升成本控制人员的素质
进行项目成本控制过程中,参与成本控制的人员的自身素质对成本控制的效果有较大的影响,参与控制人员不仅要有专业的技术知识,同时也要有一定的管理经验,对项目成本控制工作有清楚的了解,这样才能提升项目成本控制的质量.而且,在项目成本控制过程中,要定时对参与人员进行专业培训,使其对项目成本控制详细的了解,并针对成本控制的问题及时分析、总结,为下一阶段的成本控制工作打下基础.同时,对于那些项目成本控制中经常犯错误的人员,要进行针对性的批评、教育,必要时停止其参与项目成本控制工作.
3.4 做好额外支出的控制工作
建筑工程项目进行过程中,不可避免会出现一些意外的情况,增加项目的开支,对项目的成本预算进行变更,比如,食宿论文范文、办公开支、设备维修费、燃油费等,这些额外的论文范文超出了项目的成本预算.对于这部分的支出,要做好预算工作,对于那些论文范文较大的支出要分析其支出原因,并做好下一步的控制工作.同时,对于一些没有必要的额外开支,做好控制工作,减少论文范文的支出.
4.结语
建筑工程企业要向在竞争激烈的市场经济中生存、发展下去,就要做好项目管理工作,尤其是成本控制方面.在成本控制过程中,要对经常出现的问题总、分析,找出这些问题出现的原因,并采用有效的控制措施来对项目成本进行控制,实现建筑工程项目的成本控制目标.
参考文献
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总结：本文关于项目成本论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
项目成本管理引用文献:
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[2] 建筑工程项目管理成本论文题目推荐 建筑工程项目管理成本论文题目如何取
[3] 项目成本管理方向论文选题 项目成本管理论文标题怎样定
