简介:关于成本项目方面的论文题目、论文提纲、成本项目论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
袁家鸣1,王金宝2
（1.阜新矿业集团公司计划处,辽宁 阜新 123000；2.辽宁诚博工程项目管理有限公司,辽宁 葫芦岛 125000）摘 要：市场激烈竞争的今天,建筑企业成本管理存在一定的问题,导致企业在市场竞争中没有竞争优势.文章针对建筑项目成本管理中存在的关键问题,提出了成本管理遵循的原则,指出了适应市场环境,扬弃封闭、事后静态的管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能和建立科学系统的创新成本管理体系的观点,改变传统的管理模式和思想观念.
关键词：建筑项目；成本管理；改进措施；过程管理
中图分类号：F257 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2010）16-0195-02
随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑施工企业需要不断降低其各项成本来提高经营效益,对建筑项目成本管理是建筑施工企业只有常抓不懈,持之以恒,才能持续不断地取得良好的经济效益.
一、建筑项目成本管理存在的关键问题
(一)建筑项目工程管理人员成本管理意识薄弱
企业高层管理者对于项目成本的重要性缺乏足够的认识,把主要人力放在承接任务和完成投资上,忽视工程项目的成本管理.因此项目成本管理的全员控制就显得很重要,上到高层下到员工,每个人都应该有成本管理的意识.
(二)成本管理机制不完善
项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将权、责、利三者结合起来.
(三)忽视对质量成本、工期成本及不可预见成本管理
工程质量是施工企业的信誉保障,在施工管理过程中加强质量管理,改事后控制为事前控制确保工程质量,避免因工程质量问题带来如返工、停工、复检等损失.在合同中会对工期有明确的限制,并对提前完成进行奖励推迟完成进行罚款,预防工期索赔和反索赔.
不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本,诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等.该项成本可发生也可不发生,应尽量控制其不发生.
二、建筑项目成本管理的原则
(一)支出与收入相对应的原则
在成本管理中,应该坚持支出与收入的原则.要求做每发生一笔金额较大的成本论文范文,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平.
(二)全程管理为中心的原则
项目成本的全过程控制,是指在工程项目确定以后,自施工准备开始,经过工程施工,到竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道,也就是成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.
(三)中间管理为关键的原则
应该特别强调项目成本的中间管理.因为施工准备阶段的成本控制,只是根据各级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备.因此,把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上,则是十分必要的.
(四)目标管理和动态控制原则
施工项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程,要求采用科学的现代化的手段,将工程项目施工全过程每项活动的成本都置于动态控制之中,都要纳入目标管理,有PDCA循环.每一项成本支出必须事前有计划,事中有控制,事后有核算、总结分析与处理,用最优化的计划与管理确保最优化的成本.
三、加强建筑项目成本管理的具体措施
工程项目成本管理的方法主要有实行全面成本管理、建立权责利相结合的成本管理制度、建立科学的成本管理体系等几个方面：
(一)建立全面成本控制机制,适应新经济发展的新体制
1．全员控制,施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级,上至公司领导,下至普通员工,要与每个职工切身利益有关,责任到人,真正树立起全员控制的观念.
2．全过程控制,从投标开始至中标后的实施验交,都要有成本控制的意识；使施工自始至终处于有效控制之下.
(二)建立权、责、利相结合的成本管理制度
建立权、责、利相结合的成本管理制度是成本控制得以实现的重要保证.在成本控制过程,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本控制责任,从而形成整个项目成本控制的责任网络.要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限.
(三)建立成本分析制度
1．事前分析制度.根据施工经验和项目的特点,明确各个环节成本的构成情况,确定成本构成中的重点项目.
2．事中控制制度.在工程项目施工过程中,对成本构成中的重点项目和成本控制的重点环节,加强关键项目的成本控制.针对工程施工中发生的实际情况,及时采取有效措施控制成本发生额,以确保责任成本和目标成本的实现.
3．事后分析总结制度.在工程施工结束以后,通过将目标成本与实际成本相比较的方法,确定成本超支和节约的情况,自上而下逐步查找产生超支和节约的深层原因,直至分析到每一个人,以便下一步整改.
4．未来运用制度.针对经过上述成本分析后确定的成本控制重点,研究制定出有效的控制措施,为未来施工中成本的有效控制提供借鉴.
(四)建立科学的项目成本控制体系
1．制定严密的合同条款,加强合同管理.大量的实际工程证明,合同条款完善并管理得当.由于现行的施工合同范文本不尽完善,因此从成本控制的角度讲,付款时间、方式及其违约责任；工程变更、设计变更的程序；计量与计价方式；材料论文范文的调整方式、调整的幅度；索赔的计算及处理方式；现场签证的程序和有效性；施工技术措施费调整或不调整；上工程造价风险的规避和分担方式等,这些内容都应该在合同条款中明确约定,并在工程实施过程中加强管理.
成本项目有哪些:第八章（产品成品核算）-第二节 成本核算对象和成本项目
2．论文范文的控制.（1）人工成本控制.主要是劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖罚制度,加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例.按部位、分工种列出用工定额.每月月末核实当月工程量完成情况,经有关负责人签字后方可结算拨付工程款,还要重视对零工、杂工的结算,因为此项论文范文可大可小,直接影响工程成本的投入；（2）材料成本控制.主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采*范文,合理放置材料、使用材料.正式开工前组织询价小组对当地市场行情进行调查,综合考虑材料论文范文质量及运费等因素订制采购计划；此外,特别要注意完善材料日常管理工作；（3）机械使用成本控制.主要是正确选配合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率和使用率,从而加快施工进度、增加产量降低机械使用率.编制经济合理的技术方案,在工程开工前期就应根据技术方案,从经济角度分析,做好成本预测；（4）工期成本控制.降低工期成本应从缩短工期、增加对建设方案索赔以及减少分包方索赔三方面来实现.通过缩短工期,降低固定资本、固定资产折旧费、减流动资金占用,加速资金周转,为企业带来可观的经济效益.在确保工期的同时,还应当对施工过程中发生的各种情况的资料进行记录签证,增大对建设方索赔的成功率和降低分包方反索赔,避免意外的损失；（5）施工间接费的控制要有效地对道路施工企业进行成本控制,除了对其施工过程中的以上直接论文范文进行控制外,还要加强施工间接论文范文的控制.
随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争愈来愈激烈,而竞争的实质就是产品的质量和成本的竞争.需要在实践中不断的总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,以保证成本目标的实现.所以,施工企业唯有在保证施工质量与工期的同时,搞好建筑项目成本管理,降低项目成本,提高企业的经济效益,才能在市场竞争中占取有利的地位,才能不断地发展和壮大企业.
参考文献
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作者简介：袁家鸣（1957-）,男,阜新矿业集团公司计划处处长,土建高级工程师,研究方向：矿山施工与管理；王金宝（1982-）,男,辽宁诚博工程项目管理有限公司经理助理,助理工程师,研究方向：工程项目管理.
总结：该文是关于成本项目论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
成本项目有哪些引用文献:
[1] 关于工程项目成本管理的论文题目 工程项目成本管理专业论文题目如何拟
[2] 建筑工程项目管理成本论文题目推荐 建筑工程项目管理成本论文题目如何取
[3] 项目成本管理方向论文选题 项目成本管理论文标题怎样定
