简介:关于本文可作为民用建筑现场方面的大学硕士与本科毕业论文民用建筑现场论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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摘 要：一个工程的工程项目现场施工管理会直接影响其成本、工期、质量、安全等一些列问题,因而,施工现场管理是建筑企业管理的出发点和落脚点,其水平如何则是衡量建筑企业综合管理水平的一个重要指标,也是保证工程进度和劳动效率以及降低成本的重要环节.
关键词：民用建筑 现场施工 管理模式
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2013)08(c)-0076-02
前言：所谓民用建筑现场施工就是指设计院根据民用建筑投资商要求设计出图纸,施工人员根据图纸进行现场施工的过程.一个民用建筑施工项目所设计的材料品以及人员繁多,施工工艺复杂因而就要求县城施工管理人员做好各项工作准备,尽可能优化每一道工序,合理做好施工组织计划,确保每一个分项能纳入受控的范围,并将项目的各项偏差控制到最小,以保证管理目标得以实现.
1.民用建筑现场施工管理的原则和内容
1.1 民用建筑现场施工管理的原则
（1）经济效益原则
对于施工现场的管理,要摒弃只注重进度和质量不计成本的做法,但也不能只注重成本而忽视进度和质量,为此,应协调好二者关系.项目部应在降低成本上下功夫,力争在保证民用建筑的施工质量的基础上节省开支,杜绝不必要的浪费和不合理的开支.
（2）科学管理原则
民用建现场筑施工管理应遵循科学合理的原则,严格按照要求进行科学化管理,使民用建筑现场施工的操作和作业流程科学合理,与此同时还应优化配置,使现场施工资源能够达到最优化利用.
（3）标准化和规范化原则
民用建筑现场施工管理的基本要求是标准化和规范化,只有坚持这一基本原则才能保证民用建筑施工现场的生产工作以及管理效率达到科学规范.
1.2 民用建筑现场施工管理的主要内容
（1）坚持市场的导向作用
在市场经济的条件下,只有坚持市场的导向作用,才能为客户提供更优质的生产服务,才能更好更全面地完成各项生产任务.
（2）杜绝浪费
在民用建筑现场施工管理中,应该尽量消除现场施工生产中的浪费现象,科学组织现场施工作业,优化资源利用以实现高效生产.
（3）优化人力资源
一个团队的素质以及工作效率是由该团队中各个个体所决定的,因而在民用建筑现场施工管理中,应注重人力资源的优化,提高全员素质以提高建筑企业的整体素质.
（4）优化现场协调作业
管理要达到的效果就是通过优化配置提高效率,而民用建筑现场施工管理就需要发挥其管理效益,有效控制现场投入,以最小的投入换来最大的产出.
2.民用建筑现场施工管理的必要性
（1）施工现场是民用建筑施工的最重要的场地,是大量施工物资停放以及施工作业的重要场所,如果没有优秀的现场施工管理,则无法保证建筑工程的有序性,直接影响到施工活动的顺利开展.
（2）施工现场的施工以及各专业管理工作按照分工协作进行,它们之间相互联系协作又互不影响,如果没有好的现场施工管理,民用建筑的施工技术以及施工进度都得不到保证.
（3）民用建筑现场施工管理的好坏直接影响到施工方所带来的社会效益以及影响到施工方的社会信誉,因而民用建筑现场施工管理是必不可少的环节.
（4）民用建筑现场施工管理中会涉及众多法律法规,其关系到生活的方方面面,因而必须保证建筑现场的施工管理,才能维护施工现场以及周边的安定.
3.民用建筑现场施工管理的主要途径
3.1 技术管理
民用建筑施工中,设计的材料繁多,工艺也很复杂,这就要求现场施工管理人员具备一定的技术水平同时做好技术准备,根据相应的图纸和计划对现场各个工序进行优化和资源配置,同时结合自身条件对各种出现的情况进行准确判断,组织好施工工作,确保每一份工程都能够纳入受控范围之内,同时,还应把握工程的特点,对具体施工工艺进行统筹和准备,特别是技术性较强的施工工艺,与此同时,还应加强建筑施工现场的技术储备,所谓技术储备包括技术工艺培训,施工规范等.只有拥有较高素质的家属管理人员,才能保证每一道具体工艺都在全程掌握之中,才能保证整个民用建筑工程顺利完成.而技术培训是技术管理中的关键,因此,需要加强公认的技术培训,是公认的能够细心的工艺,提高技术操作能力,从而保证民用建筑施工质量.
3.2 材料管理
（1）材料供应
对于材料的供应应该选择符合设计所需的材料,同时精心计算所需材料的数量,避免材料浪费和短缺.
（2）材料采购
对于采购的品种和种类繁多的材料应该将其数量规格以及产地等信息进行标注和统计,以避免*与实际不符,保证工程的正常开展和实施.
（3）材料的堆放
材料的堆放应根据实际情况进行安排,进行合理的材料堆放能够保证工程的有序进行.
（4）材料发放
对于发放的材料应实行追踪,清查,发放时应进行登记,严格按照施工进度进行材料发放从而避免材料丢失和浪费,同时,库管员应时事庆典材料的数量,并对特殊的材料进行特殊的防护措施.
3.3 施工问题
对于民用建筑现场施工而言,最重要的因素就是施工进度的完成情况以及施工的质量问题.首先是施工进度,施工进度看似简单,只要按照计划进行就可以,但实际上,施工过程中可能遭遇各种突发情况而导致施工延误,施工过程中的任何一个小问题就可能导致施工无法顺利进行.对于此类问题,民用建筑现场施工管理人员应该充分发挥其管理作用,灵活调度材料质量、设计变化、工期变化等突发状况,保证工程能够顺利完成.与此同时,建筑现场管理人员还应加强施工的监测,通过时事监测保证工程各个环节的质量以及整个工程的整体质量能够符合标准.
3.4 施工人员管理
人是建筑施工的主体,人对于整个民用建筑现场施工过程中的作用是重大的,从材料采购到施工以及设备运行等都需要人来完成,因而优秀的团队是建筑施工能够顺利完成的保证,这就需要团队要有共同的目标,加强建筑团队的凝聚力,与此同时,建筑施工现场管理人员还应该对于施工人员进行科学的管理,只有这样,才能使得施工单位这一个团队能够提升自己的实力和创造力.
3.5 资料管理
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在建筑现场施工管理中,对于资料的管理一直是被忽视的问题,但是在建筑施工过程中却有众多的资料,包括建筑材料计划书、质量检证明、测量记录、竣工证书、建筑验收单等等,这些资料都是极其重要的,如果不进行有效管理和妥善保存,一旦丢失,就会给工程带来不可估算的损失,因而需要建立专门的资料管理系统,并由专门人员进行保管.
3.6 施工的安全问题
安全是施工中的重中之重,民用建筑现场施工的过程中,一个事故就可能导致整个工程受到影响甚至延误,因而,在施工过程中,建筑现场管理人员需要加强对于安全管理的重视,保证施工人员按照规定进行操作,并对施工人员进行日常的监控和管理,只有这样,才能保证施工安全,保证施工的顺利完成.
随着我国经济的发展和人民生活的进步,民用建筑工程越来越多,规模也越来越大,要求也随之提高,这就对民用建筑现场施工有了更高的要求,这就需要民用建筑现场施工管理运用科学的管理手段对整个施工现场进行统筹、优化,保证各部门和人员间的协作和分工能够发挥其应有的效率.民用建筑现场施工管理的过程中,不仅对于整个工程的完成有着重要作用,也对整个工程的资金流动,人员分工协调以及工程技术管理等众多方面都有着特殊作用,因而对于民用建筑现场施工管理人员,应具备较高的素质,才能应对民用建筑现场施工过程中出现的各种问题,从而保证整个工程平稳,安全地进行以及完成,保证企业获得经济利益同时也给社会和人民做出更大贡献.
参考文献
[1]王克佳,信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(8):154.
[2]尹红俊.建筑施工企业现场管理的措施[J].科技创新导报,2008(16):81.
总结：这篇民用建筑现场论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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