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摘 要:我国电力企业的生产管理模式和发展方向正处于改革时期,管理模式的改革对企业的发展和转变有着关键性作用.在新管理模式下,电力生产固有特点和生产规律不会发生太大变化,各级生产班组的安全责任意识也不会被减弱.根据近几年的统计和分析,大多数电力生产安全事故发生在班组,随着各项管理制度的不断改革和优化,事故发生率降低了不少,但生产班组管理制度中依然有很多不完善之处,这就要求电力企业应该全面优化生产班组安全管理制度,保障电力安全性生产.
关键词:新管理模式 电力生产班组 安全
班组安全生产检查制度:班组建设与班组长管理实战—04.班组生产管理(下)
中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2014)06(c)-0108-01
安全生产是任何一个企业都要首要考虑的问题,特别是电力企业,因为电力设备的特殊性,其操作危险指数较高,不安全因素和隐患众多,而电力生产班组在一线工作,安全意识和安全责任显得尤为重要.生产班组是电力企业生产运营前沿阵地的高技术执行者,直接掌握着电力企业安全生产运营的命脉.从国家最近的电力安全事故调查结果来看,多数事故与企业内部生产班组管理不善有关,很多企业安全制度执行力度不够,导致企业整体管理水平不高.企业安全生产事故的发生率是企业安全管理水平的直接体现.因此,在新管理模式下下,想要提高电力企业整体管理水平,首先要优化电力生产班组的安全管理制度.
1. 浅析新管理模式下班组安全管理的不足之处
1.1 安全意识不足,习惯性违章
在新管理模式下,很多班组人员安全意识不足,习惯性违章依旧多次在工作中发生.习惯性违章是指定安全生产工作中由于习惯性行为而产生的违章行为,它包括:违规操作、违章指挥和违反劳动纪律.电力企业有时会有临时性工作,例如,变电设备的检修工作,检修班组人员习惯性进行无票作业.前几年某电力企业变电检修班组人员,在临时工作时进行无票作业,导致了其中一个班组人员触电身亡,属于严重的电力安全事故.有些工作需要停电作业,而班组人员自恃技术到位、经验丰富,习惯性进行带电操作,或者在无接地线等安全保护措施的情况下进行作业等.这些违规性操作其根本原因是班组人员安全意识不足,这种生产操作方式不仅无法保障自身安全,还有可能损坏变电设备,为企业带来不可挽回的损失.
2. 新管理模式下电力生产班组安全管理的优化
2.1 提升安全意识,创建无违规班组
电力企业的生产班组是执行企业安全管理规程的主体,也是贯彻和落实各项安全要求的主要对象.因此,电力企业的安全管理首要任务就是提升生产班组的安全意识,开展安全监督工作,从班组违规性行为抓起.只要做好班组的安全工作,才能提高安全管理水平,使企业的安全生产能够顺利进行.班组作为电力企业生产的第一道安全防线,要整体提升班组人员的安全意识,首先要选拔安全和责任意识强的班组长,提高班组长的安全管理素质和专业技能,其次,要对班组人员进行安全培训,提高班组人员的专业技能和安全意识,培养其工作责任感和个人素质,使其认真执行好安全作业标准,确保班组安全操作意识不停留于形式,而是实质落实在工作中,最后,要建立无违规班组,可实行月度无违规奖励制度,将班组生产操作中的习惯性违规率降至最低.
2.2 完善制度,实现安全管理目标化
在安全生产管理过程中,可以制定班组安全生产管理目标,将班组安全生产目标责任意识发挥出来.在建立安全管理目标的过程中,必须重视目标建立的每一个环节,目标的制定、探讨、实施、考核环节都要严密把关,保障目标建立的有效性和可行性.安全目标责任的制定一定要结合企业生产水平和实际情况,让企业从领导到底层员工层层实施,加强整个企业各级之间的安全工作意识和安全责任感.安全目标化管理能够激发班组人员对工作的积极性和主动性,有效实现班组安全管理科学化规范化生产的预期任务.班组安全管理工作,重在循序渐进,慢慢的从细节和小事上培养班组的安全责任感,让班组在日常生产工作中将平时的安全管理知识和理论知识进行实践,将理论意识升华为一种工作态度,并在工作中养成习惯,将习惯性违规摈弃,保障生产过程中自身和设备的安全性,进一步实现目标,提升企业整体安全运营质量.
2.3 加强现场管理,将事故发生率降至最低
电力生产班组安全管理的优化措施实施中,现场管理制度的优化也是关键性的一步.在现场管理过程中,必须严格要求,养成随时指导和服务的良好习惯.这就要求安全管理人员经常巡视和监测班组工作现场,抓实抓细工作中的每个环节,使班组作业时刻保持在安全生产状态.班组人员时刻坚守在安全作业的一线岗位上,某些人员责任心不强,经常习惯性违章,并自恃资格老成,不遵守安全操作规则.对于这类现象,安全管理人员或者监督人员应该现场狠抓,对其进行严厉的警告和教育.现场管理工作人员也可根据生产要求和平时安全班组存在的问题制定现场管理细则,明细每一点操作要求和规范,从源头将安全隐患消除,提升企业管理质量.
2.4 优化评价机制,让管理实现现代化
安全性评价机制的建立实现了安全生产的管理创新国际化概念.以往的安全管理手段在事故和风险防范意识上不够突出,对预发事故的控制水平也相对较低.安全性评价机制的建立正好对传统事故预测和风险防范措施进行了优化处理,评价机制应用了现代化的管理方法实现对事故的风险预防,推动了企业在安全生产过程中班组全员管理的实施.评价机制综合使用了现代化科技技术,能够对事故进行预测并判断其严重程度,达到预防和事前控制的效果.评价机制的建立和优化体现企业生产班组安全管理的科学性和有效性,让安全管理充满了现代化气息和浓厚的时代色彩.
3. 结语
当前,面对我国国民经济的发展趋势,电力企业的发展水平也越来越高.受新社会新形势的影响,尤其是企业电力生产班组安全管理,在整个管理工作占据着重要地位.它既是电力企业发展和运营的重要基础,也是检验企业生产安全可靠性的一个重要标志.因此,电力企业要在发展中优化生产班组的安全管理措施,保障企业生产安全.
参考文献
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总结：本文关于班组生产论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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