简介:适合监狱企业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关监狱企业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：随着经济全球化的快速发展,监狱经济面临着严峻的考验,在监企分离的形势下,一边是作为国家机器的行政机关单位,一边是作为追求利益最大化的特殊企业,在此形势下,怎样实现两边的互惠互利与互相促进已经成为监狱企业急需考虑的问题.本文主要对监企分离改革之后的监狱企业财务管理体制进行分析,促进监狱企业获取一定的经济效益与社会效益.
关键词：监企分离 监狱企业 财务管理
近些年来,随着社会经济的快速发展,企业作为经济发展的基本单位,受到了人们的广泛关注,其中财务管理工作的重要性越来越突出.财务管理主要就是各企业单位组织财务活动、处理财务关系的综合性管理工作.监企分离改革前,实行的是监企合一的管理体制,在财务管理方面资产不分、收支不分,企业管理弱化,监狱企业普遍资金紧张,财务状况恶化,在监企分离改革中,监狱企业与监狱划分资产,实行收支分开,监狱企业作为独立的理财主体,在市场经济体制下如何规范财务管理,如何科学合理的进行理财活动,发展壮大监狱企业成为财务管理研究的一个新课题.在监狱企业发展过程中,一定要重视财务管理体制的建设,促进企业相关活动的全面展开,实现企业的可持续发展.
一、加强监狱企业宏观管理体制改革
监狱企业长期以来作为我国监管改造的重要组成部分,为监狱改造罪犯提供劳动岗位,对监狱切实履行职能,维护国家政治稳定和社会稳定发挥了重要作用.为适应社会主义市场经济体制的要求,探索符合中国特色的社会主义市场经济制度,国家已开展进行“全额保障、监企分开、收支分开、规范运行”为目标的监狱体制改革.监企分离对监狱企业的发展起到了决定性的作用.首先,一定要将现行监狱企业中的经营性、纯工人的企业分离出来.其次,一定要加强监狱企业中押犯与企业的分离,实现监企分离.监狱作为生产单位,其生产原材料、计划等均需要公司供应与下达,同时产品论文范文也是由公司规定,并且公司对产品进行统一的包装与销售.最后,一定要严格按照相关的法律法规对经济管理职能部门进行改革,遵照监狱管理的法治化、专业化、科学化、合理化、社会化的发展趋势,设置相应的监狱部门,完成监狱的定岗、定员、定编工作,提高监狱企业的管理职能.
二、加强企业部门职能与基层管理人员作用的发挥
(一)财务部门
监狱企业财务负责人员与会计人员一定要由监狱进行统一安排,同时保证工资福利由财政全额保障,除此之外,给予一定的生产补贴或者奖金等待遇,实现其和企业经济效益的挂钩.实施此种财务管理机制,可以有效调动工作人员的积极性,为监狱企业的进一步发展贡献自己的力量,并且充分发挥自身的作用,实现国有资金的有效调配与使用效率.
(二)各功能部门
监狱企业各功能部门在财务管理工作中也发挥着一定的作用,一定要予以重视.在实际工作中,一定要给予相关负责人相应的权利,这样才可以促进财务管理工作的顺利进行.在监企分离的形势下,监狱企业负责人一定要把握企业生产经营的方向,对企业的宏观发展与战略决策进行分析与研究,充分利用约束和激励这两种机制,进行灵活的结合,提高企业管理与控制水平,进而促进企业生产经营的创造性与灵活性,实现监狱企业经济效益的最大化.
(三)基层管理人员
在监企分离的形势下,基层监狱论文范文必然担当两种角色：执法者、管理者.随着监狱体制改革的不断深化,监企分离之后,服刑人员的生活条件与权益得到一定的改善与保障,进而导致一些人员故意犯罪.针对这样的情况,一定要保证基层管理人员树立全局意识,保证监狱企业的可持续发展.除此之外,一定要加强其收入和企业经济效益的挂钩,这样才可以保证其全面参与财务管理工作,并且提出一些好的建议,促进财务管理水平的提高,实现监狱企业生产经营的经济效益与社会效益.
三、加大监企分离改革实施的资金扶持力度
在开展监企分离改革的时候,一定要加大资金扶持力度,并且为监狱企业的发展提供良好的政策氛围,保证监企分离改革的顺利进行.在进行改革的时候,一定要制定相应的手段与方法,并且及时发现其中存在的问题,结合实际情况,提出有效的措施.监狱企业要想在监企分离的形势下得到发展,就一定要加强自身财务管理工作,制定切实可行的管理体制,设置国有资产管理部门,实施总经理负责制与财务总监委派制.在开展具体工作的时候,一定要加强和各项政策制度的配合,保证监狱经费的及时、到位,这样才可以保证监狱企业的正常发展.除此之外,一定要在监狱与企业之间建立一种长效的发展机制,有效解决工作人员的问题,调动工作人员工作的积极性,充分发挥其自身的作用,进而提高企业的整体管理水平.
四、建立与完善财务审批机制
现行的财务审批制度更加重视财务主管领导或者分管领导的资金支付审批权,注重资金的统一管理与调度.在现代企业发展形势下,资金管理依然需要进行统一的调度,同时也比较重视“一盘棋”的思想,但是其更加关注集权和分权相配合的思想,更加重视资金预算管理.针对小额资金支付与零星论文范文报销,其他分管领导的支付可以由主管领导进行审批,但是一定要重视预算管理,不可以进行越权审批,同时也要保证其审批数额不会超出预算,严格控制审批总额,并且在进行审批的时候,可以根据年、季度、月的指标展开审批；针对大额资金支付而言,一定要由领导班子成员进行商讨之后,进行相应的审批,尽可能降低出现风险的可能性.从表面来看,这好像是弱化了企业“一把手”的审批权力,因此,在进行实际工作的时候,一定要及时转变思想,制定符合社会发展的体制与观念,监狱企业的负责人一定要进行适当的放权,这样才可以保证财务管理体制的全面落实.
结束语：
总而言之,在监企分离改革不断深化的形势下,一定要加强对监狱企业财务管理工作的重视,结合实际情况,提出有效的管理措施,促进财务管理水平的提高,进而实现监狱企业整体管理水平的提高,促进监狱企业的可持续发展.
半脑哥:喀什监狱2012年七一红歌汇演 歌唱祖国 - 企业支部
参考文献：
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作者简介：
荣 明 1979年8月出生,男,云南曲靖人,大学本科,职称会计师,云南省曲靖监狱.
（作者单位：曲靖监狱 云南曲靖市 655000）
总结：本论文可用于监狱企业论文范文参考下载，监狱企业相关论文写作参考研究。
半脑哥引用文献:
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