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文／本刊记者 钟蝶
这一次的扩张看上去仍旧疯狂,但也大为不同.这一次,郭家学手中持握的已不是资本魔杖,而是“文化传承”的锦囊.
1996年12月至今,郭家学的头衔从未更改.身为西安东盛集团有限公司董事长,他曾是名噪一时的资本狂人,频频出手并购,将东盛打造成为当时仅次于“国药”的中国第二大医药集团；但八年前的债务危机和股东占款案,让他从巅峰坠落；他忍痛断臂,出售大部分品牌资产,以五年的时间偿还了32亿巨额债务.
如今重获新生的他,不再贪求规模,以打造一家小而精的千年企业为目标.8月22日,在中国医药企业协会主办的专题会议上,郭家学讲述了自己对中医药行业健康发展之忧.会上的他慷慨激昂,豪迈气魄一如往昔.
疯狂扩张
熟悉郭家学的人一定了解东盛那段光辉岁月.当年的东盛犹如医药行业的一匹黑马,南征北战,佳绩无数.巅峰时,它拥有46家药厂,3家上市公司,被称为中国医药行业的重量级企业.但是,郭家学的疯狂扩张也给东盛埋下了一颗论文范文,危险如影随形.
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纵观东盛的发展不难看出,其进入医药产业十几年历史几乎是由收购一气呵成.出生于陕西旬阳的郭家学,没有什么可资仰仗的背景.从陕西安康师范学校辞职后,他创办了一家*医疗设备的企业,完成了最初的资本积累.
1996年底,陕西卫东制药厂面临倒闭,即将出售,郭家学果断买了下来.之后,上市计划被提上日程,他选中上市公司同仁铝业,借壳上市.从此,资本市场上多了一家以医药为主的股份企业——“东盛科技”.
彼时,郭家学的“野心”越来越大,他梦想着在最短时间内,用市场化手段将东盛打造成一家世界500强企业.于是,他加快了在资本市场的扩张步伐,短短几年间,东盛陆续收购了青海制药、江苏启东盖天力、青海宝鉴堂、山西广誉远、湖北潜江制药等几十家医药企业,一跃成为全国排名第二的医药公司.旗下的“白加黑”品牌在收购的第一年,就创造了年销售收入从2000万元冲到2.9亿元的神话.
不俗的成绩,令郭家学志得意满.2004年,他耗资1.7亿元收购丽珠集团3891万股股份,成为丽珠集团第一大股东.随后,参与云药集团的竞购,在与论文范文集团、华源集团、复兴集团等一批声名显赫的大企业“浴血拼杀”后,郭家学最终突出重围,坐上云药集团董事长的交椅,将其投资并购之术演绎到了极致.
断臂求生
然而,劫难已在咫尺.
2004年国家开始对经济宏观调控,银根紧缩,形势艰难.作为东盛科技大股东东盛集团,在极速扩张下资金吃紧,连公司办公楼都被抵押做了赌注,不得不占用上市公司的资金.2006年10月,东盛科技在接受青海省证监局检查时,被查出大股东占用资金1.8亿元,隐瞒对外担保2.22亿元.
消息一经曝出,舆论哗然,股价暴跌.面对如山的压力,郭家学心灰意冷,决定以死来解脱.2006年11月5日,他将自己关在办公室,洋洋洒洒写下万言遗书——“我创业近二十年,旗下近四十家公司给国家创造了近30亿元税收,最多时候安置了一万三千名员工,但是我得到了什么?我什么也没得到等”情到深处,泪流不止.一直到晚上七点多,郭家学的弟弟终于找到了他,不到半小时,公司其他高管纷纷赶来.郭嚎啕大哭：“我死了之后,公司的员工怎么办,股东怎么办?”
既然“求死不能”,那就必须求生.从2006年底开始,他陆续变卖东盛旗下资产,先是将白加黑以12.64亿元卖给了德国拜耳,这在当时是中国医药行业金额最大的一桩外资并购案.此后,他又以1.7亿元卖掉了丽珠股份,以7.5亿元卖掉了所持有的云南白药67%的股份.紧接着,2007年初,东盛集团又将包括山西广誉远在内的优质资产注入上市公司,以资抵债共8.13亿元；2007年6月,东盛集团、东盛药业分别用以10送4所得红股抵偿占用资金共1.72亿元等
一系列的减法之后,东盛集团在2012年底终于偿清了32亿元全部债务.员工们在公司发不出薪水的情况下,仍照常上班,高管们甚至抵押自己的房产为公司筹集资金,债务清零的那一刻,大家喜极而泣.郭家学把一切都看在眼里,铭感五内,后来他在无数场合公开表达对员工们的感激之情：“是东盛的员工帮助我重获新生.”
重新起航
郭家学的诚信和担当赢得了市场的信任.在2013年初,东盛的股价仅为6.8元,但几个月后,股价一路狂飙,最高达到了34元；其市值也从十几亿上升到了六十多亿,成绩非常亮眼.
然而,走出困境的郭家学却陷入了迷茫：东盛今后的方向还是世界500强吗?这时,一次游历考察的经历涤荡和改变了他的价值观：游历德国法兰克福时,他偶然走进了一家充溢历史气息的“小餐馆”.令他惊讶的是,拥有300年历史的餐馆竟然从未想过扩张第二家,甚至没有将店面进行大规模地改装,古老而精致的品质,300年一以贯之.
游历似警钟,将郭家学敲醒：“几百年！世界500强早不见了,唯有文化永久传承.”回到东盛,他开始筹谋转型,并对外宣布：“东盛将打造一家小而精的千年企业”.朝着这一目标,东盛将公司业务压缩,并打出了广誉远这张实力王牌.
广誉远是国家商务部首批确定的“中华老字号”企业,是中国最古老的中药企业,比同仁堂还早120年,与广州陈李济、北京同仁堂、杭州胡庆余堂并称为“清代四大药店”.
如今,或将投资十几亿的广誉远“百家千店”文化项目正在推进中.未来五年内,广誉远计划在全国建设100家广誉远国医馆,1000家广誉远国药堂.这一次的扩张看上去仍旧疯狂,但也大为不同.这一次,郭家学手中持握的已不是资本魔杖,而是“文化传承”的锦囊.
编辑／陈爱丽
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