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从第一家“三来一补”企业的争议到富士康的辉煌,面临危机的代工业如何改变宿命?
1993年,即论文范文发表南方讲话的第二年,吃了定心丸的投资者们涌入深圳.一个具有代表性的细节是,一名台湾商人看中了龙华的一大片荒草地,他扬一扬手,对同行的当地政府官员说,“看得见的这片地我都要了.”他便是如今富士康的掌门人郭台铭.
在短短30年里,中国成为全球第二大制造业国家,而劳动密集型产业在中国制造做大做强过程中,发挥了不可替代的作用.在深圳,以富士康为代表的出口导向型加工贸易制造企业,靠着“大规模、低成本、低利润、高速度、高效率”,在全国乃至全球闯出一条大路.
不可否认的是,在自身毛利急剧下滑和用工成本不断飙升的大背景下,缺乏自主品牌和核心技术的中国代工产业前景越来越不明朗.受成本驱动的“富士康们”如何摆脱不断迁移的宿命?深圳在产业转移之后是否又能如愿“转型”?“代工王”之变对于深圳乃至中国的产业升级,又有怎样的借鉴意义?
外资井喷
1988年10月,一个名为深圳海洋精密电脑接插件厂的台资企业在深圳西乡崩山脚下成立,当时仅有一栋租来的五层厂房和150名从广东澄海、潮州、丰顺招募来的员工.“我们早晚会做到世界第一”,对生产线上工人们说这番话的,正是郭台铭.
郭台铭为什么最早投资布局大陆?无非是推力和拉力的两方形成合力使然.一方面,在20世纪80年代末期,台湾基本工资已超过每月约2500元人民币,而内地的作业员则是每月500元人民币,两者相差约五倍.另一方面,20论文范文范文十年代经济起飞,台湾土地论文范文节节上扬.反观内地土地广大,各地政府为积极招商,除了提供服务,还为厂商铺路整地.
1992年论文范文发表南方讲话,充分肯定了深圳的实验,也奠定了在全国实行社会主义市场经济的基础,吃了定心丸的投资者们再度涌入深圳.
1.993年,外商投资破了多项历史纪录,从71539万美元一跃增长至143217万美元,出现井喷式增长.
繁荣背后
富士康的营业收入曾经连续多年保持50%以上的增速,依靠的是规模效应,以及对低廉人工成本的依赖.而正是因为这种高度依赖,使其在创新道路上踟蹰不前.近几年,创新乏力的弊端终于显现.没有自己的核心技术和品牌,让富士康无法切入新领域.竞争对手的挖角与抢单,仁宝、和硕的崛起与搅局,让它身陷重围；代工行业自身毛利急剧下滑以及用工成本的不断飙升,更让其难以招架.
“代工巨头富士康是一种‘恐龙’式企业,需要大量的原料、常态的社会环境和稳定的消费市场.只要任一条件发生变化,其生存便会受到威胁.”北京大学经济学院教授曹和平曾这样公开评价富士康的发展模式.
但这并非富士康一家的问题.在全球代工链条上,代工企业与授权企业之间永远处于不对等地位,这几乎是国际产业链分工的潜规则.由于处于产业链的底端,代工企业处处受制于人.大客户为了在竞争中处于有利位置,会把成本账算得_清二楚.像苹果、诺基亚这一类客户,对原材料及其选用的品牌均有指定.
与此同时,人口红利消失,人力成本的低廉不再成为代工企业的优势,反而成为影响其利润的重要因素.以富士康为例,继去年两次调薪后,富士康自2012年2月1日起,基层员工再次涨薪,加薪幅度为16%至25%,深圳基层员工的基本薪资将达到2200元.去年,富士康全年亏损2.18亿美元,光员工成本就达5.65亿美元,同比增长16.5%.
迁移宿命
2005年,时任深圳市委书记的李鸿忠将深圳面临的局面称之为“四个难以为继”：深圳的土地、空间有限难以为继；能源、水资源短缺难以为继；人口不堪重负难以为继；环境承载力严重透支难以为继.他强调深圳要实施自主创新战略,建设自主创新型城市.这一说法几乎得到外界的一致认可,不少企业意识到这是政策紧缩的信号,加上各种外界因素的影响下,一时间深圳企业外迁成为风潮.
当一个城市没有土地、人力和政策韵吸引力后,外迁寻找下一个成本洼地,可能是最简单直接有效的方法.2010年,富士康将撤离深圳的消息不胫而走.就像当初从台湾踏足深圳一样,而今的富士康正因成本驱动,在中国大陆加速渗透与扩张之旅.为降低成本,富士康就像一只迁徙的候鸟,不断追逐水草肥美的“成本洼地”.哪里成本更低,哪里给予的政策优惠更多,就奔向哪里.
已经可以查询到的80家鸿海大陆子公司中,大致分布于四大片区：一是始于1988年的,以深圳为核心的珠三角城市圈的华南片区,该区域目前涵盖了大部分3C产品及其配件的研发、加工制造；二是始于1992年的,以昆山为核心的长三角城市圈的华东片区,该区域以便携式电脑及其元件的生产制造为主业；三是始于上世纪90年代末期,以烟台为核心的环渤海城市片区,该区域主要以手机等移动设备及通讯等专业设备,和新能源等新兴产业的研发制造为主；四为始于新旧世纪交替至今,以太原、武汉为核心的内陆片区,主要针对内需市场的研发和生产.而最新的富士康扩张版图上,河南和湖南两大省份也已被插上红旗.
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富士康在大陆依次迁徙的每个节点,都恰好暗合了中国改革开放三十年来的整体经济发展路径——从珠三角到长三角,先东部,再中西部,先沿海,再内陆.富士康所到之处,也见证了中国从沿海到内陆地市的城市化进程,以及各地政府的每一次发展冲动.
升级之梦
但,迁移肯定不是唯一的出路.同为代工企业,全球第二大代工厂商伟创力也一度面临着跟竞争对手富士康一样的问题,但在经历多年巨额亏损后,它果断走向转型之路,并由此迎来新生.伟创力从2010年开始调整重心,将主攻方向转到医疗设备、新能源产品的代工上.目前,伟创力已成为全球最大的医疗设备代工厂商.台湾手机厂商宏达电曾经就是代工厂商,现在已经成为知名的手机厂商,在智能手机市场占有一席之地.
“希望富士康把管理总部、运营总部、研发总部、财务总部放在深圳,在深圳的发展按总部经济的形态来做大做强.”就在富士康大举北迁、河南厂房奠基开建的消息密集见诸报端之时,2010年8月5日,深圳市委书记王荣、市长许勤前往富士康科技集团调研,许勤在调研中讲了上述这番话.富士康科技集团总裁郭台铭随后说：“很有信心在深圳投资,只要深圳需要,富士康任’一项高新技术都可以放到深圳.”
有人认为这次调研是“双方都在通过这种方式,互相试探对方的底线”.就在三月前的一次珠三角工作会议上,广东省某官员曾直言,富士康要把低端产业链转移到外国或其他地区,把在深圳的规模由四十多万人降到十多万,从而为深圳和广东的产业升级腾出发展空间.而这些声音,都曾被外界解读认为,在土地、能源、环境、人口四个难以为继的问题下,推动新一轮的产业升级已经迫在眉睫,而富士康模式已越来越被深圳论文范文所否认.
在内地布局同时,富士康也在加速深圳总部转型.2011年7月,郭台铭在深圳参加富士康万人晚会时宣布,深圳总部将加速转型,龙华、观澜两厂区将成为“产品技术研发、销售展示及人员训练、模具制造技术研发和新设备与自动化制造研发中心,新产品量试基地”.富士康还将进军新材料、新能源领域,深圳厂区是重要研发中心.
“现在富士康走的转型升级之路,将会使富士康在新的发展时期浴火重生,这也将成为广东产业转型升级的缩影”,出席投产仪式的广东省委书记汪洋说.在新的发展时期,富士康需要加快转型升级,而富士康的转型升级很大程度上代表着深圳、广东的转型升级进程.
小平九二南巡已过20年,环顾当下深圳所面临的迷茫与困惑、危险与机遇,与当时是何等相似.站在这样一个时间节点,回顾过去,展望未来,总结过去20年的经验,探寻下一个20年的未来,意义何等论文范文.从深圳速度到深圳质量,“富士康们”何去何从,步入“后富士康时代”的深圳又如何探寻新的发展道路,这成为内地城市新的样本.
编辑／赵檀先
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