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（乐昌市碧桂园房地产开发有限公司）
施工企业项目管理中的成本控制,不但受到以上各要素的制约,还受到施工进度、质量、项目规模、流动资金等因素的影响.
一、成本控制与施工进度的关系
施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关,投入资源的数量多,进度就快,否则就慢,二者存在着相互依赖的关系.施工进度越快,直接成本论文范文增加,间接成本减少；如加快施工进度而不能及时验工计价,会导致没有资金继续保证施工进行,这样势必就要筹集资金而到银行贷款,贷款利息相应的加大,增大了施工成本.施工进度放慢,直接成本会降低,间接成本增加；但是,这种增加和减少不是没有限度的,我们要综合考虑直接成本和间接成本的增减变化幅度,找出施工总成本的最低点.同时要求安排施工进度时满足合同工期要求,这样的成本与进度才是合理的.
施工项目成本管理:第11讲 建设工程项目施工成本控制(三)
1、压缩工期增加的成本.每个施工项目,都有其最合理的工期,即资源的使用最合理,效率最高.在整个施工工期范围内,各种资源得到充分利用,设备、人员的闲置时间最短,总体经济成本最低,在这个时间内完成施工无疑是最合理的.但我们承担的施工项目,往往并不是一个独立的项目,常常受到其他因素的制约,譬如：其他相关项目的完工时间,合同要求的交付使用时间、合同的其他特殊条款等等.
2.压缩时间减少的成本
（1）业主要求的工期并不是最合理的工期.在这种情况下,我们承担施工任务的工程项目通常不是一个独立项目,而是某个大项目的子项目,并且该项目不是控制工期的关键项目,业主要求的工期是以关键项目的工期为基准的,并不是本项目的最合理的工期.
（2）缩短时间,降低施工过程中的直接、间接论文范文.施工过程中的某些直接、间接论文范文,往往同工程本身无关,同施工时间密切相关的.如场地租赁费、后勤人员的人工费、工地照明、抽水费,特定工程的劳保论文范文.
二、成本控制与工程质量的关系
施工质量水平与施工成本存在着相互依赖的关系.施工质量成本包括预防成本和故障成本,预防成本属于质量保证论文范文,和质量水平成正比,工程质量越高,预防成本越大；故障成本属于损失性论文范文,和质量水平成反比,即质量越高,故障成本就越低.
1、高性能必须要高成本.要想有高性能必须相应增加成本,如必须进行技术攻关,选用优质材料等.我们进行工程施工,性能要求是既定的,通常我们没必要提高质量标准,只需满足客户的要求,也就是说,从我们承接了一个工程项目,为满足该工程的质量要求,我们须付出的成本是一定的.在施工过程中有一法则：降低10%的成本,可能降低5%的质量.因此切不可通过降低质量来降低成本.
2、质量成本.为了证明产品和服务能满足客户的要求,需要对质量的成本进行测量.质量成本可分为“一致成本”和“非一致成本”.一致成本包括培训、指导、查证、确认、测试、维持、测量、审查；非一致成本包括损耗、反工、维修许可、产品回收、投诉处理.通过缩减质量成本来节省项目论文范文会带来灾难性的后果.我们时常听说的“豆腐渣”工程就是最典型的例子,造成的损失往往数以万计,那么工程的非一致成本就是所有的损失.在这个例子里,非一致成本的数量远远大于一致成本.当然,我们的施工项目并非个个都是豆腐渣工程.但不可否认的是,非一致成本在我们的施工过程中经常发生.如果将一致成本细分,可分为预防成本和评估成本,非一致成本可分为内部故障成本和外部故障成本.预防成本是指这样一种预先成本,这种成本关注产品对顾客需求的满足程度.诸如设计评价、培训、质量计划、供给调查、供应商、转包合同商、过程研究和相关的预防活动都是典型的此类成本.评估成本是指与评价产品或过程,与如何满足所有客户需求相关联的论文范文.诸如产品检查、测试、买主控制、进城测试及内外设计评价等论文范文都是此类成本.内部故障成本是指与满足客户需求的产品在脱离组织控制前过程出现故障相联系的成本,诸如损耗、返工、维修、停工期、瑕疵评估、以及相关内部故障的修复等都是此类成本.外部故障成本是指与那些需求没能满足的客户相联系的成本,包括客户退货和补贴、客户抱怨的评估、检查、调查质量投诉和必要的纠正措施.在整个组织耗费在预防行动上的时间过多时,预防成本是很有可能增长的.当过程进行时间较长时,由于质量检查的需要下降,评价成本亦会降低,最大的节约会来自返工、损耗、再造、重做等内部故障成本.预先投入的额外论文范文在这里会被偿还,最后,当过程一次生产出合格产品时,外部论文范文也会下降.改良会在改善质量和降低成本方面不断地影响公司.当项目管理成熟时,在质量维持方面的成本会更进一步降低.
从上面的论述我们可以得知,要想降低质量成本,必须增加预防成本,实际上,随着管理理论的发展,各种质量管理理论为我们提供了广阔的依据.
三、成本控制与项目规模的关系
根据PCTS关系法则,规模的变化必然引起成本的变化,虽然工程施工项目规模的变化通常没有科研开发等项目规模变化频繁,但由于地质、环境的不确定性,规模的变化通常是不以人的意志为转移的.为顺利完成工程项目的施工,必须适应规模的变化（往往在合同中,已经就这种规模的变化已做出规定）.但作为施工企业的项目管理,必须能够有效控制因规模变化带来的风险,控制因规模变化而造成的除规模本身带来的其他额外的成本增加.最主要的问题是如何规避其中的风险.这就需要项目管理做出额外的成本.为合理控制规模变化引起的成本增加,我们必须对其规模变化的风险做出预测,并做出一定的准备.例如,我们在进行隧道工程的施工时,通常就会准备一定的抢险物资,以备突然发生的坍方、涌水、涌泥浆等突发事件.
四、成本控制与流动资金的关系
1、流动资金对成本的影响.工程施工过程从时间上看,分三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、施工收尾阶段.每个施工阶段有不同的论文范文支出特点,施工准备阶段论文范文支出增长快,施工阶段论文范文支出平稳,收尾阶段论文范文支出减少快.施工准备阶段由于大量的施工准备工作,人员、物资、机械都需要资金,这时资金的形态是以储备的形式存在.在这个阶段,要求筹集足够的资金完成储备才能保证按照要求的时间顺利地全面开工.施工阶段全面开工,已完成部分工程验工计价,并回收了工程款,这个阶段资金形态是成品资金,在这个阶段必须加快资金周转,提高流动资金的利用率和利润率,避免资源积压占用资金.施工收尾阶段主要是剩余的或少量的配套工程,这时资金形态是货币资金,这个阶段主要是清理资金,减少资金的占用.
2、流动资金的控制.为保证工程的顺利进行,必须做好流动资金的管理工作.首先,必须想尽办法筹措资金,以满足工程的需要.如果不能筹措资金或筹措的资金不足,应按以下原则来分配资金的使用.
（1）权重法.根据资金的需求状况,将资金需求列表,根据工程的实际情况,对各种需求给予一定的权重,在资金的使用上,优先考虑权重值较大的项目.
（2）综合平衡法.对各种需求都给予一定的考虑,对各项资金缺口都予以一定的满足,使供应商、工人等都得到一定的资金.
从以上介绍,不难看出,这两种办法都有一定的局限性,为克服以上办法,常常采用两种办法相结合的原则,即权重大的项目多给一点,权重小的项目少给一点,以使各方都能够接受.
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施工项目成本管理引用文献:
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[3] 施工成本和项目成本电大毕业论文范文 关于施工成本和项目成本方面学年毕业论文范文2500字
