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问题在哪里?中国大部分企业不光是因竞争失败而倒闭,更多因内部管理不善而倒闭.而竞争力不强主要来源于两个方面：一是找不到穴位点；二是攻击力不够.此外,当前企业战略执行存在着诸多问题,包括：一是如何做到千斤重担大家挑、人人头上有目标?为什么企业经营中总抓不住重点?企业战略无法落地,仅有目标,没有相关措施支持；二是组织如何支撑战略?如何建立责任机制保证目标落实?如何完善控制系统,实现有效授权?组织系统与战略不匹配,无法满足战略发展的需求；三是如何摆脱“人管人,累死人”?企业如何避免将大量时间用在“完成领导临时交办的工作”,导致各部门工作缺乏有效链接?缺乏时间要求、标准要求；四是资源如何分配?如何通过预算体系来控制成本?如何通过预算来量化业绩考评?预算体系实际是资源的分配过程,但对于大多数企业来说,资源配置未能与战略挂钩；五是战略为什么难以执行?如何将企业战略转化为行动,从而改善组织运作效率?如何打破部门之间互相排斥、扯皮、推诿及协调性差?如何提高客户需求的响应速度?关键措施没有转化项目、任务和活动而执行难,没有通过流程来打通部门岗位之间壁垒,没有通过流程来复制成功；六是战略预警系统如何建立?如何对关键战略任务的过程进行督促、监控和调整?实施过程中的监督系统不完善,缺少对关键战略任务的过程监控和实施调整；七是如何评价集团公司绩效?如何评价子公司绩效?如何评价部门绩效?如何评价管理者绩效?如何评估员工绩效?如何让员工从要他做到他要做的?绩效考核指标抓不住重点,体现不出企业对战略的关注和对员工行为的牵引.
如何将公司的战略发展与员工个人的发展紧密联系在一起?怎样奖励员工才积极?怎样惩罚员工才合作?如何设计薪酬体系吸引人才、留住人才、激励人才?评价结果难于运用,缺乏良好的激励晋升机制.世纪民信认为,中国企业迫切需要一套适应中国企业特点,能够引导其战略执行的管理方法和工具,以此来提升管理能力并最终确保战略的有效执行.
8S智慧管理平台就是世纪民信（北京）管理软件技术有限公司（以下简称世纪民信）在总结以往咨询案例,并借鉴国内外先进管理学理论和知名企业标杆研究后独创的一套战略执行管理系统.8S智慧管理平台主要是基于世纪纵横咨询的8S战略执行体系研发的管理信息系统,为企业战略执行过程的管理、监控、分析、调整进行服务.它是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据.它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划,目的是实现从战略制定、经营计划、过程监控、业绩考核全生命周期的信息化管控.
8S智慧管理平台具有如下特点：一是能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准；二是能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接；三是能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；四是能为有根据的决策提供支持信息；五是能帮助及时发现问题,鼓励持续的改进；六是对达不到预期目标的实际绩效表现,分析原因；七是对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然；八是能评估流程改进的有效性；九是能鼓励团队和协作精神；十是能代表一个企业怎样评价它的员工；十一是能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具.
战略绩效管理:宋智毅战略绩效方案班---前沿讲座视频
8S智慧管理平台是一个真正帮助企业决策者从战略层面指挥企业经营、掌握执行情况、监督任务结果的信息化平台,既能从管理上统一指挥和决策,又能解决不同系统之间“信息孤岛”问题.中石化某二级集团公司在使用后给予8S智慧管理平台以很高的评价.
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