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6月换标的不只是太极股份,摩托罗拉也在经历了全球重组、裁员后,于6月换了新标.
也许很多人会说,换标嘛,无非就是更新公司的Logo,手提袋、名片等换个样子,不是什么大事,也没什么大不了的.
此言差矣.实际上,换标真的不是小事,它不仅仅是企业Logo的变化,在Logo变化的背后往往还是企业运营思路,甚至战略方向的转变.摩托罗拉换标就是借机表明它将彻底变为一个全新的摩托罗拉,对应着其被谷歌收购后将专注于精品化产品,更加年轻时尚的发展战略.太极股份不也例外,从1987年成立至今,本次是太极股份第二次正式换标.从研发生产小型机的设备供应商到系统集成商再到综合IT服务提供商,每一次换标都伴随着太极的战略转型.第一次换标是2002年太极股改后股份制公司成立,第二次换标则是为了配合太极股份发布的未来五年战略.
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太极股份总裁刘淮松介绍,第一版Logo代表着从1987年到2000年公司的第一次创业,塑造小型计算机的民族品牌,开辟行业信息化应用先河；第二版Logo代表着从2000年到2012年公司的第二次创业,股改上市推动体制变革,向信息技术综合服务战略转型；而最新的Logo代表着公司的第三次创业,彰显太极股份利用创新技术与应用,成就客户未来,汇聚人才与智慧,引领行业发展的发展理念.
如今,云计算、物联网、大数据、移动互联网等技术的发展正在驱动IT产业的重大变革,太极股份虽然拥有较好的资源基础和平台整合优势,但也面临被边缘化的危险.开启第三次创业,通过换标鼓舞士气,向2016年实现百亿元收入的目标冲刺,对太极股份而言无疑是明智之举.
除了摩托罗拉、太极股份,之前微软、惠普、思科等厂商也曾换过标.其实,企业的logo该何时换、如何换,又如何与市场推广结合为公司的发展战略服务,让员工、客户、合作伙伴都理解认同新标识等,都是有门道的,企业需要谨慎把握、细细研究.换标更应该是“换汤别换药”,可以换的是应对新形势、新需求、新技术的新思路,不能换的是企业重视业务、踏实践行的态度与执行力.
换标更应该是“换汤别换药”,可以换的是应对新形势、新需求、新技术的新思路,不能换的是企业重视业务、踏实践行的态度与执行力.
—— 本报记者 霍娜
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