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文 ully
[Guangzhou,China] 尽管中国足球的刘阿斗本质已为人熟知,但这无碍以英超球队热刺为英国体育管理界代表前来中国,试图在这个寒冷的季节为英国引以为傲的体育产业寻找中国机会.
“你希望我回答你这个问题?”2011年11 月24 日,考文垂大学体育商业战略与市场营销教授Simon Chadwick 挑着眉毛、半开玩笑地反问我.引来如此反应的问题是,中国足球年复一年的差劲,靠营销与管理便可以扭转乾坤?
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Chadwick 与热刺国际业务发展部高级经理Aidan Mullally、八方环球体育管理公司的足球运营总监Phil Carling 一道来到广州,其实倒无意探求中国足球那不可知的出路,而是为了让英国引以为豪的体育经营与管理产业寻找中国需求.
Chadwick 的回应是：“体育产业的最大特点,就是产品的不确定性,这跟可口可乐或者其它快消品不同,你今天买了一罐可乐,你知道会跟昨天的味道一样,但足球就不是如此.更大的问题,反而是可预知的结果,例如假赛,这损害了整个产业,甚至国际足联自身也弊端重重.”“其实我认为你的问题背后是好的体育管理的重要性.”他的结论是,我的问题背后是全球体育产业对最佳管理趋之若鹜的现实.
这也许是这三位繁忙人士不远千里地来到广州的动力.他们均充当了一场足球管理团队挑战赛的评委,这个以《飞黄腾达》为蓝本的足球管理挑战赛,吸引了内地以及香港合共34 所大学共108 支队伍的参与,来自复旦大学的4 位年轻人最终在11 月26 日于广州塔下举行的决赛里赢得了冠军.
由英国人来担任这个比赛的裁判显得再自然不过,毕竟按照Carling 的说法,英超在过去15 年间见证了收入水平自500 万镑向2 亿镑跃进的成绩,尽管这并非说明英超的每个俱乐部都能赚钱（事实恰恰相反,大部分的英超俱乐部仍然挣扎在收支平衡点）.“你要意识到,英超并不仅仅只有曼联、热刺这些名成利就的俱乐部,还有不少俱乐部由于无法发掘和充分利用自身的商业潜力而连年亏损.”Carling 认为,这说明体育经营和管理人才越来越奇货可居.
事实上,联合国的研究已指出体育在全球工业产值中所占比例高达3％,这还未包括由体育产业间接带动的法律、地产、广告等其它行业的增长（以广告业为例,由于体育广告和赞助商投入自2009年以来一直以两位数增长,很多公司针对体育渠道的预算已占其市场营销预算总额的15％）.就英国而言,其国内体育经济产值每年达200 亿镑的规模,在过去20年,该国的体育产业增长了近150％,仅在伦敦,就有近53000 个体育相关职业.其中,英国足球无疑是名气最为全球化的英国体育产业组成部分之一,为此,英国前首相托尼. 布莱尔在任期间推出的首相倡议,就有盘活这项英国的“国民财富”,为英国谋取更大收益的内容.
这笔收益可不在少数：英超的转播权在两个赛季之前还是3 亿镑的论文范文,现在已高达13 亿镑.Chadwick 并不含蓄地暗示,通过英国优良的体育经营与管理学教育,英超整体的成功是可以在别处复制的,“例如这个足球管理挑战赛,并不是说我们就会从中选拔人才到英超发展,我们更希望通过这个比赛来证明英国在体育管理上的优势”；而Carling 亦表示,自身从英超俱乐部转身到体育管理专业公司的事实,证明了这个行业蕴含的无限机会.别忘了还有热刺,Mullally 就表示,热刺寻求深耕中国市场的机会.“我们在中国已经有一定的球迷基础,我们下一步需要做的,就是多些了解这些球迷的需求,将中国培育为热刺的新增长点.”
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