《徐少春、董明珠, 对话新基建:中国制造的, 新起点,》
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董明珠
徐少春
“疫情后中国制造业的新方向”是什么?是中国企业界高度关注的命题.
3月17日,《中外管理》全程直播了金蝶集团董事局主席兼CEO徐少春走进格力,与珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠,光峰科技合伙人、CEO薄连明和柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿的深度对话.四位中国企业的标杆人物,围绕“疫情后中国制造业的新方向”,做了深度探讨.
以下是四位企业家对“新基建”给中国企业带来的新方向做的详细解讀,在此《中外管理》特取其精华与读者分享.
“新基建”带来的是新业务模式和新挑战者
近期举行的高层会议,多次聚焦于新型基础设施建设.那么,新基建包括哪些方面?对于制造企业有哪些新机会?
事实上,“新基建”主要指以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施,本质上是信息数字化的基础设施.市场将5G基建及应用、光伏电网及特高压、工业互联网、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源车及充电桩、人工智能、云计算大数据中心等7大领域归类,并冠以“新基建”这一概念.特别是,“新基建”核心在于增强数据存储、传输和计算能力,既是“补短板”又具有“前瞻性”.
徐少春向三位制造业企业提出了问题：“新基建”给中国制造业指明了新方向,那么企业将如何引领和把握这个新方向?四位企业家讨论后认为：在“新基建”背景下,新的发展阶段和业务模式可能来临,必须引起重视.新发展意味着新挑战者可能出现,而大企业要有“二次创业”的精神才能不被颠覆.
任何企业都考虑“对接新基建”
首先,刘自鸿给出了自己的看法,柔宇科技作为科技公司,对核心技术的创新就是“基建”.技术是支撑很多行业发展的基础部分,在过去几年间,企业坚持着“从0到1”“从1到N”“从N到N+”的创新应用.刘自鸿表示：“科技创新就是‘新基建’中非常重要、而且是越来越重要的部分,这也是我们一直会去坚持做的事情.”
同为科技企业的薄连明补充道：“新基建”这个概念像是给科技创新企业量身订做的词汇.这个概念在2018年就被提出来,指新型基础设施.
国家这些年一直在准备经济增长的动能,从过去的靠传统的要素投入转向科技驱动.“随着5G、人工智能、物联网、工业互联网这些基础设施的建设,一定会使中国科技的产业化如雨后春笋般生长起来.未来,企业的产品都必须与人工智能、物联网、工业互联网等概念融合在一起,这一定会给科技企业带来非常大的机会”.薄连明信心十足地表示.
比如,对于做激光显示来说,很重要的就是要通过内容裁体、传输技术来体现,而随着5G技术的发展,将给这类企业带来大机遇.再比如物联网技术,人工智能技术,都在企业的新产品中会有大量的体现.
因此,“未来任何企业的产品都一定要与人工智能、物联网、工业互联网等融合在一起.”薄连明强调道.
“新基建”是自主创新的新起点
徐少春说：“新基建是为科技企业量身订做的,为它们注入了新的动力.但我看了格力的车间以后,感受到企业已经应用了新基建”.
徐少春为什么这么说?
格力在中国企业的专利排行榜上位居第六名,而在1.4万人的研发队伍中,全部来自中国本土的高校,董明珠对“新基建”有自己的理解,并且这里体现了企业家的使命和责任.
董明珠将“新基建”概括为三方面：
第一,搭建平台,培养年轻人,让中国有自己的研发团队,有自主的技术;
第二,市场化、法治化、制度化,将越来越重要;
第三,不要自家闷头干,要同心协力,把一些资源聚集起来,创造一个社会的整体解决方案.
董明珠进一步介绍：以前,格力有两大板块,消费板块和工业装备板块.由于此次疫情,格力参与了医疗产品设备的生产制造,意识到我国缺少了很多因为没有掌握科技,而出现的医疗设备的短板,这个是必须要解决的.因此,董明珠透露：将投资10亿元在医疗设备领域,研发生产高端医疗设备.“我的信心来自于这些优秀的年轻人,有了他们我认为没有什么做不成的,只是时间问题.这期间是一个自我挑战、面对困境挑战的过程.所以,我把‘新基建’理解为一个用科技创新、自主创新来支撑的新平台,新起点”.
金蝶打法：助力中国制造的数字化升级
徐少春在对话中表示,金蝶认为“新基建”的内涵包四个方面：一是原生数字化基础设施——为万物互联奠定新基础;二是传统基础设施的数字化——通过融合引领拓展新空间;三是新设施赋能颠覆性创新——创新驱动打造新动能;四是新平台驱动产业转型——转型升级实现新变革.
为了引领和把握新基建,金蝶已经有所行动：加大工业互联网的研发,与中国联通集团合资成立了云镝智慧;孵化5G应用,成立了5G研究院（目前已在边缘计算、AI的机器视觉检测方面推出了5G应用场景）;布局数据中台：将数据作为重要的资产（也考虑对行业内优秀的公司进行投资并购）;“数字基建”与企业云服务结合,帮助中国制造拥抱数字化.
“现在是中国制造业最难也是最有希望的时候,新基建将创造新基础、新空间、新体验和新平台,给中国制造带来希望.企业与企业的差距是在危机中拉大的,只有经历了黑暗时刻,才能区分伟大与平庸,伟大的公司总是孕育在大变局之中！”徐少春如是总结.
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