变电站技师论文提纲模板 变电站技师论文大纲怎样写有关写作资料

目录

1. 五、长沙供电公司劳动用工管理研究论文提纲
2. 四、东营供电公司人力资源规划研究（2009年-2013年）论文提纲范文
3. 三、基于集约化管理的电网企业人力资源培训规划项目研究论文提纲格式范文模板
4. 二、基于精细化管理的供电公司班组建设研究与实践论文提纲范文
5. 一、G电网公司技能人员岗位胜任能力评价体系的构建与应用研究论文提纲范文

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五、长沙供电公司劳动用工管理研究论文提纲

摘要

Abstract

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1-1 选题背景与意义

1-1-1 长沙供电公司发展背景

1-1-2 优化劳动用工管理的意义

1-2 相关研究综述

1-2-1 人力资源管理的发展

1-2-2 国内外关于人力资源管理的综述

1-3 研究内容与研究思路

1-3-1 研究的主要内容

1-3-2 研究思路

第2章 长沙供电公司运营环境及劳动用工现状分析

2-1 供电企业劳动用工环境与特征

2-1-1 外部环境分析

2-1-2 内部环境分析

2-1-3 劳动用工特征

2-2 长沙供电公司人力资源现状

2-2-1 长沙供电公司劳动用工现状分析

2-2-2 专业技术人员及技能人员队伍结构分析

2-2-3 人员学历及年龄结构情况分析

2-2-4 企业缺员情况分析

2-2-5 组织机构现状分析

2-2-6 人力资源效率分析

2-3 长沙供电公司面临的机遇和挑战

2-3-1 机遇

2-3-2 挑战

2-3-3 公司战略调整对劳动用工的要求变化

2-3-4 现有劳动用工管理利弊分析

2-4 劳动用工存在的主要问题及原因分析

2-4-1 劳动定员不尽科学

2-4-2 职业通道不够通畅

2-4-3 招聘质量有待提高

2-4-4 用人机制有待改进

第3章 长沙供电公司劳动用工管理优化

3-1 管理优化的原则和目标

3-1-1 劳动用工管理的原则

3-1-2 劳动用工管理的目标

3-2 长沙供电公司劳动用工管理优化的基础

3-2-1 组织结构重组与岗位设计

3-2-2 细分岗位职责

3-2-3 科学测算与合理劳动定员

3-3 劳动用工管理优化方案

3-3-1 劳动用工派遣制

3-3-2 低端业务劳务外包

3-3-3 竞聘上岗制

第4章 长沙供电公司劳动用工管理方案实施保障

4-1 劳动用工管理方案实施可能的障碍

4-1-1 法律风险

4-1-2 员工流失

4-2 劳动用工管理制度实施保障

4-2-1 组织保障

4-2-2 制度保障

结论

参考文献

附录A 人力资源管理相关制度一览

致谢

四、东营供电公司人力资源规划研究（2009年-2013年）论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 研究背景及意义

1-2 研究对象与内容

1-3 研究方法与结构框架

2 人力资源规划的理论综述

2-1 人力资源规划内涵

2-2 人力资源规划原则及特点

2-3 人力资源规划内容及程序

2-4 人力资源规划注意问题

2-5 人力资源需求预测的方法

2-5-1 人力资源需求定性预测方法

2-5-2 人力资源需求定量预测方法

2-6 人力资源供给预测方法

3 东营供电公司内外部环境分析

3-1 外部环境分析

3-1-1 国家政策环境分析

3-1-2 电力行业环境分析

3-1-3 电力行业做好人力资源规划的SWOT分析

3-1-4 东营市环境分析

3-2 内部环境分析

3-2-1 公司内部概况

3-2-2 公司发展战略

3-2-3 公司发展战略与人力资源发展规划关系分析

4 人力资源现状分析

4-1 供电企业人力资源现状分析

4-1-1 供电企业人事改革研析

4-1-2 供电企业人力资源存在的问题

4-2 东营供电公司人力资源管理现状分析

4-2-1 2008年前人力资源管理简要回顾

4-2-2 组织机构设置分析

4-2-3 人员总体情况分析

4-3 岗位情况分析

4-3-1 岗位素质分析

4-3-2 岗位定员分析

4-4 人才情况分析

4-4-1 中层管理人员分析

4-4-2 “三高”人才分析

4-5 风险分析

5 东营供电公司人力资源规划定位

5-1 规划定位的指导思想

5-2 规划定位的基本原则

5-3 发展目标

5-3-1 总体目标

5-3-2 “三高”人才建设目标

5-3-3 全员学历结构目标

5-3-4 职工年龄结构目标

5-3-5 技能队伍目标

5-3-6 职业准入工种培训取证目标

5-3-7 人工成本控制目标

6 东营供电公司人力资源预测

6-1 总量预测

6-2 减员预测

6-2-1 退休减员预测

6-2-2 退休减员的时间分布

6-2-3 非正常减员预测

6-3 人力资源需求预测

6-4 人力资源供给预测

6-4-1 外部环境人力资源供给

6-4-2 内部人力资源存量及供给情况

7 东营供电公司人力资源规划实施保障

7-1 组织机构设置保障

7-1-1 组织机构设置的原则

7-1-2 措施保障

7-2 人才引进管理保障

7-2-1 东营供电公司2009-2013年招聘计划

7-2-2 招聘的形式和途径

7-2-3 招聘的方式方法——人才素质测评

7-3 培训开发保障

7-3-1 培训的理念

7-3-2 培训的方式

7-4 考核激励保障

7-4-1 探索并推进全员绩效考核

7-4-2 继续深化动态管理

7-4-3 建立全面薪酬激励机制

7-5 用人管理保障

7-6 劳动关系保障

7-6-1 基本原则

7-6-2 采取积极措施保障劳动关系

7-7 人才队伍建设保障

8 结束语

参考文献

后记

三、基于集约化管理的电网企业人力资源培训规划项目研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 课题的提出及意义

1-2 国内外研究现状

1-3 本文主要研究内容

1-4 本章小结

第2章 人力资源规划与培训理论及方法

2-1 人力资源规划的内涵

2-2 人力资源培训的理论分析

2-3 人力资源培训规划的理论分析

2-4 本章小结

第3章 HBS 电力公司人力资源现状与培训管理现状分析

3-1 HBS 电力公司人力资源的现状分析

3-2 HBS 电力公司人力资源集约化培训管理现状分析

3-3 本章小结

第4章 HBS 电力公司人力资源培训规划的总体设计

4-1 培训组织和质量管理体系设计

4-2 激励约束机制设计

4-3 培训课程体系设计

4-4 培训基地体系设计

4-5 本章小结

第5章 HBS 电力公司人力资源培训规划实施管理研究

5-1 培训组织和质量管理体系实施方案及保障措施

5-2 激励约束机制实施方案及保障措施

5-3 培训课程体系实施方案及保障措施

5-4 培训基地体系保障措施

5-5 本章小结

第6章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢

作者简介

二、基于精细化管理的供电公司班组建设研究与实践论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景和意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 论文研究的内容和方法

1-3-1 研究的内容

1-3-2 研究方法

第二章 精细化管理内涵

2-1 精细化管理的概念

2-2 精细化管理的特点

2-3 精细化管理的过程

2-4 精细化管理成功案例分析

2-4-1 沃尔玛集团精细化管理实施方案分析

2-4-2 海尔集团精细化管理实施方案分析

2-5 本章小结

第三章 供电公司班组建设精细化管理的内涵

3-1 供电公司班组建设现状及存在主要问题

3-1-1 供电公司班组建设现状

3-1-2 供电公司班组建设存在的主要问题

3-2 精细化管理在供电公司班组建设中的意义和可行性

3-2-1 供电公司班组建设引入精细化管理的意义

3-2-2 供电公司班组建设引入精细化管理的可行性

3-3 供电公司班组建设精细化管理内涵

3-3-1 以人为本是供电公司班组建设精细化管理理念的核心

3-3-2 队伍专业化是推进供电公司班组建设精细化管理的基础

3-3-3 科学的评价标准是推进供电公司班组建设精细化管理的关键

3-4 本章小结

第四章 供电公司班组精细化管理实施的方法

4-1 目录管理方法

4-2 清单梳理法

4-3 案例学习法

4-4 模板练习

4-5 规则推演

4-6 模拟演练

4-7 本章小结

第五章 江苏省电力公司班组精细化管理实施方案研究

5-1 实施方案

5-1-1 安全模式制度化、流程化建设

5-1-2 创新活动项目化建设

5-1-3 安全模式制度化、流程化建设

5-1-4 5S管理模式

5-1-5 以人为本的职工素养提升

5-2 实施效果分析

5-2-1 安全模式精细化管理效果分析

5-2-2 创新活动项目化建设效果分析

5-2-3 标准化班组考核体系效果分析

5-2-4 5S精细化管理效果分析

5-2-5 以人为本的职工素养提升效果分析

5-3 精细化管理存在问题分析及对策

5-4 本章小结

第六章 结论与展望

6-1 结论

6-2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果

参与课题及研究情况

致谢

作者简介

一、G电网公司技能人员岗位胜任能力评价体系的构建与应用研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 导论

1-1 研究问题的提出

1-2 选题的背景与意义

1-2-1 背景

1-2-2 意义

1-3 研究内容与方法及框架思路

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究方法及框架思路

第二章 理论基础与相关研究现状

2-1 理论基础

2-1-1 马斯洛需要层次理论

2-1-2 双因素理论

2-1-3 能级对应原理

2-1-4 岗位与岗位管理理论

2-1-5 胜任能力理论

2-1-6 胜任能力模型

2-2 有关概念界定

2-2-1 岗位胜任能力与员工胜任力

2-2-2 岗位胜任能力评价与传统人事测评

2-2-3 技能人员与专业技术人员

2-3 胜任能力的研究进展

2-3-1 国外关于胜任能力的研究现状

2-3-2 国内关于胜任能力的研究现状

2-3-3 国内外研究成果评述

2-3-4 电力系统关于胜任能力的研究与应用

第三章 G电网公司技能人员岗位胜任能力模型的构建

3-1 G电网公司简介及技能人员现状

3-1-1 G电网公司简介

3-1-2 技能人员现状

3-2 岗位胜任能力模型的构成及构建思路

3-2-1 技能人员胜任能力模型的构成

3-2-2 构建胜任能力模型的一般思路

3-2-3 技能人员胜任能力模型的构建思路

3-3 岗位职责梳理

3-3-1 明确岗位职责

3-3-2 分析工作任务并归纳工作域

3-4 岗位胜任能力分析

3-4-1 能力要素的推导方法

3-4-2 建立能力分析总表

3-5 优化能力要素

3-5-1 知识技能能力要素的优化

3-5-2 潜能能力要素的优化

3-6 设计岗位胜任力评价指标权重

3-7 构建岗位胜任能力模型

第四章 岗位胜任能力评价体系的构建

4-1 评价体系的构成

4-2 评价标准子体系

4-2-1 知识技能评价标准

4-2-2 潜能要素及行为评价标准

4-3 评价组织子体系

4-3-1 评价机构

4-3-2 考评员

4-4 评价制度子体系

4-4-1 评价管理办法

4-4-2 评价管理业务指导书

4-5 评价方法子体系

4-5-1 常用的评价方法

4-5-2 技能人员评价方法

4-5-3 笔试

4-5-4 现场实操考试

4-5-5 工作实例答辩

4-5-6 心理测验

4-6 评价试题库子体系

4-6-1 题库结构

4-6-2 知识部分题库建设

4-6-3 技能试题库建设

4-7 评价信息化平台

4-7-1 系统设计原则及依据

4-7-2 系统管理功能

4-7-3 评价实施功能

4-7-4 评价结果分析反馈

第五章 技能人员岗位胜任能力评价在G电网公司的应用

5-1 构建联动机制

5-1-1 构建联动机制的原则

5-1-2 联动机制运作的流程

5-2 与员工培训联动

5-2-1 编制培训规范

5-2-2 寻找能力差距

5-2-3 设计针对性培训项目

5-3 与岗位管理联动

5-4 与薪酬管理联动

5-5 在G电网公司的应用策略

5-5-1 推广应用的指导思想

5-5-2 推广应用的实施原则

5-5-3 推广应用的步骤

5-5-4 推广应用的保障措施

第六章 研究与实践探索总结

6-1 基本结论

6-2 本研究的创新点

6-3 本研究的不足

6-4 未来研究展望

附录一：技能人员胜任能力访谈提纲

附录二：技能人员胜任能力调查问卷(部分)——变电运行

参考文献

致谢

攻读学位期间发表学术论文目录

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变电站技师引用文献:

[1] 经典变电站技师论文选题 变电站技师论文标题怎样定

[2] 变电站技师论文提纲模板 变电站技师论文大纲怎样写

[3] 变电站技师论文摘要怎么写 变电站技师论文摘要范文参考