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第一篇论文摘要：针对装表接电工技师鉴定考前培训的探讨
装表接电工技师鉴定是电力行业特有工种职业技能鉴定中的一种,是测量从事装表接电相关工作的劳动者职业技能水平的一种考试.该文从培训目的、培训对象、培训内容、培训教材、培训组织形式和培训评估等几个方面对装表接电工技师鉴定考前培训进行了探讨.
第二篇摘要范文：A供电企业薪点制薪酬体系的评估与优化设计
在现代企业管理中,由于薪酬在吸引、保持和激励员工方面的重要作用,薪酬已不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业发展和人力资源开发战略紧密关联的管理要素,而薪酬管理更是企业人力资源管理的核心内容.
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电力行业具有自然垄断的特征,是国民经济中的基础产业,在经济社会发展中扮演着不可或缺的角色.由于行业的特殊性,其薪酬管理也呈现出自身的特点.随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断壮大,电力行业也在改革浪潮中得到了长足的发展.在我国电力体制进行“政企分开、厂网分开、主辅分离、输配分离”的改革后,在全国新组建了几大电网公司和发电公司,打破了我国长期存在的电力行业独家经营的局面,各公司在国内电力市场上展开了激烈的竞争.
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本文从我国电力行业特点和薪酬管理现状出发,结合薪点制薪酬管理模式相关理论,运用薪酬满意感调查、工作分析、岗位评价等方式,就A供电企业现行的薪点制薪酬体系进行分析与评估,重点从岗位优化整合、岗薪级次评定、建立绩效考核体系入手,对A供电企业的薪酬制度进行了优化设计.对我国国有供电企业提高薪酬制度的公平性、激励性,提高企业竞争力具有一定的借鉴意义.
第三篇装表接电技师论文摘要：GZPS供电局人力资源规划研究
任何一个企业和组织的发展,都需要人力、财力、物力、信息和市场等各种资源.其中最主要的是人力资源,因为其他各种资源都必须在人力资源的使用与作用之下,才能发挥效力.特别是知识经济时代的来临,深刻改变了企业资源的重要性,使人力资源成为了企业竞争优势最主要的驱动力.人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动,它是对人力资源工作从更高起点、更高层次、更高水平上的系统思考和整体谋划,是全面实现人力资源科学管理的重要基础工作,是实现企业战略目标的重要支撑和保障.
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来组织任务和环境对组织的要求,并对人力资源供给和需求状况作出科学的预测和分析,制定必要的政策和措施,以确保完成任务和满足要求时在不同岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使组织和个人得到长期的利益.
本文以GZPS供电局为研究对象,收集了其近3年的人力资源数据,包括人员总量、学历结构、职称及技能水平结构、不同岗位类别员工队伍特点等.通过对现状的分析,诊断出GZPS供电局目前在人力资源管理上需进行改善的问题,如人员整体素质有待提高,生产岗位人员结构性缺员,生产岗位人员老龄化趋势越来越明显等.
根据GZPS供电局建立国际先进供电企业的战略目标,本文进一步分析和预测GZPS供电局人力资源的需求与供给情况,提出GZPS供电局未来三年人力资源规划的目标,其中包括人员数量目标和质量目标,进而通过研究人力资源供给方案,探讨如何以外部招聘、内部调配、学历再教育、技术、技能培训等方式实现人力资源规划目标.为保证落实人力资源规划,本文提出在按人力资源规划开展有关人力资源管理工作的同时,应进一步全面加强人力资源管理的措施,包括完善培训体系、建立岗位能力模型、加强绩效及薪酬管理、丰富职业发展通道等.
第四篇装表接电技师论文摘要模板：石景山地区电网线损分析与管理方法研究
自改革开放以来,我国经济水平已经取得了飞速的发展,电能在社会发展中以及国民生活中发挥着极其重要的作用,已经成为推动社会文明进步的重要能源基础.而电能在生产和使用中途需要传输,不同于传统商品资源,电能的传输过程中会因设备、人为等众多因素干扰,形成一定量的能源损耗、丢失,这一部分损失,称之为线损.
线损已经成为国家相关部门考核电网经营企业的一项重要经济指标,也是企业管理者经营企业水平成果的综合体现,直接反映了供电企业的技术水平和管理水平.加强线损的管理水平,最大程度地对线损进行控制,有效降低线损,可以为供电企业增加企业效益,也是保持企业良好态势发展的重要途径.
国家电网公司通过总结经验,已经充分强调和肯定了线损管理工作在县级基层供电企业的重要性、必要性和其现实意义,故县级基层供电企业针对线损的管理提升工作势在必行,其需要针对当前的现存问题,根据行政地区发展特点执行相应降低线损的管理工作.
石景山供电公司是国家电网公司所属的基层供电企业,承担着对北京市石景山区电网的运行和管理的责任,而线损管理在电网运行管理中是首当其冲的关注点,地区线损管理方法还需要考虑到当地供电售电趋势和特点,制定相应的对策方针,才能提升供电企业的业绩指标,顺利完成企业的工作任务.
目前,针对线损管理的研究分析已经存在很多的理论成果,其中大多研究却只停步于线损的理论知识和技术层次,它们有效地阐述了线损管理的普遍性问题和对策,却缺乏针对性,例如对特殊地区线损管理的难题进行细致分析,也未能充分结合地区发展特点制定相应对策方法.在此,本文在对各类电能线损的理论分析的基础之上,特别考虑到北京市石景山供电公司线损管理的现存问题及特点,进行了有针对性的具体分析,并且根据以上分析,提出相应有建设性意义的管理建议,促进建立完善的地区电网线损管理体系,进一步提高线损管理水平.
本文研究方法针对性较强,特别符合当地供电企业运行管理,并且为其电网降损工程项目和电网建设规划提供了有效的参考依据.
第五篇装表接电技师论文摘要怎么写：大武口区供电分局营销人员绩效考核体系研究
目前国内外企业已经越来越注重绩效考核,宁夏电力公司大武口区供电分局在长期计划经济体制下形成的管理模式和思想观念的印迹还十分明显,其中长期平均主义分配体制导致对员工与部门的绩效考核缺失已成为企业管理“水桶”中的“短板”.面对新的市场环境和企业发展要求,如何针对电力营销人员导入并有效的实施绩效考核具有十分深远的意义.
本文介绍了大武口区供电分局现行的以责任书为主的绩效考核体系,通过对大武口区供电分局绩效考核现状的深入调查、研究和分析,深入剖析了责任书考核体系存在的三个主要问题,即以责任书为考核衡量手段出现的突出问题、绩效考核指标设计的问题、部门与个人绩效脱节的问题.论文在对绩效考核理论综述的基础上,对存在问题进行了系统分析,结合供电企业的实际状况,对现有的绩效考核体系进行了改进.为配合关键绩效指标体系的建立首先进行业务流程再造,使业务流程关系清晰、层次简单,以主基二元考核法改进绩效考核体系,并选择平衡计分卡这一有效工具确定关键绩效考核考核指标并逐层传递,在绩效考核中强化过程管理,通过过程管理有效监控绩效考核的执行,全面升级改进现行的责任书考核体系. 为了保证大武口区供电分局绩效考核的有效实施,在绩效考核的反馈与薪酬、激励相结合方面、绩效信息系统以及组织文化建设方面提出了具体的施行措施.论文对于其它县级或地区级供电企业进行营销人员绩效考核也具有一定的借鉴意义.第六篇摘要范文：WX供电公司服务营销策略研究
改革开放初期,随着市场经济的发育,市场营销思想被引入中国并得到了广泛传播,对中国社会主义市场经济的发展和企业在竞争中的成长起到了积极的推动作用.但无庸讳言,受传统观念、经济体制、人员素质等因素的影响,市场营销思想在中国的形成与发展过程是渐进的.在电力企业中,市场导向意识、顾客导向意识至今还没有得到足够的重视,以市场、顾客为导向的战略发展、市场营销机制尚未完全建立起来.近年来,在发达国家发展得如火如荼的服务营销思想,对电力企业来说更是新鲜事物,还未能与传统的市场营销思想一样在国内得到广泛传播.
本文作者在WX供电公司工作已六年,参与了WX供电公司服务营销的工作.本文是作者对WX供电公司服务营销策略的研究和思考.论文首先研究了服务营销学兴起与发展,用PEST法分析了WX供电公司宏观竞争环境以及内部环境分析,然后用SWOT法分析了WX供电公司的优劣势和面临的机遇及挑战；其次提出了WX供电公司服务营销现状,并对服务营销存在的问题分析.最后,提出了WX供电公司服务营销的优化策略.
第七篇装表接电技师论文摘要范文：电力企业员工培训激励机制研究
本论文分析了电力企业面临的竞争形势,培训效果不佳、培训激励不足是电力企业亟待解决的问题.本论文运用激励理论和教育统计学的原理,对如何构建员工培训激励机制进行了研究,探索推行了职工保级考试制度.制度对*、内容、成绩计算和考核周期进行了明确规定,并将成绩按标准分计算后划分等级与岗级挂钩,分别给予上浮半级到下浮一级岗级的奖罚.通过典型单位的试点运行后,证明该制度的推行空前调动了员工的学习积极性,成绩采用的标准分计算方法,得到了职工广泛认可.对实现“以考促培”、提高培训效果和营造学习氛围具有重要的实用价值.根据激励理论,内在激励模式激励效果最强,但是鉴于电力企业管理机制和员工素质的限制,决定了将培训效果与物质利益相结合的外在激励模式是适合电力企业管理现状的最佳培训激励模式.
第八篇装表接电技师论文摘要格式：靖江农电诞生首位技师
本刊讯2008年7月31日,从江苏省盐城电力培训中心传来喜讯,在该中心举行的农网配电营业工(营业抄核方向)和装表接电工职业技能竞赛上,靖江供电公司陈星波经过奋力拼搏,在装表接电个人竞赛上成绩优秀,因此被破格晋升为技师资格,这是该公司农电诞生的首位技师.
第九篇装表接电技师论文摘要：基于客户满意度的TZ供电公司营销策略研究
电力体制改革的不断深入,使得供电企业在市场营销方面不断面临严峻的挑战.尤其近年来随着经济的发展,人们生活水平在不断改善,电力客户对供电企业提供的产品与服务也提出了越来越高的要求.满足顾客需求是企业生存的根本,而客户满意度就是衡量供电企业服务水平高低的重要指标,供电企业必须研究相应的营销策略以满足企业的生存和发展之需.
本文是作者对TZ供电公司基于客户满意度的营销策略的研究和思考.论文首先研究了客户满意、市场营销的相关理论和发展进程；其次用PEST法分析了TZ供电公司的外部环境,并对公司面临的机遇、挑战进行了分析；接着对TZ供电公司营销现状、客户满意度评价情况进行研究,分析存在的问题；最后,针对问题,提出了基于客户满意度的营销策略.
第十篇摘要范文：平凡岗位老技师——记建湖县供电公司客户服务中心计量班班长张建
他高高的个子,给人的印象是平和中显现刚毅,他历经磨练,是装表接电营销管理方面不可缺少的行家里手,他就是建湖县供电公司客户服务中心计量一班班长张建.不挑工作,不讲条件,不提要求,不诉苦衷,工作扎实,勤于学习,善于积累,2000年就获得了技师证书,是同事身边的一位热心的老师傅,这是熟悉张建的人对他的一致评价.
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